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公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间：
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日，公司召开三季度经营工作分析会，对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析，找问题，想办法，为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上，各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据，对工作进行点评，指出亮点，剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特别召开专题会，对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司：强化规范标准，降低经营成本，加快平台建设
会议指出，近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展，加强管理标准化建设，取得一定进步，但与集团公司的目标要求还存在差距，随着经营模式和企业规模的变化，应该尽快从以下几个方面进一步实现突破：进一步梳理、规范工作流程，减少不必要的管理环节，强化责任意识和成本控制意识，降低整体运营成本；从园区形象、业务流程到内部考核，全方位抓好园区管理的标准化建设，以现有业务要求倒推设置制度和标准，确保标准切合实际，工作流程高效，责任明晰；加强新市场和新业务的培育，加强期货交割产品的引进，提高盈利能力；加快第三方货运平台的建设，吸引上下游客户和货运资源；加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理，确保早日投入使用；加强原有仓库的维修维护；关注国际国内经济走势和人民币汇率，规避汇兑风险；以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司：降低成本，提升能力，抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点，得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式，进一步提升生产、质量管理能力，提高生产、质量控制标准，努力提高产品合格率，降低生产成本，以增强企业应对市场变化的能力；进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式，提升盈利能力；加强各类专业化行业准入资质的获取，提高业务承接能力；抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇，打造专业化电缆生产企业的形象，寻求市场突破。
健康科技公司：理清思路，抓住重点，提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路，明确发展方向；对现有产品线认真梳理和分析，围绕盈利能力强的重点产品，抓好质量管理和市场开拓；明确产品开发思路，针对未来市场推出有竞争力的产品；抓好存货管理和资金管理，进一步优化、细化管理，提高企业整体效能。
水泥板块：优化管理，提高效率，防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题，会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况，实际加强信息化、智能化应用，优化调整组织结构，进一步提高管理效率和企业运行效率；进一步完善内部责任考核，做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了；对标同行先进企业，加强技术改造与创新，提高设备运行的可靠性；强化环保管理要求和现场整治，创建文明卫生工厂；围绕年度目标，倒逼各个工作环节，确保生产管理、质量管理和成本控制到位；提升销售能力，抓牢核心区域市场，拓展重点工程市场；通过各种形式和途径加强学习，吸取内外部的经验教训，提高团队整体素质和技能水平；根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况，做好可能发生的市场风险防范，做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备；要求黄平尖峰加强现场整治，加强团队建设，尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块：强化责任，提升执行力，创新思维，提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识，树立信心，切实提高执行力，以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难，从根本上解决企业中存在的“短板”问题；以创新思维应对市场，提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力，理顺现有市场秩序，厘清每个产品的市场表现，以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广；做好提高工作效率的大文章，通过信息化、智能化建设和管理体系的优化，合理组织安排人员，提升整体效能；加大内部生产管理和工艺技术的革新力度；加快产品研发、推出进度，在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时，提升对合作开发产品的管控能力；对标同质产品最低成本，从各个生产环节加强成本控制；加强各类技术改造管理，加快国际化项目建设；医药商业要树立信心，加强内部管理的提升，及时把握和抢抓机遇，控制成本，发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况，会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状，进一步明确企业定位和发展方向，树立信心，站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题；从每个经营环节精打细算，建立技术、工艺上的比较优势；全面引入成本领先倒逼机制，通过智能化、信息化建设全面提升管理水平，降低各项管理、生产成本；从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发，科学选择和研发产品，做好创新药、创新产品的研发；做好下属企业间的资源整合，提高劳动生产率。（本报记者）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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