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医药公司仓储开晨会促管理
发布时间:
2023-01-12
早上8点,医药公司仓库的月台上,仓储部主任倪志权对当天的工作进行安排落实,质量总监江小华对近期的安全注意事项进行了强调,各班组长散会后回到自己的岗位开始当天的工作。这是医药公司仓储部晨会的一幕。
2016年9月,医药公司进行仓库物流电子标签技改,为了做好仓库各方面工作衔接,方便工作协调,医药公司仓储部推行了晨会制度,利用每日工作前的几分钟时间,由分管负责人或者仓库主任安排工作、解决落实每天出现的问题、强调安全注意事项等。2021年,根据工作实际,仓储部的晨会由每天召开改为每周一三五召开。
倪志权介绍,医药公司的仓库一共有四个楼层,根据中西药、剂型的不同,一共有十几个班组,工作协调上会有许多不便,有时候通知一个事情,每个班组去说一遍,往往就会花上半天的时间,而且还会存在协调不畅的情况,一定程度上影响着工作效率。而推行晨会制度后,员工们一到公司先在月台上开个晨会,将当天的工作内容安排好,有什么事情也在会上说完,及时发现问题并解决,可以更好地开展工作,促进员工的管理。虽然刚推行的时候,大家也不是很习惯,但是实行一段时间后,大部分问题能在会上得到及时的反馈与解决,大家都觉得工作更好开展了,管理也更顺畅了,工作效率也提高了。现在大家也都习惯了一到公司先开个会,再投入一天忙碌的工作中。
江小华负责分管仓储部,每次的晨会他都会参加,他说,推行晨会制度以来,员工的精神面貌和工作效率方面都有明显的改善。晨会是每日工作的第一步,明确每日工作目标,不仅及时掌握各岗位工作动态,发现并解决存在问题,还进一步提高各项工作的计划性,确保各项工作有序、高效、高质量完成;现场对规章制度、安全注意事项等进行强调,当面宣贯,进一步加强员工的意识,提高管理成效;各班组长对昨日工作情况进行总结,提出需要协调解决的问题,了解其他班组的工作内容,加强各班组之间的联系,进一步提高工作效率的同时加强各班组的团队意识。
(记者 倪颖珍)
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