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PDCA循环管理的基层应用
发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尖峰都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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本报讯 8月25日，“2019年度中国医药工业百强系列榜单”在昆明发布，浙江尖峰药业公司入围中国医药工业百强企业，产品贝润宁（盐酸奥洛他定滴眼液）入选中国医药“最具成长力产品品牌”。 “医药工业百强系列榜单”由国家药品监督管理局南方医药经济研究所旗下的广州标点医药信息股份有限公司评定发布，素有“中国医药界奥斯卡”之称。南方所是中国最早专业从事医药产业政策和市场经济研究、医药市场调研、医药经济数据分析与研究和医药专业媒体出版的机构，在中国医药健康行业的市场信息增值服务领域、媒体传播营销服务领域、专业人员素质提升领域有着极其广泛的影响力。“医药工业百强”以企业年度医药工业的销售收入、利润总额及研发投入成果三大项来综合评定。 同日，南方所旗下媒体《医药经济报》评选的中国医药“最具成长力产品品牌”同步发布。尖峰药业产品贝润宁（盐酸奥洛他定滴眼液）入选。（徐玉婷）
2020
09-01
本报讯 8月28日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第16次会议，审议通过了《尖峰集团2020年半年度报告》和 《关于公司会计政策变更的议案》。8月29日，公司2020年半年度报告在上海证券交易所及《上海证券报》《中国证券报》上公开披露。 上半年，集团公司围绕“抓项目，补短板，提质增效，不断提升核心竞争优势”的工作总方针，在做好疫情防控的基础上，抓紧复工复产，加快项目建设，提升企业核心竞争力。2020年上半年，公司实现营业总收入14.40亿元；实现归属于股东的净利润3.68亿元，每股净利润1.07元。截止2020年6月末，公司总资产为58.92亿元，净资产为40.68亿元，每股净资产11.82元。 2月至4月，受疫情影响，全国工程建设进度延缓，水泥市场需求减少；5月以后，疫情得到有效控制，基建投资不断恢复、房地产行业持续回暖，水泥销量稳步回升。疫情期间，大冶尖峰完成了篦冷机、水泥磨、进脱硫塔防腐改造等技改项目，确保复工复产后各生产设备高效运行。云南尖峰回转窑时产、水泥时产等主要技术经济指标稳中有升；顺应市场变化趋势，及时调整营销政策。贵州尖峰有序推进项目基础设施建设、设备安装调试、原材料招标等各项工作，并通过前期宣传提升尖峰品牌在当地的知名度，做好从项目建设到生产经营转变的系列准备。 2020年上半年我国医药卫生体制改革持续深化，新政策密集出台。尖峰药业及下属子公司在做好防疫工作的同时在第一时间实现复工复产，积极组织捐资捐物支持抗疫，被评为年度“战疫之星”最具社会责任感医药企业。上半年，尖峰药业继续加大品种引进开发力度，抗肿瘤新药JFAN-1001申报临床，目前已取得临床试验批准通知书；优化原料药车间生产工艺，进一步缩短了原料生产周期；持续完善产品销售政策，加强市场渠道管控。上海北卡进一步理顺内部管理架构，产销衔接更加顺畅；继续推进安徽北卡和安徽众望二期技改项目建设，推动了尖峰药业原料药、制剂一体化的产业升级战略。 公司其他业务板块积极应对新冠疫情挑战，规范、有序开展生产经营活动。天津天然产物公司大力开拓国际、国内市场，销售收入实现稳步增长。尖峰健康围绕“销售导向、减负提效、细抓节流、降本增效”的基本思路，有效提升企业运行效率。尖峰国贸积极开发仓储新业务品种取得实效，并成为金华第一家正式取得“网络货运”资质的企业。尖峰电缆抓住地铁等对通信电缆的特殊需求，大力推广地铁用大对数电缆，努力实现长尾效应。 同日，公司还召开了第九届监事会第10次会议，审议通过了相关报告。（余 果）
2020
09-01
本报讯 8月12日—14日，为加强集团人才培养，提升新员工的综合素质，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌，总经理虞建红等领导和相关企业、部门负责人为新员工做了为期三天的入职培训。贵州黄平尖峰、大冶尖峰、上海北卡等外地企业新员工通过线上方式同步参加。 在企业文化课程中，虞建红总经理从尖峰的发展奋斗史讲起，分艰苦创业、锐意改革、多元发展、战略调整、战略发展五个阶段，详细介绍了集团公司的发展历程和现今的产业布局、取得的成果；从企业精神、愿景、发展理念、价值观、经营理念等方面，介绍了植根于62年历史中、传承于血脉中的尖峰企业文化；从一个企业管理者和老员工的角度出发，和新员工们讲了许多真心话，提出了很多希望和建议。 蒋晓萌董事长以《新员工如何与企业实现共赢》为题，提出企业的成功关键在于如何选人、留人、育人、用人，尖峰和员工相辅相成，尖峰能够取得如今的成就和一代代尖峰人的拼搏图强是分不开的。他还通过16个关键词给新员工讲授了进入新环境中需要了解的基础概念、需要具备的基本素质和忧患意识，并结合自身经历、旁征博引，分析了成功的核心要素、成功职业生涯的标志、走向成功需要具备的个人品质、建立个人知识管理体系的重要性等，表达了对新员工调整好心态、不断学习、明晰目标、明确梦想、培养双赢思维，与尖峰共成长的殷切希望。 集团公司人力资源部、集团安管办、药业公司综合部的负责人，也为新员工分别讲授了企业规章制度和《员工手册》、安全知识和职业道德。新员工们还参观了集团展示厅，对尖峰的发展历史、企业成就有了更深入的了解。培训结束后，人力资源部还组织了考试，以检验培训效果。（记者 陈圣木）
2020
08-21
本报讯 经浙江省交通运输主管部门的互联监测，尖峰国际贸易公司网络货运平台通过了线上服务能力审核、接口接入审核、八项能力认定等审核程序，于7月2日成功获得有“网络货运”资质的道路运输经营许可证。据了解，尖峰国贸目前是金华、衢州地区第一家获得这一资质的企业。
2020
08-05
使命感 责任感 有担当 有作为 蒋晓萌谈学习总书记企业家座谈会讲话体会
本报讯 7月21日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在京主持召开企业家座谈会并发表重要讲话。连日来，总书记的讲话在各界引发强烈反响。7月23日，集团公司董事长蒋晓萌在接受金华电视台采访时表示，总书记的讲话安定人心、振奋信心，为企业家指明了未来工作的方向。
2020
08-05
本报讯 7月下旬，集团公司领导蒋晓萌、虞建红、陈天赐、秦旭平分头走访下属各企业，为高温下工作的员工们送去了防暑降温用品，叮嘱大家要注意防暑降温和安全生产工作，保证良好的身体状态。
2020
08-05
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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