在学习中成长
发布时间:
2020-08-14
在学习中成长
■ 药业销售公司 汪梅
二十多年前,机缘巧合,我成为尖峰集团的一员。那是尖峰股票上市后第一年,正是意气风发前途无量的时候,就像一个事业有成、风度翩翩的帅气男子;而我却是金华市第一家破产、又被尖峰兼并的味精厂的众多安置员工之一,宛若是一无所有的灰姑娘。靠近他,心里不免有点惴惴不安——我不知道他的脾气,怕他无法容纳我,又怕他歧视我……然而,一旦真正走进尖峰,我才发现自己的担心是多余的。
刚并入尖峰,集团公司就给我们全体安置员工上了一堂大课,让我们了解尖峰发展历程、发展战略和目标,介绍企业文化和用人政策,并按照每个人的特长和优势进行了合理精确的分流安置。因为有娴熟的计算机打字技术,我成功应聘到集团公司总经办文印室工作,丝毫没有因为原先破产企业员工的身份受到歧视和排挤。我也放下了原有的担忧,全身心地投入到了新的工作中,真正融入尖峰这个大家庭。
没过几年,随着计算机技术和应用的普及,打字文印工作的作用越来越小,响应公司精简机构的号召,我又应聘到尖峰药业销售公司,进行又一次的全新转岗。原先文印室的工作,仅仅是按部就班,领导怎么说怎么做便是,纯粹而单一;而在药业销售公司则全然不同,众多产品、各色客户、多样销售政策,面对复杂多样的工作特征,必须一切从头学起。就拿接电话来说,原先我觉得,业务上的东西我不懂,接电话总是简单的吧?可是没想到就这么一个“简单”的事都难倒了我。以前上班接到的工作电话,大多来自熟识的同事、领导,也无需讲究什么电话礼仪和标准普通话,而销售公司面对的是全国各地的客户、消费者,首先你得在接起电话的第一时间用标准的普通话说:“您好!尖峰药业销售公司。”展现尖峰人的素养。其次得有丰富的产品知识,不然面对客户的咨询一问三不知,不但耽误客户的时间,而且影响了企业的形象。还有就是足够的耐心,特别是碰到不会说普通话的外地患者打来的咨询电话,要仔细聆听,详细询问,耐心解释。就这样,我从一件件小事学起,在领导的指导和同事的帮助下,很快掌握了新岗位所需的各项技能,逐渐成长为能独当一面的业务主管。
近年来,随着国家对医药行业的不断管控,各种销售政策频出,这给我们销售公司员工带来了新的压力和挑战。几年里,我不断学习各项新政策、法规,学习新的办公软件,为理顺新的销售流程、提高办公效率出谋划策。去年年底,应公司“三降三提高”的要求,我除了原先负责的工作,又全面接手办公室的日常管理。基层办公室工作琐碎而繁杂,人员工资,员工入职、离职,劳动合同签订,业务员各类费用审核,会务安排,各类文件、通知传达,档案管理,组织女工、工会活动……等等,数不胜数,许多事情从未接触过,还是得又一次从头学起。再加上原先就有的业务工作,只有见缝插针,统筹安排时间,尽心尽责全力把各项工作做好。
就在这样不断的学习和进步中,不知不觉,我和尖峰已经携手走过了二十多年。这也是我人生中最美好的年龄段,我为之奉献了我的青春、热情和智慧,并为此无怨无悔。尖峰从白手起家创建金华第一家水泥厂,到成为跨行业、跨区域的上市公司,已经走过了六十个年头,这其中凝聚着无数个像我一样的普通尖峰人的心血和汗水。在今后的道路上,我将一如既往地追随,为创“百年尖峰”努力奉献自己一份微薄力量。
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开,8月8日,集团公司安委会召开会议,就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上,集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点,他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度,重点做好固体废弃物的管理和处置,污水、粉尘的排放控制;当前正值高温季节,要重点加强消防安全管理,特别是仓储、危化品经营单位,一定要严格做好日常安全检查;各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工,加强思想政治工作,营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调,安全环保工作要天天讲、天天抓,任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然,实则必然,其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此,各企业要认真组织员工进行自查自纠,切实提高员工安全意识,把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时,要做好作业安全区间和相关设施的保障,通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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7月26日,金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰,就人才引进、科技创新等工作情况展开调研,与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。(本报记者)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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