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医药公司仓储开晨会促管理

发布时间：

2023-01-12

早上8点，医药公司仓库的月台上，仓储部主任倪志权对当天的工作进行安排落实，质量总监江小华对近期的安全注意事项进行了强调，各班组长散会后回到自己的岗位开始当天的工作。这是医药公司仓储部晨会的一幕。

2016年9月，医药公司进行仓库物流电子标签技改，为了做好仓库各方面工作衔接，方便工作协调，医药公司仓储部推行了晨会制度，利用每日工作前的几分钟时间，由分管负责人或者仓库主任安排工作、解决落实每天出现的问题、强调安全注意事项等。2021年，根据工作实际，仓储部的晨会由每天召开改为每周一三五召开。

倪志权介绍，医药公司的仓库一共有四个楼层，根据中西药、剂型的不同，一共有十几个班组，工作协调上会有许多不便，有时候通知一个事情，每个班组去说一遍，往往就会花上半天的时间，而且还会存在协调不畅的情况，一定程度上影响着工作效率。而推行晨会制度后，员工们一到公司先在月台上开个晨会，将当天的工作内容安排好，有什么事情也在会上说完，及时发现问题并解决，可以更好地开展工作，促进员工的管理。虽然刚推行的时候，大家也不是很习惯，但是实行一段时间后，大部分问题能在会上得到及时的反馈与解决，大家都觉得工作更好开展了，管理也更顺畅了，工作效率也提高了。现在大家也都习惯了一到公司先开个会，再投入一天忙碌的工作中。

江小华负责分管仓储部，每次的晨会他都会参加，他说，推行晨会制度以来，员工的精神面貌和工作效率方面都有明显的改善。晨会是每日工作的第一步，明确每日工作目标，不仅及时掌握各岗位工作动态，发现并解决存在问题，还进一步提高各项工作的计划性，确保各项工作有序、高效、高质量完成；现场对规章制度、安全注意事项等进行强调，当面宣贯，进一步加强员工的意识，提高管理成效；各班组长对昨日工作情况进行总结，提出需要协调解决的问题，了解其他班组的工作内容，加强各班组之间的联系，进一步提高工作效率的同时加强各班组的团队意识。

（记者倪颖珍）

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