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企业短波
发布时间：
2026-06-01
集团公司
组织口腔健康专场活动
5月14日，集团公司工会组织了一场以“尖峰力量，从齿开始”为主题的口腔健康专场活动，邀请杭州口腔医院金华分院的医生，为员工们进行口腔健康知识分享和免费义诊，帮助员工快速了解自己的口腔健康状况，有问题早发现。（潘依兰）
大冶尖峰
计量设备年检
5月15日，大冶计量所专业人员到大冶尖峰水泥公司对电子汽车衡进行专项检定。
按照国家计量技术法规要求，地磅汽车衡必须在使用前申请检定，经过“首检”合格后方可使用，并且每年至少检定一次，未经检定或超过检定有效日期的地磅不能使用。本次大冶尖峰需要检定的汽车衡有五台，具体检定的项目有通用技术要求的检查、零点检查、称量测试、除皮称量测试、重复性检定、偏载性检定、鉴别阀检定等七个方面。检定人员对各项数据进行了全面的对比和检查，误差率都在正常的范围之内，达到合格使用的标准。（张庆余）
开展煤磨实操演练
为了让员工更熟练地操作核心生产设备、守住安全底线，近期，大冶尖峰水泥公司组织了煤磨系统的实操演练，全面提升一线员工的应急处理和规范操作能力。
演练现场，各小组分工明确、配合默契，有条不紊地开展操作。操作人员按照设备操作规程，对开机前的安全检查、参数调试和进料操作，煤磨运行时温度、压力等关键参数的监控，还有突发情况的处理等方面内容进行了实操演练。现场指挥人员全程监督，实时记录操作细节，对操作中的问题及时指正。（胡宁 陈邹华）
黄平尖峰
雷打岩石灰石矿山行政执法检查全部达标
5月15日，黄平县应急管理局行政执法检查组到黄平尖峰水泥公司雷打岩水泥用石灰岩矿开展2026年度非煤矿山安全生产专项行政检查。
本次检查采取查阅资料、现场勘查、调查询问相结合的方式，重点对安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、应急救援预案与演练、安全培训教育、安全设备维护、开采设计执行、台阶分层参数、边坡管理、工艺设备合规性等关键环节进行全面核验。经执法人员逐项检查，黄平尖峰矿山生产严格按照设计规范组织实施，各项安全管理措施落实到位，未发现安全隐患与违规问题，安全生产主体责任履行到位，顺利通过本次执法检查。（何彪）
通过综合管理体系外审
为进一步提升企业管理水平，夯实质量、环境、职业健康安全及能源管理基础，5月9日至10日，黄平尖峰水泥公司组织开展了综合管理体系外部审核工作。
此次审核范围覆盖企业所有水泥品种及熟料产品的生产经营管理。审核组通过现场资料核查、相关负责人问询及生产现场核查等方式，对黄平尖峰体系运行情况进行了全面、细致的评估。审核组一致认为，黄平尖峰管理体系运作具备符合性与有效性，产品及质量保证能力、策划与产品认证实施规则亦符合相关要求，顺利通过四大管理体系认证及产品认证，无不符合项。
本次审核还扩大了新产品P.O52.5水泥的产品审核与认证工作，相应增加了审核任务的覆盖面。由于新产品资料收集完善等问题，审核组相关人员将于5月底对新产品进行补充审核。（蔡程冰 李莉）
云南尖峰
接受普洱市交通执法部门专项检查
5月20日，普洱市交通运输综合行政执法支队思茅区大队到云南尖峰水泥公司开展交通运输安全及源头治超专项监督检查。
检查组实地核查车辆称重作业流程，细致查验厂区进出货运车辆实际载重数据。工作人员逐一核实往来车辆营运资质、货物规范装载状态，全面摸排厂区货运通行管理实况。检查组还认真查阅了企业安全生产台账、安全教育培训档案等资料，详细了解企业日常安全生产管理制度落地执行情况。同时现场开展交通运输相关法律法规宣讲，围绕安全生产规范、源头超限超载治理等重点内容进行科普解读。结合现场检查情况，检查组对企业后续管理工作提出明确要求，并强调，企业要切实扛起安全生产与源头治超主体责任，常态化组织员工开展交通法规与安全知识学习，不断强化从业人员安全责任意识。（王应良）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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