公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间:
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日,公司召开三季度经营工作分析会,对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析,找问题,想办法,为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上,各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况,重点分析存在的问题,提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据,对工作进行点评,指出亮点,剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地,北卡公司本季度得到了“特殊待遇”,公司特别召开专题会,对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司:强化规范标准,降低经营成本,加快平台建设
会议指出,近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展,加强管理标准化建设,取得一定进步,但与集团公司的目标要求还存在差距,随着经营模式和企业规模的变化,应该尽快从以下几个方面进一步实现突破:进一步梳理、规范工作流程,减少不必要的管理环节,强化责任意识和成本控制意识,降低整体运营成本;从园区形象、业务流程到内部考核,全方位抓好园区管理的标准化建设,以现有业务要求倒推设置制度和标准,确保标准切合实际,工作流程高效,责任明晰;加强新市场和新业务的培育,加强期货交割产品的引进,提高盈利能力;加快第三方货运平台的建设,吸引上下游客户和货运资源;加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理,确保早日投入使用;加强原有仓库的维修维护;关注国际国内经济走势和人民币汇率,规避汇兑风险;以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司:降低成本,提升能力,抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点,得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式,进一步提升生产、质量管理能力,提高生产、质量控制标准,努力提高产品合格率,降低生产成本,以增强企业应对市场变化的能力;进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式,提升盈利能力;加强各类专业化行业准入资质的获取,提高业务承接能力;抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇,打造专业化电缆生产企业的形象,寻求市场突破。
健康科技公司:理清思路,抓住重点,提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路,明确发展方向;对现有产品线认真梳理和分析,围绕盈利能力强的重点产品,抓好质量管理和市场开拓;明确产品开发思路,针对未来市场推出有竞争力的产品;抓好存货管理和资金管理,进一步优化、细化管理,提高企业整体效能。
水泥板块:优化管理,提高效率,防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题,会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况,实际加强信息化、智能化应用,优化调整组织结构,进一步提高管理效率和企业运行效率;进一步完善内部责任考核,做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了;对标同行先进企业,加强技术改造与创新,提高设备运行的可靠性;强化环保管理要求和现场整治,创建文明卫生工厂;围绕年度目标,倒逼各个工作环节,确保生产管理、质量管理和成本控制到位;提升销售能力,抓牢核心区域市场,拓展重点工程市场;通过各种形式和途径加强学习,吸取内外部的经验教训,提高团队整体素质和技能水平;根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况,做好可能发生的市场风险防范,做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备;要求黄平尖峰加强现场整治,加强团队建设,尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块:强化责任,提升执行力,创新思维,提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识,树立信心,切实提高执行力,以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难,从根本上解决企业中存在的“短板”问题;以创新思维应对市场,提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力,理顺现有市场秩序,厘清每个产品的市场表现,以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广;做好提高工作效率的大文章,通过信息化、智能化建设和管理体系的优化,合理组织安排人员,提升整体效能;加大内部生产管理和工艺技术的革新力度;加快产品研发、推出进度,在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时,提升对合作开发产品的管控能力;对标同质产品最低成本,从各个生产环节加强成本控制;加强各类技术改造管理,加快国际化项目建设;医药商业要树立信心,加强内部管理的提升,及时把握和抢抓机遇,控制成本,发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况,会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状,进一步明确企业定位和发展方向,树立信心,站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题;从每个经营环节精打细算,建立技术、工艺上的比较优势;全面引入成本领先倒逼机制,通过智能化、信息化建设全面提升管理水平,降低各项管理、生产成本;从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发,科学选择和研发产品,做好创新药、创新产品的研发;做好下属企业间的资源整合,提高劳动生产率。(本报记者)
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