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PDCA循环管理的基层应用
发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尖峰都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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本报讯 10月16日一早，金华市委书记陈龙一行来到尖峰药业国际化项目建设现场调研，对尖峰药业良好的发展状况、清晰的未来发展思路表示肯定。 在建设现场，集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌向陈龙一行介绍了尖峰药业国际化项目投资规模、厂区布局、生产方向等总体情况，并与集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙一起陪同陈龙一行参观了正在建设中的制剂车间，建设现场的整齐、整洁、有序，设施设备的完善先进，都得到了前来调研的领导的一致肯定。当得知尖峰国际化项目引进国际先进设备、按照欧美标准进行建设、产品面向国际市场时，陈龙高兴地说：“你们的目标很明确，思路很清晰，祝你们的企业越来越好！”（本报记者）
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本报讯 9月30日，云南省普洱市委常委、副市长刘海平，普洱市、思茅区相关负责人等一行5人，到公司走访调研，并就双方进一步加强合作等话题，与集团公司领导进行交流。 “云南尖峰在普洱这些年，不仅自身发展良好，取得良好效益，贡献可观税收，还为推动普洱经济发展和西南边疆地区的稳定做出了巨大贡献，是我们的‘明星企业’‘宝贝企业’。”刘海平在交流中这样说。他表示，普洱是“一带一路”构想实施的重要窗口，自然资源、交通、电力等方面都有较好的条件，尖峰是“有情怀的企业”，在当地又有良好的基础，希望能够进一步加强合作；政府各部门也会认真“站好台”，“做好店小二”，为企业做好服务。 蒋晓萌董事长、虞建红总经理就尖峰产业布局、加强与普洱合作等与刘海平一行做了交流。之后，在虞建红总经理、黄金龙副总经理的陪同下，刘海平一行到尖峰制药厂金西厂区现场参观。（本报记者）
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本报讯 9月16日，长三角G60金华（上海）科创中心、金华（上海）人才大厦揭牌仪式上，集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌从金华市委书记陈龙手中接过系着大红花的金钥匙。尖峰药业公司成为首批入驻该中心的7家企业之一。 长三角G60金华（上海）科创中心、金华（上海）人才大厦是长三角G60科创走廊九城市首个落地上海的“科创、人才飞地”，也是科创走廊首个跨区域产业协同创新中心。该中心地处上海市临港松江科技城，总面积近万平方米，包括了科创和人才服务两个部分，共有人才服务中心、科创展示中心、创业孵化中心、企业研发中心、人才项目路演中心等5大中心，是集项目孵化、招院引所、招才引智等功能于一体的科创平台。金华市委书记陈龙在揭牌入驻仪式致辞中介绍，今后凡是入驻金华（上海）科创中心、人才大厦的科创企业，可以同等享受金华本土的科技、人才政策，以进一步打破空间局限，使两地的人才共享最优惠待遇、最便捷服务，帮助企业研发在上海，产业化成果落地在金华。 仪式上，金华市委书记陈龙、上海市松江区委书记程向民等领导向包括尖峰药业在内的7家企业授予象征入驻的金钥匙。 在仪式后召开的长三角一体化人才合作项目恳谈会上，蒋晓萌作为金华企业家代表发言，他认为，上海作为国际化大都市，拥有对高端智力资源的集聚效应，把握着国内乃至全世界科技创新的一流要素资源。长三角G60金华（上海）科创中心、人才大厦的设立，帮助金华企业在科技创新和信息交流方面插上腾飞的翅膀，必将为企业未来的长期发展提供强大而持续的科技支撑和智力支持，同时吸引更多优秀的国内外人才来为金华企业服务，为入驻企业进一步提升科研能力、创新能力、人才培养等方面发挥关键作用。 活动期间，蒋晓萌先后接受了《人民日报》《解放日报》《浙江日报》等媒体的现场采访，他表示，把科创、人才基地建在上海，大大提升了金华对企业的吸引力。“有了这个基地，我们不需要把人才引到金华，而是直接在上海招才用才，同时又享受金华的各项招才引才政策，变上海人才为金华所用，这是一种大胆的创新，极大破解了企业引才困局。”作为入驻企业，也将充分利用自身的优势，不断在科创中心注入资源活力，为金华经济的长远发展持续贡献力量。（本报记者）
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本报讯 9月3日，尖峰药业公司收到国家药品监督管理局核准签发的注射用艾司奥美拉唑钠药品注册批件（批件号：2020S00572）。 注射用艾司奥美拉唑钠主要用于治疗口服疗法不适用时胃食管反流病、急性胃或十二指肠溃疡出血的低危患者，已列入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录（2017年版）》，分类为乙类。据行业统计数据显示，该品种目前有正大天晴、齐鲁制药等30家企业在中国获批上市，2019年度国内（包括城市和县级公立医院、社区及乡镇卫生院）销售额约为33.17亿元。 尖峰药业于2013年11月向国家药监局提交注射用艾司奥美拉唑钠的注册申请并获得受理。截至目前，尖峰药业已为该项目投入研发费用近1500万元，并已具备相应的生产线。本次获得注射用艾司奥美拉唑钠药品注册批件，标志着尖峰药业具有进行该药品生产、销售的资格，将进一步丰富尖峰药业的产品线，有助于提升尖峰医药业务的竞争力。（吕雅婷 刘洋）
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