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公司召开季度工作分析会

发布时间：

2020-07-22

盘点一季谋划全年

公司召开季度工作分析会

本报讯 4月22日、23日，公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。

分析会上，各企业负责人以PPT的形式汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并提出指导意见和工作要求。

尖峰药业：当前生产经营和未来发展两手抓

最近一个时期，随着医疗体制改革深入、医药市场整治、安全环保管理力度不断加强等一系列变化，特别是“4+7”带量采购等新政策的实施，医药企业的经营压力不断加大，医药市场格局和营销模式都在不断发生变化。会议认为，在当前中国经济和医药行业的变革期，尖峰药业公司要明确认识，抢抓变革带来的机遇，尽快进行前瞻性的投入和布局，为未来发展奠定基础。

会议要求，药业公司要充分认识医疗体制改革带来的行业发展趋势，特别是销售部门要充分认识和把握行业政策的变化，以市场为导向，加强营销模式、管理方式、激励机制方面的创新，花大力气做好医保目录调整和学术推广相关工作，实现营销的突破；认真抓好上海北卡及其下属企业的技改项目，产品选择要有前瞻性，充分考虑未来市场需求和与母公司产品的协同效应；抓好内部管理提升，提高企业整体运营效率；以“零容忍”的态度抓好安全环保管理，完善安全环保管理体系和流程，提高员工安全环保意识和相关技能水平。会议要求药业公司各下属企业要形成结合紧密的协同优势，做好当前业务链的延伸，做到当前生产经营与未来发展两手抓。

水泥板块：进一步加强成本控制和管理机构的优化调整

今年一季度，大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的销量和效益同比均有所提升，会议要求，水泥企业在生产上要进一步加强矿山开采的现场管理，从源头加强成本和质量控制；要抓好设备管理和生产现场管理，确保生产线的运行效率。在销售上要注意民用市场、公共工程市场之间的平衡，保证未来市场销售的稳定。同时还要认真研究产业上下游的衔接与延伸，实现效益的最大化；随着国家和全社会对环境保护的重视，作为传统制造企业，要不断推进“绿色工厂”“标准化示范工厂”的创建工作，认真做好环保、安全管理。随着云南雨季来临，云南尖峰还要做好雨季检修改造和生产、市场之间的平衡。

尖峰健康：明现状，抓重点，求突破

针对尖峰健康几条主要产品线，会议要求经营班子认真分析当前现状和市场，抓住重点开展工作，寻求突破。针对企业规模偏小、品牌影响力偏低的实际情况，会议要求尖峰健康充分把握好质量与成本之间的平衡点，在保证产品质量的前提下努力研究降低成本；植物提取物重在有科技含量、高附加值的品牌产品，饮片要强化源头的原料控制能力；市场营销方面要努力强化品牌影响力，完善营销渠道，通过各种途径提高客户的粘性，确保销售上量。

国际贸易公司：调思路，明定位，强管理，控成本

针对国际贸易公司一季度的经营和当前业务构成情况，会议要求国际贸易公司进一步明确物流企业的场地提供商、期货贸易的储存配送商的企业定位，并围绕核心业务，在组织架构和管理体系上进行调整，使之与现代物流相匹配；以价值链的理念，在周边区域内进行产业链的延伸和融合，进行物流新模式的探索；进一步规范管理，在为上下游企业提供良好服务的同时控制运营成本。

电缆公司：以市场倒逼管理和技术

电缆公司新一届经营班子上任以来，在市场开拓方面做了大量工作，也取得一定成效。会议要求电缆公司进一步以市场为导向，倒逼管理和技术的进步；进一步加强质量控制和员工技能培训，通过降低不合格率和无谓损耗降低成本；在市场拓展方面要进一步关注应收款的管控，提高获取信息的能力，努力提高内销、直销和专业市场的销售，提高盈利空间，争取更大效益。（本报记者）

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