PDCA循环管理的基层应用
发布时间:
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尖峰水泥公司在车间、班组的管理中,主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Act)的英文单词首字母, PDCA循环管理,就是按照这样四个环节循环不止,持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析,是制订计划的前提。每年年底,我们大冶尖峰都会通过管理评审会,系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇,包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化,以及内部管理存在的问题。在此基础上,才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P(计划):结合内外部影响因素,特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析,我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等,确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告,与集团公司签订的经济责任制,成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解,任务分解到每个部门、岗位,指标分解到每个月,就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D(执行):我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会,对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理,未完成的事项说明理由、分析原因,如果理由不充分,则会进行管理行为考核;再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后,传达到各岗位,员工按照计划有序地开展各项工作。
C(检查)与A(处理):检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度,按照每个岗位的经济责任制的工作要求,每月通过考评会进行绩效的评价与考核,并即时兑现。此外,我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式,以激励员工更好地工作。
当然,在实际的管理过程中,四个管理环节经常是相互融合的,如层层分解经济责任制,既是计划的一部分,也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用,使大冶尖峰形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式,不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门,通常的管理流程是这样的:在接收目标任务后,先查找存在的问题,再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标,制订计划时,我们会认真总结过去的不足和存在的问题,组织讨论和反思。目标分解和措施方面,我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性,确保大修无漏项,提前梳理年度大修计划,选择适合的检修队伍、备品备件,并在检修前做好技术交底、交流,指定负责人,并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中,不断细化目标,每日对巡检问题汇总,解决问题并进行反馈,编排第二日工作计划;每周召开片区长会议,对存在问题讨论并指定解决措施;每月组织一次安全、专业技能培训;对做的好的进行红榜奖励,及时奖罚,作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用,从2020年到2023年,我们大冶尖峰的熟料、水泥产量均有所上升,窑运行可靠性保持较高水平,吨水泥全线维护成本也有所下降。(黄焱明)
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本报讯 近日,大冶尖峰水泥公司因在新冠肺炎疫情防控工作中的突出成绩,获得湖北省工商业联合会、湖北省总商会,黄石市工商业联合会、黄石市商会、黄石市人民政府扶贫开发办公室等相关单位的表彰。 今年以来,面对新冠肺炎疫情,大冶尖峰全面贯彻落实市政府关于做好新冠肺炎疫情防控工作的重要指示和脱贫攻坚决策部署,服从大局,不仅第一时间向大冶市人民政府捐资助力疫情防控,还积极做好企业内部疫情防控、全力抓好复工复产,并认真落实市委市政府关于应对新冠肺炎疫情影响开展“两帮两助”和“三送一稳”工作要求,结对帮扶周边乡村部分未脱贫人口,帮助贫困地区解决农副产品销售问题,为全市决战脱贫攻坚战贡献力量。(杨慧萍 张庆余)
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本报讯 11月3日上午,普洱市委常委、市政府副市长刘海平和相关部门负责人一行到云南尖峰水泥公司调研,就改善普洱市营商环境、企业生产经营过程中遇到的困难等话题,与云南尖峰总经理周纪平、副总经理方旭华进行座谈。 交流中,周纪平汇报了企业今年的生产经营情况,以及新冠肺炎疫情对市场冲击、生产经营过程中遇到的困难等情况。刘海平对云南尖峰复工复产以来做出的努力和取得的成绩给予充分肯定,并表示,良好的营商环境对经济发展、增强企业活力非常重要。普洱各级政府职能部门会不断地优化各项工作、提高办事效率,为企业发展做好服务和保障。刘海平希望云南尖峰作为普洱市重点企业、“标杆企业”,做好先锋模范带头作用,共同推动普洱市营商环境的建设。(起建梅)
2020
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本报讯 11月10日下午,集团公司党委召开扩大会议,学习党的十九届五中全会精神,对认真做好下一步学习宣传贯彻进行安排。 会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌,和全体党委委员、集团公司经营班子成员、职能部室负责人及部分党员,一起学习了党的十九届五中全会公报,解读全会精神要点。蒋晓萌指出,10月26日至29日在北京召开的中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议,是在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次十分重要的会议;全会审议通过的“十四五”规划《建议》,充分体现了以习近平同志为核心的党中央谋划未来的远见卓识和继往开来的历史担当,深刻指明了今后一个时期我国发展的指导方针、目标任务、战略举措,对于动员和激励全党全国人民继续抓住用好重要战略机遇期,推动全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步,具有重大而深远的意义。 针对全会公报提出的目标和部分热点问题,如,如何实现2035年远景目标,“十四五”时期经济社会发展的关键目标,为何着重强调坚持党的全面领导、加强党中央集中统一领导,下一个五年经济发展面临的主要风险和挑战,如何实现科技自立自强、推动创新,如何理解构建双循环的新发展格局等,蒋晓萌引用中央相关部委领导在全会新闻发布会上的解答进行了阐述。 蒋晓萌强调,中国当前发展环境正面临着深刻复杂变化,机遇和挑战都有新的发展变化,全会提出的“十四五”时期经济社会发展的指导思想和原则,“十四五”时期经济社会发展主要目标,都将给我们企业的未来发展带来直接的影响。尖峰各级党组织和全体员工都要认真学习、仔细研读,从中找到工作切入点和努力方向,全力抓好年度工作目标的完成,并做好下一年度的工作准备。 公司驻外企业党组织负责人通过视频会议系统参加了此次学习。(本报记者)
2020
11-12
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2020
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2020
11-03
2020
11-03