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开拓创新 扎实工作 共创辉煌
发布时间：
2020-07-22
开拓创新 扎实工作 共创辉煌
集团公司2018年度先进企业 大冶尖峰水泥有限公司
一、每一份成绩、每一点进步都是诸多因素共同发酵的结果，我们要心怀感恩。
2018年对大冶尖峰来说，是非常值得铭记和回味的一年。这一年是集团创业60周年，也是大冶尖峰建成投产10周年，为了在这个重要节点上更有所作为，创造闪耀的尖峰时刻，我们在频繁的环保督查、60天的错峰生产、史上最严治超等多重压力下，一举刷新了销售收入和净利润两项历史纪录，取得了大冶尖峰投产以来最好的经营业绩。取得这个成绩的关键因素是，我们有一个坚强的后盾，有一个坚实的大后方，那就是集团公司各职能部门和其他兄弟企业，给予我们强大的支持。
当然，在过去的一年里，大冶尖峰全体员工精诚团结，奋力拼搏，辛勤耕耘，付出了巨大的心血和汗水，他们是大冶尖峰最可爱、最可敬的人！社会各界向我们投来友善关注，给予我们热情关怀，提供了许多有益帮助，给我们增添了信心和力量，我们不应忘记，也不能忘记！
二、唯一不变的是，一切都在变，应对变化最有效的办法是，我们要做强、做好自己。
时代的变迁、环境的变化往往不以人的意志为转移，很难准确把控、驾驭，唯一有效的应对办法就是顺应时代，适应环境，顺势而为，磨砺自身生存、竞争、超车的本领、水平，坚持走成本领先、内涵提升的路子，打造超强的核心竞争力。
正基于此，按照集团整体规划，2018年我们实施了十多项重大技改，推进“两化”融合，持续升级工艺装备，主要经济技术指标较上年有了新的进步；不断推进管理创新，优化组织结构，用工更加精练，运行更加高效；我们坚持清洁生产，绿色制造，投入巨额资金消除环保隐患，在建设资源节约型、环境友好型企业方面迈出了新步伐；我们坚持全面发展，在市场营销、产品质量、材料采购、安全生产、培训教育、环境营造、人文关怀等方面革故鼎新，推陈出新，各方面工作均有了不同程度的提升，并刷新了多项纪录。
三、目标实施，员工就是决定因素，我们要切实以人为本。
2018年经营管理责任确定后，我们层层分解落实，举全厂之力，汇全员之智，化千斤重担大家挑。各级员工、中层以上技术、管理骨干，怀揣事业与使命，肩扛责任与担当，真抓实干，用心钻研，倾情付出，为完成全年目标任务起到了决定性作用。众人划桨才能开大船，无论是攻艰克难，谋求发展，还是创新创业，我们都会秉承认真践行尖峰的人才观，做到人尽其才，才尽其用。我们未来前景光明，但任重而道远，只有凝聚员工力量，发掘员工智慧，激发员工热情，善待员工诉求，真正以人为本，才能为股东、为企业、为社会创造最大价值。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。富有成效的2018年已经翻过，极具挑战的2019年已经开启。我们会更加理性地认清形势，看待环境，消除各种思想意识误区；也要时刻分析存在的外部环境和内部存在的问题，对症下药，克服前进道路上的一切困难；颠覆思维，创新方法，对标先进，寻找差距，改进所有的薄弱环节；坚持绿色发展、安全发展、可持续发展理念，以匠心精神将企业提升到一个新境界。（根据集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮在集团公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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