新闻中心
news
企业短波
发布时间：
2026-10-08
黄平尖峰
以球会友 拉近客情
为进一步拉近与合作客户的沟通距离，丰富业余文体生活，错峰停窑期间，黄平尖峰水泥公司与腾飞商混站开展了一场篮球交流活动。本次活动由双方热爱篮球的员工自发相约，通过篮球这种简单直接的方式互动交流，让双方员工在运动中增进彼此了解，夯实客情基础，为后续业务协同营造更融洽的合作氛围。（杨长元）
尖峰药业
接受卫生执法检查
9月1日，金华市卫生健康委员会职业卫生执法检查组到尖峰药业金西厂区开展职业卫生专项执法检查。
检查组逐项查阅职业病危害告知、检测、员工职业健康监护、培训等资料，核实台账记录的完整性、合规性，同时前往综合制剂大楼开展现场核查，对作业现场职业卫生管控情况进行查看。尖峰药业安环部负责人向检查组介绍了厂区药品生产基本情况，并就日常职业卫生管理工作中遇到的疑点、难点问题进行咨询。检查组针对提出的疑惑逐一进行专业解答与现场指导。（彭晓宇）
尖峰健康
多款产品亮相婺城区政府
9月23日至24日，尖峰健康科技公司参加婺城区政府线下展销活动，携多款热销产品亮相。
本次展销现场，尖峰健康重点展示了益生菌金线莲固体饮、破壁灵芝孢子粉、葡萄籽提取物软胶囊三款核心产品，涵盖日常调理、滋补养生、营养抗氧化等主流需求，适配家庭自用、节日馈赠等多种场景。活动现场，工作人员为往来市民详细介绍产品特点、适用人群及养生功效，用通俗易懂的语言开展健康科普讲解，凭借过硬的产品品质吸引不少市民驻足咨询、亲身体验，切实提升了大众对尖峰健康产品的认知度与信任感。（潘诗卉）
云南尖峰
通过体系外审
9月17日-19日，北京国建联信认证中心审核组到云南尖峰水泥公司开展多体系联合外部审核工作，覆盖质量、环境、职业健康安全、能源四大管理体系及低碳产品相关内容。
审核过程中，审核组通过现场实地检查、查阅部门台账资料、与员工代表座谈交流等方式，围绕生产运行、过程管控、能源管理、质量管理、环保建设开展、安全管理等重点板块开展细致审核，全面核查企业体系运行的符合性与实际成效，并针对制度流程优化提出指导意见。经审核组综合评定，云南尖峰顺利通过本次年度联合监督审核。（李丽 王应良 田松林）
完成节能专项现场监察
9月19日，节能监察专家组到云南尖峰水泥公司开展现场节能监察，经核算，云南尖峰熟料、水泥各工序单位产品能耗达到国家二级能效标准。
专家组依据《水泥单位产品能源消耗限额》，通过查阅台账、核对计量器具、实地核查生产线等方式，重点核验能耗核算、能源统计、计量检定、余热利用、节能技改及主要用能设备管控情况。专家组肯定了云南尖峰能源管控与余热回收成效，就能源精细化管理提出优化建议。（田松林）
尖峰大展
接受安全生产检查
为进一步强化企业安全生产主体责任落实，切实防范重大安全风险，9月28日，勐腊县委常委、常务副县长蔡兴仁到尖峰大展水泥公司开展安全生产专项检查，并与尖峰大展总经理陶业成和副总经理谭国坚等座谈。
蔡兴仁一行深入企业生产一线，实地查看了原料破碎、熟料煅烧、水泥粉磨等关键生产建设环节，了解企业项目建设进度和安全投产保障措施。他强调，企业须统筹好项目建设与安全生产的关系，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快推进项目建设进度。座谈期间，蔡兴仁听取了企业关于安全投产工作的汇报，并对检查中发现的问题进行了现场反馈。（陈苏）
尖锋商砼
清淤除患保生产
9月7日，普洱尖锋商砼组织人员开展沉淀池集中清理工作。
沉淀池主要用于收集生产冲洗、设备清洗产生的泥浆废水，实现泥水分离和清水循环利用，防止污水外排。长期运行过程中，废水中水泥砂石悬浮物不断沉积，造成池底淤泥堆积，易影响排水及环保达标。作业现场，员工们穿戴安全帽、反光背心，对池内淤泥清掏装桶，外运到指定场所合规处理。通过这次专项清理，沉淀池淤泥问题得到有效整治，厂区水循环系统恢复通畅，消除了淤泥堆积带来的安全和环保隐患。（曹入义）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
