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企业短波
发布时间：
2026-10-08
黄平尖峰
以球会友 拉近客情
为进一步拉近与合作客户的沟通距离，丰富业余文体生活，错峰停窑期间，黄平尖峰水泥公司与腾飞商混站开展了一场篮球交流活动。本次活动由双方热爱篮球的员工自发相约，通过篮球这种简单直接的方式互动交流，让双方员工在运动中增进彼此了解，夯实客情基础，为后续业务协同营造更融洽的合作氛围。（杨长元）
尖峰药业
接受卫生执法检查
9月1日，金华市卫生健康委员会职业卫生执法检查组到尖峰药业金西厂区开展职业卫生专项执法检查。
检查组逐项查阅职业病危害告知、检测、员工职业健康监护、培训等资料，核实台账记录的完整性、合规性，同时前往综合制剂大楼开展现场核查，对作业现场职业卫生管控情况进行查看。尖峰药业安环部负责人向检查组介绍了厂区药品生产基本情况，并就日常职业卫生管理工作中遇到的疑点、难点问题进行咨询。检查组针对提出的疑惑逐一进行专业解答与现场指导。（彭晓宇）
尖峰健康
多款产品亮相婺城区政府
9月23日至24日，尖峰健康科技公司参加婺城区政府线下展销活动，携多款热销产品亮相。
本次展销现场，尖峰健康重点展示了益生菌金线莲固体饮、破壁灵芝孢子粉、葡萄籽提取物软胶囊三款核心产品，涵盖日常调理、滋补养生、营养抗氧化等主流需求，适配家庭自用、节日馈赠等多种场景。活动现场，工作人员为往来市民详细介绍产品特点、适用人群及养生功效，用通俗易懂的语言开展健康科普讲解，凭借过硬的产品品质吸引不少市民驻足咨询、亲身体验，切实提升了大众对尖峰健康产品的认知度与信任感。（潘诗卉）
云南尖峰
通过体系外审
9月17日-19日，北京国建联信认证中心审核组到云南尖峰水泥公司开展多体系联合外部审核工作，覆盖质量、环境、职业健康安全、能源四大管理体系及低碳产品相关内容。
审核过程中，审核组通过现场实地检查、查阅部门台账资料、与员工代表座谈交流等方式，围绕生产运行、过程管控、能源管理、质量管理、环保建设开展、安全管理等重点板块开展细致审核，全面核查企业体系运行的符合性与实际成效，并针对制度流程优化提出指导意见。经审核组综合评定，云南尖峰顺利通过本次年度联合监督审核。（李丽 王应良 田松林）
完成节能专项现场监察
9月19日，节能监察专家组到云南尖峰水泥公司开展现场节能监察，经核算，云南尖峰熟料、水泥各工序单位产品能耗达到国家二级能效标准。
专家组依据《水泥单位产品能源消耗限额》，通过查阅台账、核对计量器具、实地核查生产线等方式，重点核验能耗核算、能源统计、计量检定、余热利用、节能技改及主要用能设备管控情况。专家组肯定了云南尖峰能源管控与余热回收成效，就能源精细化管理提出优化建议。（田松林）
尖峰大展
接受安全生产检查
为进一步强化企业安全生产主体责任落实，切实防范重大安全风险，9月28日，勐腊县委常委、常务副县长蔡兴仁到尖峰大展水泥公司开展安全生产专项检查，并与尖峰大展总经理陶业成和副总经理谭国坚等座谈。
蔡兴仁一行深入企业生产一线，实地查看了原料破碎、熟料煅烧、水泥粉磨等关键生产建设环节，了解企业项目建设进度和安全投产保障措施。他强调，企业须统筹好项目建设与安全生产的关系，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快推进项目建设进度。座谈期间，蔡兴仁听取了企业关于安全投产工作的汇报，并对检查中发现的问题进行了现场反馈。（陈苏）
尖锋商砼
清淤除患保生产
9月7日，普洱尖锋商砼组织人员开展沉淀池集中清理工作。
沉淀池主要用于收集生产冲洗、设备清洗产生的泥浆废水，实现泥水分离和清水循环利用，防止污水外排。长期运行过程中，废水中水泥砂石悬浮物不断沉积，造成池底淤泥堆积，易影响排水及环保达标。作业现场，员工们穿戴安全帽、反光背心，对池内淤泥清掏装桶，外运到指定场所合规处理。通过这次专项清理，沉淀池淤泥问题得到有效整治，厂区水循环系统恢复通畅，消除了淤泥堆积带来的安全和环保隐患。（曹入义）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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