新闻中心
news
尽力≠尽心
发布时间：
2020-08-14
尽力≠尽心
曾经听说过这样一个真实的故事：某企业发生设备事故，负责人积极组织人员抢修，没日没夜连轴转了好几天，却受到了集团领导的批评。企业负责人很委屈——接到消息第一时间赶到事故现场处理，两三天没合过眼，做到这个份上，怎么还要挨批评？集团领导却说，发生事故按照应急预案进行处置，尽最大可能挽回损失，你的确是尽力了；但是，为什么会发生这次事故，事故发生前有没有先兆，事故是否能够预防或避免，这些你平时考虑过多少？勤勤恳恳、忘我付出的精神值得肯定，但“尽力工作”并不等于“尽心工作”，做到了恪尽职守，也并不一定就真正担负起了应有的责任。
这位领导的话令人深思。
“尽力”和“尽心”，乍一看只有一字之差，但仔细想来，二者又有着很大的不同。“尽力”的人对待工作，大都是领导怎么安排就怎么做，依照指示和计划，不挑肥拣瘦，不打折扣，不出差错。多年来一直被推崇的“老黄牛”精神就是“尽力”的很好注脚：勤劳努力，不求回报，忠诚踏实，等等。应该说，这些都是非常值得大家学习的优良品质，是每一个企业、每一个团队取得成绩的必要条件。而“尽心”的人对待工作，除了在实际行动上的尽力，更重要的是思想上有主动性、创造性、积极性；对安排的事情，不仅按规矩完成，而且科学地、创新地、卓有成效地去完成。很明显，“尽力”和“尽心”，是对待工作的两种不同的态度，甚至可以说是两种不同的境界，当然也会带来不同的工作结果。“尽力”工作的员工，完成的是工作的“量”；“尽心”工作的员工，完成的是工作的“质量”和“效率”。
俗话说，“苦干加巧干，才会不白干”。“尽力”的人就重在苦干，有时不免陷入蛮干、死干的框框，一味下死力气，用笨办法；“尽心”的人更多的是在巧干，会用心想事、用脑干事，既低头拉车，又抬头看路，把工作热情与求真务实结合起来，尊重客观规律，做事讲求思路、方法、技巧、策略，用改革的思路、创新的办法去破解难题、化解矛盾，这样才能迅速打开工作局面，花较少的力气，取得更好的效果。这样说来，对工作“尽心”的人当然不会吝于“尽力”，而是为了能够更有效地“尽力”，多做事前事，少做无用功，让大家的力气真正用在实处。
在实际工作中，除了做好既定的工作，我们还经常会遇到之前都没有遇到过的新问题，在这种情况下，只单纯讲“尽力”的人往往会因为已经“尽力而为”却没有成效，认为没有任何办法可以解决问题而选择放弃；而“尽心”的人的选择却是积极开动脑筋，想方设法积极寻求解决之道，争取各方资源来解决问题，不到最后一刻永不言弃，哪怕是最后通过努力没有最终解决问题或困难，但在这个积极探寻的过程中，思路和能力方面也得到了一定的提升，为最终解决问题打下良好的基础。
“尽心”的人往往也是对自己、对工作高要求的人，他们时时不忘提升，提升自己的工作标准，提升自己的能力水平，能够不断在工作中找到进步的乐趣，从而持续保持高昂的工作激情；而只满足于“尽力”的人，许多时候会将心态停留在一个以完成任务为目标的低级标准，往往会思维固化，安于现状，甚至会固步自封、拒绝改变，这种心态对企业的进一步发展显然是很不利的。
当今世界正处在急剧变革的时代，企业所处的行业环境、市场环境瞬息万变，创新发展、高质量发展成为企业管理工作的主旋律。在这样的现实情况下，企业所需要的，不仅仅是在行动上“尽力”的员工，更需要的是能在思想上有主动性、创造性、积极性的能“尽心”的员工。因为他们的责任心强、主动性强，不满足于现状，善于发现工作中的问题和漏洞，善于总结经验教训，会主动加强自我学习，善于向他人学习借鉴，善于反思和创新。这样的员工，不会被动地等待，而是会主动争取和创造，是能够带动团队越过激流险滩、实现高效发展的人。
所以，我们每一个员工，不妨静下心来把自己认认真真“整理”一下，定个位置，设个目标，琢磨一下怎么样配合公司的发展战略，把自己的工作做得更坚实，怎么样抓住机遇重新规划自己在公司的位置和发展路径，认真思考自己的专业技能和职业素养如何进一步提高，以创新的思维、高标准高规格地开展工作，在高质量、高效率做好工作的同时提升个人的成长空间。从“尽力”进一步到“尽心”，不仅是员工的责任和态度，也是为人的境界和胸怀。（鸿 涛）
更多资讯
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尖峰健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-30
本报讯3月21日，云南尖峰水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天，由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组，对云南尖峰安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素，评审组通过分组查看现场、审阅资料，逐项进行严格考评打分，最终认定云南尖峰通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尖峰一直高度重视安全生产工作，继2015年通过三级安标企业评审后，为使企业安全管理水平再上一个新台阶，2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来，云南尖峰坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓，按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案，内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程，同时进一步加强日常安全检查，定期组织应急预案演练，强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度，进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后，云南尖峰总经理周纪平表示，云南尖峰将以此次达标创建为新的起点，在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上，认真落实安全生产主体责任，培
2020
07-31
本报讯3月21日，云南尖峰水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天，由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组，对云南尖峰安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素，评审组通过分组查看现场、审阅资料，逐项进行严格考评打分，最终认定云南尖峰通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尖峰一直高度重视安全生产工作，继2015年通过三级安标企业评审后，为使企业安全管理水平再上一个新台阶，2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来，云南尖峰坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓，按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案，内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程，同时进一步加强日常安全检查，定期组织应急预案演练，强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度，进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后，云南尖峰总经理周纪平表示，云南尖峰将以此次达标创建为新的起点，在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上，认真落实安全生产主体责任，培
2020
07-31
本报讯3月21日，云南尖峰水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天，由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组，对云南尖峰安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素，评审组通过分组查看现场、审阅资料，逐项进行严格考评打分，最终认定云南尖峰通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尖峰一直高度重视安全生产工作，继2015年通过三级安标企业评审后，为使企业安全管理水平再上一个新台阶，2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来，云南尖峰坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓，按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案，内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程，同时进一步加强日常安全检查，定期组织应急预案演练，强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度，进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后，云南尖峰总经理周纪平表示，云南尖峰将以此次达标创建为新的起点，在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上，认真落实安全生产主体责任，培
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
