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企业短波
发布时间：
2026-06-01
集团公司
组织口腔健康专场活动
5月14日，集团公司工会组织了一场以“尖峰力量，从齿开始”为主题的口腔健康专场活动，邀请杭州口腔医院金华分院的医生，为员工们进行口腔健康知识分享和免费义诊，帮助员工快速了解自己的口腔健康状况，有问题早发现。（潘依兰）
大冶尖峰
计量设备年检
5月15日，大冶计量所专业人员到大冶尖峰水泥公司对电子汽车衡进行专项检定。
按照国家计量技术法规要求，地磅汽车衡必须在使用前申请检定，经过“首检”合格后方可使用，并且每年至少检定一次，未经检定或超过检定有效日期的地磅不能使用。本次大冶尖峰需要检定的汽车衡有五台，具体检定的项目有通用技术要求的检查、零点检查、称量测试、除皮称量测试、重复性检定、偏载性检定、鉴别阀检定等七个方面。检定人员对各项数据进行了全面的对比和检查，误差率都在正常的范围之内，达到合格使用的标准。（张庆余）
开展煤磨实操演练
为了让员工更熟练地操作核心生产设备、守住安全底线，近期，大冶尖峰水泥公司组织了煤磨系统的实操演练，全面提升一线员工的应急处理和规范操作能力。
演练现场，各小组分工明确、配合默契，有条不紊地开展操作。操作人员按照设备操作规程，对开机前的安全检查、参数调试和进料操作，煤磨运行时温度、压力等关键参数的监控，还有突发情况的处理等方面内容进行了实操演练。现场指挥人员全程监督，实时记录操作细节，对操作中的问题及时指正。（胡宁 陈邹华）
黄平尖峰
雷打岩石灰石矿山行政执法检查全部达标
5月15日，黄平县应急管理局行政执法检查组到黄平尖峰水泥公司雷打岩水泥用石灰岩矿开展2026年度非煤矿山安全生产专项行政检查。
本次检查采取查阅资料、现场勘查、调查询问相结合的方式，重点对安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、应急救援预案与演练、安全培训教育、安全设备维护、开采设计执行、台阶分层参数、边坡管理、工艺设备合规性等关键环节进行全面核验。经执法人员逐项检查，黄平尖峰矿山生产严格按照设计规范组织实施，各项安全管理措施落实到位，未发现安全隐患与违规问题，安全生产主体责任履行到位，顺利通过本次执法检查。（何彪）
通过综合管理体系外审
为进一步提升企业管理水平，夯实质量、环境、职业健康安全及能源管理基础，5月9日至10日，黄平尖峰水泥公司组织开展了综合管理体系外部审核工作。
此次审核范围覆盖企业所有水泥品种及熟料产品的生产经营管理。审核组通过现场资料核查、相关负责人问询及生产现场核查等方式，对黄平尖峰体系运行情况进行了全面、细致的评估。审核组一致认为，黄平尖峰管理体系运作具备符合性与有效性，产品及质量保证能力、策划与产品认证实施规则亦符合相关要求，顺利通过四大管理体系认证及产品认证，无不符合项。
本次审核还扩大了新产品P.O52.5水泥的产品审核与认证工作，相应增加了审核任务的覆盖面。由于新产品资料收集完善等问题，审核组相关人员将于5月底对新产品进行补充审核。（蔡程冰 李莉）
云南尖峰
接受普洱市交通执法部门专项检查
5月20日，普洱市交通运输综合行政执法支队思茅区大队到云南尖峰水泥公司开展交通运输安全及源头治超专项监督检查。
检查组实地核查车辆称重作业流程，细致查验厂区进出货运车辆实际载重数据。工作人员逐一核实往来车辆营运资质、货物规范装载状态，全面摸排厂区货运通行管理实况。检查组还认真查阅了企业安全生产台账、安全教育培训档案等资料，详细了解企业日常安全生产管理制度落地执行情况。同时现场开展交通运输相关法律法规宣讲，围绕安全生产规范、源头超限超载治理等重点内容进行科普解读。结合现场检查情况，检查组对企业后续管理工作提出明确要求，并强调，企业要切实扛起安全生产与源头治超主体责任，常态化组织员工开展交通法规与安全知识学习，不断强化从业人员安全责任意识。（王应良）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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