“师父,请喝茶!” 云南尖峰首批师徒结对
发布时间:
2026-10-08
“师父,请喝茶!”9月28日上午,云南尖峰水泥公司的13名青年员工,郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。
师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后,就建立了相关的管理培养制度,但多为企业指派带岗学习的形式,目标、责任不够明确,一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设,发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用,加快青年大学生员工岗位成长速度,夯实企业人才储备根基,云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式,13组师徒签订协议,结成帮扶对子,岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。
为规范帮带流程、压实培育责任,云南尖峰还制定了师带徒管理制度,进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求,为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础,确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。
敬茶拜师之后,师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示,将坚守育人初心,履职尽责、言传身教,毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风,用心带、耐心教、严要求,助力青年员工快速成长,切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态,将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导,端正学习态度、摒弃浮躁心态,虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进,立足岗位苦练本领,早日独立胜任工作,以实干实绩回报企业和师父的培养。
云南尖峰总经理刘升华表示,人才是企业发展的核心底气,青年员工是企业未来发展的中坚力量,加强“师徒制”的培养形式,是为了进一步完善企业青年人才培养体系,搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效,师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人,传技能、传经验、传作风、传担当,真心帮带、严格培育;徒弟们则要常怀空杯心态,勤学善思、扎根现场、实干笃行,尽快补齐经验短板,早日独当一面。同时,各部门也应该高度重视人才梯队建设,常态化跟踪帮带进度,杜绝形式主义,真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效,为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。(李丽 王应良)
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本报讯1月20日召开的2016年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌做总结讲话,对公司2016年的工作给予充分肯定,并对2017年的企业经营管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在题为《不断提升组织竞争力,再接再厉做好2017年各项工作》的总结讲话中,蒋晓萌说,2016年集团公司获得浙江省工业大奖银奖,“尖峰”商标被认定为中国驰名商标,云南尖峰、天津天然产物公司取得历史最好成绩,大冶尖峰在区域内生产成本最低、效益最好,尖峰药业在合作升级方面取得良好开端,与此同时涌现出云南尖峰、大冶尖峰、医药公司、天然产物公司等勤勤恳恳不断开拓的团队,一大批任劳任怨努力工作的个人和集体,都是值得表扬和肯定的。古人说“善弈者谋势”,“势”是形势、是趋势、是态势,是事关全局的发展趋势;惟有谋势者才能站得高,看得远。善于谋势,进而善于乘势,才能抢占先机,谋出新局面,创出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我们不断改革,创新发展。各级管理者要及时把握行业和国家政策的走势,积极应对,顺势而为,谋势而动,才能取得更好的业绩。结合总经理报告中对2017年工作的安排,蒋晓萌要求公司各级干部员工要花大力气做到“
2020
07-31
本报讯新年伊始,云南尖峰水泥公司传来喜讯,“尖峰”牌水泥成功通过审定,获得“云南省名牌产品”称号。自2013年投产以来,云南尖峰生产的“尖峰”牌水泥在滇西南市场赢得了良好的销售业绩和口碑,知名度和品牌影响力不断提升。因此,云南尖峰在2016年着手进行“名牌产品”申报,经过前期资料准备、普洱市质量技术监督局初审、云南省质量技术监督局专家评审和现场核查等程序,最终在2017年春节来临之际通过了云南省实施品牌和质量强省战略领导小组组织的“云南省名牌产品”审定。这一荣誉称号的获得,将进一步提升尖峰水泥在滇西南地区的市场竞争力,也提高了云南尖峰的知名度,为今后进一步开拓市场奠定更加坚实的基础。(李春)
2020
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2020
07-31
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