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黄平尖峰“质量月”活动多、效果好

发布时间：

2025-10-21

9月份，黄平尖峰水泥公司围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”的质量月活动主题，从质量宣传、培训考核、过程管控、客户走访及合理化建议征集等五大核心内容展开，形成了全员参与、全程管控、全面提升的质量改进氛围。

活动期间，黄平尖峰通过悬挂宣传标语、播放质量视频、展示主题海报等多种形式强化质量文化传播。质管部加大过程质量巡查力度，重点监控生料配料、熟料煅烧、水泥磨制及成品检验等关键环节，对违规操作行为加倍考核。制造部结合生产实际优化设备管控，计划完成生料铁粉秤、调配秤、提升机联锁等多项升级改造，有效降低计量误差及人为操作风险；完善水泥入库窜库监测机制，保障成品质量稳定性。黄平尖峰还开展了“我为质量提建议”征集活动，共收到来自7个部门的合理化建议71条，内容涉及生产工艺优化、设备改进、管理流程完善等多个方面。经领导小组评审，采纳“代理商分级培训机制”“生料跨带分析仪年度维保”“水泥斜槽窜库温度监测方案”等8条优质建议，其中部分建议已落地实施。

为确保新标准落地与质量知识普及，黄平尖峰还组织开展了多轮专项培训与考核。10日开展了质量月基础知识培训，参训人员覆盖生产、质检、销售等关键岗位，为员工搭建起系统的水泥质量知识框架。12日开展了以“2025水泥质量全流程管控”为主题的培训，深化了对新标准、新要求的理解，进一步明确各岗位质量管控的职责与方法。针对市场营销部营销员，质管部与市场营销部提前策划充分准备，收集一线常见问题，汇总为学习资料，开展水泥使用常见问题及处理办法专项培训，有效提升了一线人员的质量服务能力。

同时，为精准对接市场需求，质管部还联合市场营销部开展了终端客户走访活动。针对客户反映的水泥凝结时间波动、水泥强度波动及水泥颜色问题针对性地提出解决方案；为客户提供现场施工指导，解决地面起砂、裂缝预防等实际问题，提升客户满意度。

此次“质量月”活动的开展，不仅进一步强化了全员质量意识，解决了一部分生产及管理中的实际问题，原燃材料合格率明显上升，半成品稳定性提高，客户满意度提升，达到了预期目标。（何彪）

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