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借鉴大冶尖峰经验尖峰北卡开展员工评价

发布时间：

2025-08-11

药业板块赴大冶尖峰体验式“跨界”管理交流后又有新动作。8月1日，安徽尖峰北卡药业公司发文实施《员工评价管理办法》，借鉴大冶尖峰的管理经验，分基层员工和中层干部两个层次开展评价考评工作。

6月19日、20日，在集团公司工会组织下，尖峰药业公司本部、北卡公司安徽工厂、天津尖峰天然产物公司的负责人和管理骨干，在大冶尖峰进行了为期两天的体验式管理经验交流。安徽尖峰北卡总经理刘斌和部分管理骨干参加了这次交流活动，并及时在尖峰北卡管理干部中进行了经验分享。经过分析讨论，尖峰北卡确立了学习借鉴大冶尖峰管理经验的基本步骤，即首先在员工管理、考核、评价制度建设等方面做出改变。

经过多轮内部讨论，结合企业实际情况，尖峰北卡制定出台了《员工评价管理办法》。根据该制度，员工评价分基层员工和中层干部两个层次，基层员工评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面，由各部门组织实施，综合管理部负责监督管理，每半年组织一次；中层干部评价内容包括文化认同、工作能力、敬业精神、工作业绩等四个方面，由综合管理部统一组织，经营班子组成的评价领导小组负责监督管理，每季度组织一次；新员工在转正前需进行一次评价。评价结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，分别对应不同的评分标准。

据了解，这是尖峰北卡第一次制订对全员进行综合评价的制度。评价结果不仅将作为奖励、职务晋升和加薪的参考依据，还将记入员工档案。其目的是为全面、客观地评价员工工作业绩、工作态度及履行岗位职责的能力，提高员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进员工队伍建设。（甘家仁）

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