尽力≠尽心
发布时间:
2020-08-14
尽力≠尽心
曾经听说过这样一个真实的故事:某企业发生设备事故,负责人积极组织人员抢修,没日没夜连轴转了好几天,却受到了集团领导的批评。企业负责人很委屈——接到消息第一时间赶到事故现场处理,两三天没合过眼,做到这个份上,怎么还要挨批评?集团领导却说,发生事故按照应急预案进行处置,尽最大可能挽回损失,你的确是尽力了;但是,为什么会发生这次事故,事故发生前有没有先兆,事故是否能够预防或避免,这些你平时考虑过多少?勤勤恳恳、忘我付出的精神值得肯定,但“尽力工作”并不等于“尽心工作”,做到了恪尽职守,也并不一定就真正担负起了应有的责任。
这位领导的话令人深思。
“尽力”和“尽心”,乍一看只有一字之差,但仔细想来,二者又有着很大的不同。“尽力”的人对待工作,大都是领导怎么安排就怎么做,依照指示和计划,不挑肥拣瘦,不打折扣,不出差错。多年来一直被推崇的“老黄牛”精神就是“尽力”的很好注脚:勤劳努力,不求回报,忠诚踏实,等等。应该说,这些都是非常值得大家学习的优良品质,是每一个企业、每一个团队取得成绩的必要条件。而“尽心”的人对待工作,除了在实际行动上的尽力,更重要的是思想上有主动性、创造性、积极性;对安排的事情,不仅按规矩完成,而且科学地、创新地、卓有成效地去完成。很明显,“尽力”和“尽心”,是对待工作的两种不同的态度,甚至可以说是两种不同的境界,当然也会带来不同的工作结果。“尽力”工作的员工,完成的是工作的“量”;“尽心”工作的员工,完成的是工作的“质量”和“效率”。
俗话说,“苦干加巧干,才会不白干”。“尽力”的人就重在苦干,有时不免陷入蛮干、死干的框框,一味下死力气,用笨办法;“尽心”的人更多的是在巧干,会用心想事、用脑干事,既低头拉车,又抬头看路,把工作热情与求真务实结合起来,尊重客观规律,做事讲求思路、方法、技巧、策略,用改革的思路、创新的办法去破解难题、化解矛盾,这样才能迅速打开工作局面,花较少的力气,取得更好的效果。这样说来,对工作“尽心”的人当然不会吝于“尽力”,而是为了能够更有效地“尽力”,多做事前事,少做无用功,让大家的力气真正用在实处。
在实际工作中,除了做好既定的工作,我们还经常会遇到之前都没有遇到过的新问题,在这种情况下,只单纯讲“尽力”的人往往会因为已经“尽力而为”却没有成效,认为没有任何办法可以解决问题而选择放弃;而“尽心”的人的选择却是积极开动脑筋,想方设法积极寻求解决之道,争取各方资源来解决问题,不到最后一刻永不言弃,哪怕是最后通过努力没有最终解决问题或困难,但在这个积极探寻的过程中,思路和能力方面也得到了一定的提升,为最终解决问题打下良好的基础。
“尽心”的人往往也是对自己、对工作高要求的人,他们时时不忘提升,提升自己的工作标准,提升自己的能力水平,能够不断在工作中找到进步的乐趣,从而持续保持高昂的工作激情;而只满足于“尽力”的人,许多时候会将心态停留在一个以完成任务为目标的低级标准,往往会思维固化,安于现状,甚至会固步自封、拒绝改变,这种心态对企业的进一步发展显然是很不利的。
当今世界正处在急剧变革的时代,企业所处的行业环境、市场环境瞬息万变,创新发展、高质量发展成为企业管理工作的主旋律。在这样的现实情况下,企业所需要的,不仅仅是在行动上“尽力”的员工,更需要的是能在思想上有主动性、创造性、积极性的能“尽心”的员工。因为他们的责任心强、主动性强,不满足于现状,善于发现工作中的问题和漏洞,善于总结经验教训,会主动加强自我学习,善于向他人学习借鉴,善于反思和创新。这样的员工,不会被动地等待,而是会主动争取和创造,是能够带动团队越过激流险滩、实现高效发展的人。
所以,我们每一个员工,不妨静下心来把自己认认真真“整理”一下,定个位置,设个目标,琢磨一下怎么样配合公司的发展战略,把自己的工作做得更坚实,怎么样抓住机遇重新规划自己在公司的位置和发展路径,认真思考自己的专业技能和职业素养如何进一步提高,以创新的思维、高标准高规格地开展工作,在高质量、高效率做好工作的同时提升个人的成长空间。从“尽力”进一步到“尽心”,不仅是员工的责任和态度,也是为人的境界和胸怀。(鸿 涛)
更多资讯
本报讯4月7日,东方航空云南公司一架波音737—700型飞机从昆明起飞,完成两个试飞科目后,安全降落在澜沧景迈机场,这不仅标志着该机场飞行区基本完工,正式启动试飞,也标志着“尖峰”牌机场跑道水泥通过了第一场“期末考试”。澜沧景迈机场是普洱交通建设史上具有里程碑意义的重大工程,昆明与普洱之间从此多了一条内连滇西南、外接东南亚的空中走廊,将极大地推动澜沧、孟连、西盟“普洱绿三角”地区旅游资源开发和利用,促进当地经济社会的可持续发展;对于加强全市国防建设、维护边疆稳定、促进民族团结、提高应急救援能力、推动普洱融入国家“一带一路”建设具有十分重要的意义。自机场开工建设以来,云南尖峰一直十分关注,组织技术攻关,反复试验,终于生产出优质的机场跑道专用水泥,并凭借过硬的产品质量、优越的产品性能和优质的服务,成为澜沧机场跑道专供水泥厂家。这不仅填补了“尖峰”机场专用水泥的空白,也对宣传“尖峰”品牌、提高企业市场影响力具有重要意义。据了解,景迈机场初步确定在5月底正式通航。(李良平)
2020
07-31
本报讯尖峰药业人工牛黄技改项目日前在秋滨厂开工建设。人工牛黄具有清热解毒、化痰定惊的功效,常用于感冒、清热解毒等中西药品。由于人工牛黄相关制剂产品绝大多数为国家基本药物,随着医改政策的进一步落实,人工牛黄下游行业将进入新一轮景气周期。尖峰药业具有多年人工牛黄生产经验,此次进行的技改项目将利用秋滨厂现有车间架构、公用工程和操作人员,通过添置双锥回转真空干燥、卧式球磨粉碎机组、料斗及提升机、密闭过筛系统等生产设备,并对部分公用系统进行升级改造,达到年产100吨人工牛黄的生产能力。按照项目实施计划,该项目将于5月份完成土建工程;7月份完成设备设施调试、测试和验证,具备试生产条件;争取在12月底前完成GMP认证的现场检查。目前秋滨厂厂房腾空、场地清理等工作已基本就绪。据了解,天然牛黄产量极少,价格奇高,市场鲜有提供。人工牛黄作为生化类原料药,生产厂家较少,以前由于监管相对宽松,原料、成品检测方法相对简单,质量控制指标不尽完善,市场上产品质量参差不齐,提高质量标准势在必行。为此,国家食品药品管理总局于2016年底出台了《生化药品GMP质量管理规范(征求意见稿)》,于2017年3月开始落实。尖峰药
2020
07-31
本报讯近日,尖峰健康被浙江省科学技术厅、金华市人民政府、金华市科技局授予多块牌匾和证书,分别是“浙江省科技型中小企业”“金华市高新技术企业”“金华市农业科技企业”“金华市农业科技研究开发中心”等。按有关要求,浙江省科技型中小企业必须是拥有自主知识产权、专有技术或先进知识,从事高新技术及其产品的研制、开发、生产、销售和服务的中小微型企业,企业从事科技研发的人员占当年职工总数的比例不低于10%。尖峰健康自成立以来就非常重视对科技人员的培养,注重自有知识产权的申请,注重产品研发和知识产权的保护,促进知识产权应用,鼓励员工发明创造。截至2016年底,共申请8项发明专利、5项外观专利,获得1项发明专利和5项外观专利。金华市高新技术企业则需符合《国家重点支持的高新技术领域》规定条件,持续进行研发与技术成果转化,其主要产品(服务)拥有自主知识产权(已授权、登记或受理),对研发人员占比、研发经费比例及高新技术产品收入都有一定的要求。金华市高新技术企业的获得,为尖峰健康今后进一步申报国家高新技术企业认定打下了基础。金华市农业科技企业认定中,尖峰健康技术领域属农产品精深加工技术及设备,中药饮片、植物提取物
2020
07-31
得分名列金华参评企业榜首本报讯日前,尖峰药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选,是国家知识产权局组织开展的,目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业,实现知识产权强企发展目标。尖峰药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来,先后于2013年被评为浙江省专利示范企业,2014年“尖峰”商标取得浙江省著名商标,2015年编制实施第一版《知识产权手册》,2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证,“尖峰”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中,浙江省有52家企业获此殊荣,数量位居全国第二;尖峰药业在金华参评企业中得分名列榜首。(张明寅)
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定,已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务,集团公司党委对2017年工作的总体要求是:深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神,紧密围绕企业生产经营和改革发展中心,以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务,以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手,突出全面从严治党、依规治党这条主线,牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以改革的精神加强和改进企业党建工作,努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平,为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是:围绕“一个中心”,坚持“一个理念”,突出“三个重点”,抓好“三项建设”。即:围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”,着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”;以“深入贯彻落实党委主体责任;继续深入开展‘两学一做’学习教育;健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”,着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检,大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化,至今已经进行了五个多月。短短的几个月间,大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变,流程进一步理顺,工作效率也明显提高。减少层级,管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置,为了规避责任,经常会有重复设置、重叠设置的现象,以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理,大冶尖峰继实施大巡检之后,在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部;将原环安科、综合管理保卫科合并,成立环安部;原有部门的采购职能归并成立采购部;原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后,分管生产的经营班子成员兼任部门经理,实现了管理“下沉”。调整制订责任制,保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化,大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订,围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求,责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间,取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行,加大了考核力度。为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果,3月30日,集团公司
2020
07-31