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“师父，请喝茶！” 云南尖峰首批师徒结对
发布时间：
2026-10-08
“师父，请喝茶！”9月28日上午，云南尖峰水泥公司的13名青年员工，郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。
师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后，就建立了相关的管理培养制度，但多为企业指派带岗学习的形式，目标、责任不够明确，一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设，发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用，加快青年大学生员工岗位成长速度，夯实企业人才储备根基，云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式，13组师徒签订协议，结成帮扶对子，岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。
为规范帮带流程、压实培育责任，云南尖峰还制定了师带徒管理制度，进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求，为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础，确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。
敬茶拜师之后，师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示，将坚守育人初心，履职尽责、言传身教，毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风，用心带、耐心教、严要求，助力青年员工快速成长，切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态，将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导，端正学习态度、摒弃浮躁心态，虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进，立足岗位苦练本领，早日独立胜任工作，以实干实绩回报企业和师父的培养。
云南尖峰总经理刘升华表示，人才是企业发展的核心底气，青年员工是企业未来发展的中坚力量，加强“师徒制”的培养形式，是为了进一步完善企业青年人才培养体系，搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效，师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人，传技能、传经验、传作风、传担当，真心帮带、严格培育；徒弟们则要常怀空杯心态，勤学善思、扎根现场、实干笃行，尽快补齐经验短板，早日独当一面。同时，各部门也应该高度重视人才梯队建设，常态化跟踪帮带进度，杜绝形式主义，真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效，为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。（李丽 王应良）
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07-31
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07-30
本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通过评审的。因此，大冶尖峰成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
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2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尖峰，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尖峰集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尖峰经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尖峰实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尖峰屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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