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先进风采·2021年度集团公司优秀员工 刘海华：历久弥坚水泥人
发布时间：
2022-04-12
从2009年进厂实习，刘海华在大冶尖峰已经十三年了，身份也换了好几个，当过中控操作员、现场班长、生产主管，2019年又“转行”担任了水泥磨工艺主管。水泥粉磨是生产的最后一道工序，从那时起，水泥磨台时产量不理想、库存告急、产品温度高强度损失大这些信息就成了他在工作调度会上经常面对的问题，也经常让他惴惴不安，下决心一定要改变。
刘海华虽然是无机非金属材料专业毕业，但转到水泥磨工艺后一切都需从头开始，不适应可想而知。为了早日进入正常工作状态，他天天与水泥磨操作员一起摸索台时产量、比表面积、出磨水泥温度的变化规律，虚心向工艺员请教磨内钢球级配调整的方法，为了拿到第一手原始数据，钻到磨内进行物料取样，检查球位主篦板，下到V选及稳流仓查看打散板及缓冲平台是否正常，守在回料管不定时取样看选粉效率是否合理……那段时间，水泥磨磨房里呆的时间最长的是刘海华，工作服最脏的也是他。通过半年的努力，水泥粉磨系统各项经济指标均达到或超过历史最好水平。但刘海华心里知道，这永远不够，离满足市场要求还差很远。
2020年，刘海华利用去南昌、山东参加水泥技术交流会的机会，请教了多位业内顶级粉磨专家，参考了优秀粉磨企业的成功案例，结合公司实际情况，提出了水泥磨两仓改三仓、优化V选下料管的技改方案，并利用春节检修机会实施。改造完成投入运行后，两台水泥磨平均台时产量提高20吨，而且出磨水泥温度得到有效控制，水泥性能也明显好转。
在新冠肺炎疫情持续影响的这两年，大冶尖峰的技术改造一直没放松，刘海华也一直没空闲。2020年，水泥磨工序除了进行提产技改，还做了锂渣使用技改，不仅缓解了采购压力、降低原料成本、改善了水泥的易磨性；2021年，完成炉渣斗技改，用湿炉渣代替高价粉煤灰，缓解采购压力的同时，保证水泥磨充足的活性混合材供应，并为后期发掘新的低价代替原材料创造了条件……通过这一系列改造措施，水泥磨的台时产量、能耗等经济技术指标不断优化，为大冶尖峰产能充分释放、市场进一步拓展奠定了基础。大冶尖峰2021年度销量大幅提高，水泥磨的系列技改发挥了重要的作用。
与此同时，2021年大冶尖峰水泥磨工序还进行了岗位合并，原磨房岗位和上料岗位合二为一，达到减员增效的目的。
2022年的刘海华依旧很忙。刚过去不久的2022年春节大修，他提出的水泥磨磨内衬板更换为新型5波超薄衬板3号循环风机改造得到实施，目前节能增效已有了一定的体现。在水泥磨挑了几年大梁，他也掌握了很多“法宝”：利用小磨实验数据调整钢球级配，利用粒径分析仪数据调整磨机工况，通过固化工艺参数、定期的工艺检查最大限度的减少工艺事故等等。当然，进步无止境，刘海华也给自己确定了下一个“小目标”，就是吨水泥粉磨电耗达到GB16780-2021一级水平，为此，4#辊压机提产降耗技术改造已经排上了他的计划表。
在同事眼里，刘海华不爱说话，甚至有些木讷，但认准的事情就一定要做好。在大冶尖峰十多年，他伴随着企业的发展一步一个脚印成长起来，他说，“公司给了我成长的平台，我也要通过自己的努力来为公司发展做出贡献”。（汪义炎）
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本报讯4月7日，东方航空云南公司一架波音737—700型飞机从昆明起飞，完成两个试飞科目后，安全降落在澜沧景迈机场，这不仅标志着该机场飞行区基本完工，正式启动试飞，也标志着“尖峰”牌机场跑道水泥通过了第一场“期末考试”。澜沧景迈机场是普洱交通建设史上具有里程碑意义的重大工程，昆明与普洱之间从此多了一条内连滇西南、外接东南亚的空中走廊，将极大地推动澜沧、孟连、西盟“普洱绿三角”地区旅游资源开发和利用，促进当地经济社会的可持续发展；对于加强全市国防建设、维护边疆稳定、促进民族团结、提高应急救援能力、推动普洱融入国家“一带一路”建设具有十分重要的意义。自机场开工建设以来，云南尖峰一直十分关注，组织技术攻关，反复试验，终于生产出优质的机场跑道专用水泥，并凭借过硬的产品质量、优越的产品性能和优质的服务，成为澜沧机场跑道专供水泥厂家。这不仅填补了“尖峰”机场专用水泥的空白，也对宣传“尖峰”品牌、提高企业市场影响力具有重要意义。据了解，景迈机场初步确定在5月底正式通航。（李良平）
2020
07-31
本报讯尖峰药业人工牛黄技改项目日前在秋滨厂开工建设。人工牛黄具有清热解毒、化痰定惊的功效，常用于感冒、清热解毒等中西药品。由于人工牛黄相关制剂产品绝大多数为国家基本药物，随着医改政策的进一步落实，人工牛黄下游行业将进入新一轮景气周期。尖峰药业具有多年人工牛黄生产经验，此次进行的技改项目将利用秋滨厂现有车间架构、公用工程和操作人员，通过添置双锥回转真空干燥、卧式球磨粉碎机组、料斗及提升机、密闭过筛系统等生产设备，并对部分公用系统进行升级改造，达到年产100吨人工牛黄的生产能力。按照项目实施计划，该项目将于5月份完成土建工程；7月份完成设备设施调试、测试和验证，具备试生产条件；争取在12月底前完成GMP认证的现场检查。目前秋滨厂厂房腾空、场地清理等工作已基本就绪。据了解，天然牛黄产量极少，价格奇高，市场鲜有提供。人工牛黄作为生化类原料药，生产厂家较少，以前由于监管相对宽松，原料、成品检测方法相对简单，质量控制指标不尽完善，市场上产品质量参差不齐，提高质量标准势在必行。为此，国家食品药品管理总局于2016年底出台了《生化药品GMP质量管理规范（征求意见稿）》，于2017年3月开始落实。尖峰药
2020
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2020
07-31
得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尖峰药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尖峰药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尖峰”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尖峰”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尖峰药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
2020
07-31
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2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尖峰继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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