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杨文勇：客户的事，就是我们的事
发布时间：
2026-05-06
说起杨文勇，我脑子里第一个蹦出来的画面，就是他在各个工地汗流浃背的背影。杨文勇是云南尖峰水泥公司景洪片区的销售经理，近年来，景洪片区在他的带领下整体销售局面稳中有升，在2025年更是突破性地完成销售指标，为云南尖峰业务发展起到良好的推动效用。
去年夏天，勐腊区域一家搅拌站客户因当地矿山整治，骨料库存紧张面临停产，可是在供的项目等不起，几十上百个工人在工地，一旦停工面临的损失足够巨大，客户急得火烧眉毛。这时，收到信息的杨文勇顶着30多度的高温，二话不说直接跑去搅拌站现场，在了解了客户骨料品类粒径需求后，一顿电话输出，终于在半个小时的沟通协调下，帮客户协调到了当天所需的所有骨料。从下午3点到晚上8点，他在现场盯了整整5个小时，直到所有骨料到位才吃上晚饭。当满载骨料的车辆顺利进厂时，客户握着他的手说：“杨师，和你们尖峰合作，我省心！”
回来后我问他：“在骨料这么紧张的时候你是哪里找到的料子？”他笑了笑：“我当然有我的办法。”营销不是仅仅把我们的水泥卖出去就完了，还要能帮客户解决更多问题，他们顺了，我们的路才能顺。
在新市场的开发上，杨文勇有他独到的思路，他并不满足于逐个跑门店的传统方式，而是充分利用现有区域内的商砼客户资源，通过真诚服务与价值共赢，让老客户愿意为其转介绍。借此机会，他主动拜访结识新市场的商砼企业，建立信任，再通过这些新认识的商砼企业已有的销售渠道，反向推动尖峰袋装水泥的铺货与推销。如此一来，便形成了一条环环相扣的“客户转介绍-商砼合作-渠道复用-袋装水泥增量”的串联合作模式。用杨文勇自己的话说：“不是单打独斗，而是让每一个合作伙伴都成为我们的‘市场触角’。”
这就是杨文勇，正是这种既扎扎实实、又灵活借力的思路，让他既能用他熟悉的渠道去拓展新业务，又能用最朴素的行动告诉我们：营销不是光靠嘴皮子，而是靠真心和汗水，把“服务”二字刻进了客户的信任里！（胡传立）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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