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企业短波
发布时间：
2026-02-03
尖峰健康
组织中层及骨干述职
为全面总结过去一年工作成果，明确战略方向，1月24日上午，尖峰健康科技公司组织了骨干及中层以上人员述职报告会。
各部门负责人围绕年度目标完成情况、重点工作推进、团队建设、存在问题及改进措施、2026年工作规划等方面进行汇报。尖峰健康总经理张劲卉就新制定的代工代理业务销售政策进行了解读。他强调，2026年是尖峰健康的关键年，希望全体管理人员以此次会议为起点，积极探索电商、私域及外贸业务板块，争取业绩快速提升；管理团队快速提升管理能力，带领团队以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于新一年的工作中，共同推动企业健康发展。（陈安平）
通过两体系复认证
1月12日-14日，尖峰健康科技公司接受了为期三天的ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系复认证。此次认证的范围为银杏叶提取物、红景天提取物、蔓越莓提取物和尖峰仁寿堂牌破壁灵芝孢子粉四个生产品种，审核专家组对体系文件、生产车间、仓库、公共设施设备和企业组织机构等方面进行了评审和专业指导。经过认证审查，尖峰健康顺利通过两体系的复认证。（曾曲梅）
完成食品生产许可证延续换证
近日，尖峰健康科技公司顺利完成食品生产许可证延续换证工作。
本次延续换证涵盖了尖峰健康保健食品、原料提取物及饮料类食品三大产品线。审核内容覆盖了从产品合规性到生产全过程的各个环节，包括保健食品注册批件有效性核查、企业标准更新备案、配方工艺合规性验证、委托加工协议审阅、设备布局优化、标签说明书规范设计，以及涵盖厂房设施管理、设备维护、环境监控等在内的全方位质量管理体系自查与提升。（曾曲梅）
尖峰药业
组织产品培训
1月27日，药业公司市场部组织了尖峰可芯地夸磷索钠滴眼液的线上产品培训，各办事处经理及意向客户参加会议。
此次培训聚焦产品核心价值，讲解了地夸磷酸索钠滴眼液作用机制，并围绕其与玻璃酸钠滴眼液的多维度对比，从作用靶点、起效速度、适用人群及安全性等方面，凸显本品差异化优势，助力参会人员精准定位产品。同时，此次培训还解读了产品市场规模与潜力，明确推广方向，强化客户合作信心。接下来，药业公司还将结合新品上市节奏，不定期开展专项培训，以专业赋能终端，助力市场拓展。（唐富华）
尖峰北卡进行特种设备安全检查
1月21日上午，东至县市场监督管理局特种设备科到安徽尖峰北卡药业公司进行节前特种设备安全检查。检查组主要查看了尖峰北卡的特种设备作业人员台账、日、周、月巡检记录、从业人员教育培训记录等，并根据特种设备台账进行现场核查101车间的压力管道、叉车、压力容器、公用工程的压力容器及安全附件。（杨丽燕）
安徽新北卡ISO三体系换证
近日，安徽新北卡收到了ISO三大体系换证证书，标志着新北卡在过去三年周期内，管理体系持续有效运行。2025年12月底，安徽新北卡通过了为期3天的现场审核，审核老师通过文件查看与车间现场检查，对体系运行深入检查，认为安徽新北卡管理体系有效运行，顺利通过换证审核。（潘敏）
云南尖峰
茅草坪接受矿山安全生产检查
1月22日，普洱市思茅区自然资源局副局长李一带队到云南尖峰水泥公司茅草坪矿山，开展专项安全生产督导检查，以精准监管压实企业主体责任，全力防范化解矿山安全风险隐患。
李一副局长一行深入茅草坪矿山生产一线，先后对矿山开采作业区、边坡防护设施、安全警示标识设置及应急物资储备等关键环节进行实地核查。检查过程中，李一副局长结合国家矿山安全监察局关于矿山安全生产大检查的工作要求，对云南尖峰的安全管理基础给予肯定，同时针对检查发现的细节问题提出明确整改意见。云南尖峰相关负责人表示，将全面对照安全管理标准，立行立改存在的问题，进一步细化安全管理措施，切实把安全生产各项要求落到实处，坚决防范各类安全事故发生，以高水平安全保障企业高质量发展。（王应良）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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