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开拓创新 扎实工作 共创辉煌
发布时间：
2020-07-22
开拓创新 扎实工作 共创辉煌
集团公司2018年度先进企业 大冶尖峰水泥有限公司
一、每一份成绩、每一点进步都是诸多因素共同发酵的结果，我们要心怀感恩。
2018年对大冶尖峰来说，是非常值得铭记和回味的一年。这一年是集团创业60周年，也是大冶尖峰建成投产10周年，为了在这个重要节点上更有所作为，创造闪耀的尖峰时刻，我们在频繁的环保督查、60天的错峰生产、史上最严治超等多重压力下，一举刷新了销售收入和净利润两项历史纪录，取得了大冶尖峰投产以来最好的经营业绩。取得这个成绩的关键因素是，我们有一个坚强的后盾，有一个坚实的大后方，那就是集团公司各职能部门和其他兄弟企业，给予我们强大的支持。
当然，在过去的一年里，大冶尖峰全体员工精诚团结，奋力拼搏，辛勤耕耘，付出了巨大的心血和汗水，他们是大冶尖峰最可爱、最可敬的人！社会各界向我们投来友善关注，给予我们热情关怀，提供了许多有益帮助，给我们增添了信心和力量，我们不应忘记，也不能忘记！
二、唯一不变的是，一切都在变，应对变化最有效的办法是，我们要做强、做好自己。
时代的变迁、环境的变化往往不以人的意志为转移，很难准确把控、驾驭，唯一有效的应对办法就是顺应时代，适应环境，顺势而为，磨砺自身生存、竞争、超车的本领、水平，坚持走成本领先、内涵提升的路子，打造超强的核心竞争力。
正基于此，按照集团整体规划，2018年我们实施了十多项重大技改，推进“两化”融合，持续升级工艺装备，主要经济技术指标较上年有了新的进步；不断推进管理创新，优化组织结构，用工更加精练，运行更加高效；我们坚持清洁生产，绿色制造，投入巨额资金消除环保隐患，在建设资源节约型、环境友好型企业方面迈出了新步伐；我们坚持全面发展，在市场营销、产品质量、材料采购、安全生产、培训教育、环境营造、人文关怀等方面革故鼎新，推陈出新，各方面工作均有了不同程度的提升，并刷新了多项纪录。
三、目标实施，员工就是决定因素，我们要切实以人为本。
2018年经营管理责任确定后，我们层层分解落实，举全厂之力，汇全员之智，化千斤重担大家挑。各级员工、中层以上技术、管理骨干，怀揣事业与使命，肩扛责任与担当，真抓实干，用心钻研，倾情付出，为完成全年目标任务起到了决定性作用。众人划桨才能开大船，无论是攻艰克难，谋求发展，还是创新创业，我们都会秉承认真践行尖峰的人才观，做到人尽其才，才尽其用。我们未来前景光明，但任重而道远，只有凝聚员工力量，发掘员工智慧，激发员工热情，善待员工诉求，真正以人为本，才能为股东、为企业、为社会创造最大价值。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。富有成效的2018年已经翻过，极具挑战的2019年已经开启。我们会更加理性地认清形势，看待环境，消除各种思想意识误区；也要时刻分析存在的外部环境和内部存在的问题，对症下药，克服前进道路上的一切困难；颠覆思维，创新方法，对标先进，寻找差距，改进所有的薄弱环节；坚持绿色发展、安全发展、可持续发展理念，以匠心精神将企业提升到一个新境界。（根据集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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