“师父,请喝茶!” 云南尖峰首批师徒结对
发布时间:
2026-10-08
“师父,请喝茶!”9月28日上午,云南尖峰水泥公司的13名青年员工,郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。
师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后,就建立了相关的管理培养制度,但多为企业指派带岗学习的形式,目标、责任不够明确,一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设,发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用,加快青年大学生员工岗位成长速度,夯实企业人才储备根基,云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式,13组师徒签订协议,结成帮扶对子,岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。
为规范帮带流程、压实培育责任,云南尖峰还制定了师带徒管理制度,进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求,为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础,确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。
敬茶拜师之后,师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示,将坚守育人初心,履职尽责、言传身教,毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风,用心带、耐心教、严要求,助力青年员工快速成长,切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态,将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导,端正学习态度、摒弃浮躁心态,虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进,立足岗位苦练本领,早日独立胜任工作,以实干实绩回报企业和师父的培养。
云南尖峰总经理刘升华表示,人才是企业发展的核心底气,青年员工是企业未来发展的中坚力量,加强“师徒制”的培养形式,是为了进一步完善企业青年人才培养体系,搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效,师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人,传技能、传经验、传作风、传担当,真心帮带、严格培育;徒弟们则要常怀空杯心态,勤学善思、扎根现场、实干笃行,尽快补齐经验短板,早日独当一面。同时,各部门也应该高度重视人才梯队建设,常态化跟踪帮带进度,杜绝形式主义,真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效,为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。(李丽 王应良)
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来,目前按既定程序有序展开。与往年相比,今年针对公司实际情况,新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定,任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工,分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级,每个等级2-4个档次;技工操作类分为四个等级,每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会,负责指导集团公司任职资格的评审,并开展集团公司各部(室)任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审;专业公司、直属企业设立评审组织,负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审;集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比,公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订,新增了“水泥板块职位设置及发展通道”,针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点,分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护(管理)、电气维护(管理)、工艺操作、巡检工等岗位,并划分不同等级,设置相应评定标准。按照《管理办法》,任职资
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