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三家企业通过综合管理体系再认证审核
发布时间：
2026-05-18
近日，集团下属湖北尖峰新型建材公司、尖峰北卡药业公司、尖峰电缆公司等企业相继完成ISO质量、环境、职业健康安全等综合管理体系再认证审核，体系规范运行成效获权威认证机构专家组充分肯定。
4月29日至30日，尖峰电缆完成ISO9001质量管理体系再认证现场审核。泰尔认证中心专家组通过现场巡查、文件查阅、记录核对、人员访谈等形式，对各部门体系落地实施与持续改进情况开展全方位深度检查。审核全程未开具任何不符合项，专家组一致认定尖峰电缆质量管理体系运行规范、管控到位，质量保证能力符合标准要求，推荐通过再认证注册。专家组还围绕设计开发、采购管控等关键环节给出专业改进建议，尖峰电缆将专题研讨落地整改，推动质量管理从基础合规向运营卓越升级。本次现场审核还同步完成四张泰尔认证产品证书监督检查，相关产品第三方检测工作正有序推进。
5月6日至7日，湖北新材迎来综合管理体系再认证审核。北京国建联信认证中心专家组通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方式，围绕生产运营、质量管控、安全环保、行政管理等重点工作开展全面细致审核。专家组高度认可企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行成效，认定完全符合体系标准，同意通过再认证，并针对性提出优化提升建议。下一步，湖北新材将逐条落实整改意见，持续完善综合管理体系，夯实管理根基，全面提升经营管理质效。
同期，安徽尖峰北卡药业公司顺利通过ISO9001质量、ISO14001环境、ISO45001职业健康安全三大管理体系再认证，并获颁再认证证书。第三方权威审核组严格依照ISO相关标准，对尖峰北卡医药中间体、原料药的研发、生产、质控、环保及职业健康安全全流程进行全面核查。经综合评定，确认尖峰北卡管理体系运行规范适宜、合规有效，顺利通过本次再认证。（石教伟 刘亚男 黄慈 卢超芳）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尖峰各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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