新闻中心
news
公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间：
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日，公司召开三季度经营工作分析会，对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析，找问题，想办法，为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上，各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据，对工作进行点评，指出亮点，剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特别召开专题会，对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司：强化规范标准，降低经营成本，加快平台建设
会议指出，近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展，加强管理标准化建设，取得一定进步，但与集团公司的目标要求还存在差距，随着经营模式和企业规模的变化，应该尽快从以下几个方面进一步实现突破：进一步梳理、规范工作流程，减少不必要的管理环节，强化责任意识和成本控制意识，降低整体运营成本；从园区形象、业务流程到内部考核，全方位抓好园区管理的标准化建设，以现有业务要求倒推设置制度和标准，确保标准切合实际，工作流程高效，责任明晰；加强新市场和新业务的培育，加强期货交割产品的引进，提高盈利能力；加快第三方货运平台的建设，吸引上下游客户和货运资源；加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理，确保早日投入使用；加强原有仓库的维修维护；关注国际国内经济走势和人民币汇率，规避汇兑风险；以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司：降低成本，提升能力，抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点，得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式，进一步提升生产、质量管理能力，提高生产、质量控制标准，努力提高产品合格率，降低生产成本，以增强企业应对市场变化的能力；进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式，提升盈利能力；加强各类专业化行业准入资质的获取，提高业务承接能力；抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇，打造专业化电缆生产企业的形象，寻求市场突破。
健康科技公司：理清思路，抓住重点，提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路，明确发展方向；对现有产品线认真梳理和分析，围绕盈利能力强的重点产品，抓好质量管理和市场开拓；明确产品开发思路，针对未来市场推出有竞争力的产品；抓好存货管理和资金管理，进一步优化、细化管理，提高企业整体效能。
水泥板块：优化管理，提高效率，防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题，会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况，实际加强信息化、智能化应用，优化调整组织结构，进一步提高管理效率和企业运行效率；进一步完善内部责任考核，做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了；对标同行先进企业，加强技术改造与创新，提高设备运行的可靠性；强化环保管理要求和现场整治，创建文明卫生工厂；围绕年度目标，倒逼各个工作环节，确保生产管理、质量管理和成本控制到位；提升销售能力，抓牢核心区域市场，拓展重点工程市场；通过各种形式和途径加强学习，吸取内外部的经验教训，提高团队整体素质和技能水平；根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况，做好可能发生的市场风险防范，做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备；要求黄平尖峰加强现场整治，加强团队建设，尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块：强化责任，提升执行力，创新思维，提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识，树立信心，切实提高执行力，以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难，从根本上解决企业中存在的“短板”问题；以创新思维应对市场，提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力，理顺现有市场秩序，厘清每个产品的市场表现，以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广；做好提高工作效率的大文章，通过信息化、智能化建设和管理体系的优化，合理组织安排人员，提升整体效能；加大内部生产管理和工艺技术的革新力度；加快产品研发、推出进度，在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时，提升对合作开发产品的管控能力；对标同质产品最低成本，从各个生产环节加强成本控制；加强各类技术改造管理，加快国际化项目建设；医药商业要树立信心，加强内部管理的提升，及时把握和抢抓机遇，控制成本，发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况，会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状，进一步明确企业定位和发展方向，树立信心，站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题；从每个经营环节精打细算，建立技术、工艺上的比较优势；全面引入成本领先倒逼机制，通过智能化、信息化建设全面提升管理水平，降低各项管理、生产成本；从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发，科学选择和研发产品，做好创新药、创新产品的研发；做好下属企业间的资源整合，提高劳动生产率。（本报记者）
更多资讯
本报讯近日，大冶尖峰水泥公司专门成立了以集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮为组长的“反三违”专项活动领导小组，在全厂范围内大力开展反“三违”活动。大多数安全事故来自于违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。为减少乃至杜绝“三违”现象，根治违章顽疾，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为，预防各类安全生产事故的发生，大冶尖峰根据保安镇安委会开展“反三违、防事故、保安全”集中整治行动实施方案的要求，开展了反“三违”专项活动，旨在加强员工对“三违”危害性的认识，使安全教育培训更具针对性，使安全规章制度的执行更加到位，提高员工安全生产意识和安全技能水平，不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，全面实现2016年安全生产工作目标。根据计划，本次活动分三个阶段进行，第一阶段自9月1日至9月15日，为动员部署阶段；第二阶段自9月16日至10月15日，为推进实施阶段；第三阶段自10月16日至10月20日，为总结提高阶段。活动主要通过悬挂安全标语、横幅，开展“反三违”自查，组织学习《安全生产典型违章100条》、《岗位安全操作规程》等安全规
2020
07-31
本报讯近日，大冶尖峰水泥公司专门成立了以集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮为组长的“反三违”专项活动领导小组，在全厂范围内大力开展反“三违”活动。大多数安全事故来自于违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。为减少乃至杜绝“三违”现象，根治违章顽疾，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为，预防各类安全生产事故的发生，大冶尖峰根据保安镇安委会开展“反三违、防事故、保安全”集中整治行动实施方案的要求，开展了反“三违”专项活动，旨在加强员工对“三违”危害性的认识，使安全教育培训更具针对性，使安全规章制度的执行更加到位，提高员工安全生产意识和安全技能水平，不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，全面实现2016年安全生产工作目标。根据计划，本次活动分三个阶段进行，第一阶段自9月1日至9月15日，为动员部署阶段；第二阶段自9月16日至10月15日，为推进实施阶段；第三阶段自10月16日至10月20日，为总结提高阶段。活动主要通过悬挂安全标语、横幅，开展“反三违”自查，组织学习《安全生产典型违章100条》、《岗位安全操作规程》等安全规
2020
07-31
本报讯近日，大冶尖峰水泥公司专门成立了以集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮为组长的“反三违”专项活动领导小组，在全厂范围内大力开展反“三违”活动。大多数安全事故来自于违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。为减少乃至杜绝“三违”现象，根治违章顽疾，消除事故隐患，规范员工的安全生产行为，预防各类安全生产事故的发生，大冶尖峰根据保安镇安委会开展“反三违、防事故、保安全”集中整治行动实施方案的要求，开展了反“三违”专项活动，旨在加强员工对“三违”危害性的认识，使安全教育培训更具针对性，使安全规章制度的执行更加到位，提高员工安全生产意识和安全技能水平，不发生违章导致的人身伤亡事故、误操作事故等责任事故，切实做到安全生产标准化反违章、程序化防事故、规范化保安全，全面实现2016年安全生产工作目标。根据计划，本次活动分三个阶段进行，第一阶段自9月1日至9月15日，为动员部署阶段；第二阶段自9月16日至10月15日，为推进实施阶段；第三阶段自10月16日至10月20日，为总结提高阶段。活动主要通过悬挂安全标语、横幅，开展“反三违”自查，组织学习《安全生产典型违章100条》、《岗位安全操作规程》等安全规
2020
07-30
本报讯大冶尖峰水泥公司金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿水土保持方案日前通过专家评审。为有效预防和治理水土流失，保护和合理利用水土资源，减轻水、旱、风沙灾害，改善生态环境，根据《中华人民共和国水土保持法》、《开发建设项目水土保持方案管理办法》等法律法规及相关技术规范和当地管理部门的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持试验站编制金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿的水土保持方案。近期，两个矿山的水土保持方案编制完成并组织了专家评审。经过近一天的认真评审，与会专家、领导对方案给予了较高评价，并提出了一些完善建议和意见，同时对大冶尖峰高度重视矿山水土保持工作的态度表示充分肯定，一致同意上述两个方案通过评审。金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿的水土保持方案服务年限均为5年。在今后5年内，大冶尖峰将委托水土保持监理、监测，并逐步按照方案组织落实防治措施。到2021年左右，大冶尖峰将根据水土保持方案实施情况编制技术评估报告，检查施工及责任落实等情况，评价防治水土流失效果，并申请竣工验收。（大冶尖峰）
2020
07-31
编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尖峰天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尖峰天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尖峰天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尖峰”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尖峰所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
