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说说李工

发布时间：

2025-04-11

李工，大名李争光。一看这名字，大家多半就能猜到他是60后。的确，李工1986年就从安徽化工学校（现安庆师范大学化工学院）毕业了，被分配到宿州老家的一家化工厂上班。他至今还保存着那时的工资条，每月30来块钱，我们不少老同事都“瞻仰”过——和他的名字一样，这小小纸片也是历史的见证啊！

李工2018年加入安徽新北卡，是我们设备部的总工程师，也是东至经开区的在库专家。入职那会儿，他兜里就揣着一本注册安全工程师证，别说在当时，现在也是个稀罕物。和他共事近七年，我们这些同事对他的看法非常一致——李工这人，太“较真”了。

不知是不是他们那个年代工程师的典型作风，李工只要在工作中碰到问题，哪怕只是一点儿不对劲，就非得要个一二三四明明白白的解释，如果你给不出他能一直追着问，直至问题得到妥善解决。前些日子，蒸汽日用量突然异常增大，李工一下子就急了，厂区里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了个遍，逐一排查问题。起初，大家推测是我们综合部这边管的浴池敞开了用水，加热导致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技术，只能硬着头皮反对，但又生怕被他们说中了。要知道，现在全公司都在推行“阿米巴”管理，每个部门都在抠着成本过日子，谁愿意背这浪费的“罪名”？后来经过细致调查，嘿，问题压根不在我们这儿，而是总蒸汽流量计出了问题。我原以为此事就此了结，没想到，没过两天，李工找到我，一脸认真地说：“我给浴池安装了一个蒸汽流量计，往后你们自己就能实时监控、管控蒸汽用量了。跟你们讲，浴池的蒸汽管道从停产的老车间接过来，管线长，损耗大，每天蒸汽费用约200元，一个月就是6000元。按‘阿米巴’原则，这笔账该划到你们部门了。”我十分惊讶，又很服气。后来，新北卡对蒸汽管道做了改造，给通往老车间的“口”加装了阀门，降低了传输过程中的损耗。

用电也是李工的管辖范围。每天哪个车间用多少电，办公楼有多少台空调在运行，他心里始终有笔账，一旦出现异常就去查找原因。每次周例会，他总要把每周用电量公布出来让大家总结，还会提出降低电费的办法，功率因数、月基本费、峰谷平差价、大功率电机变频器赫兹调整等等技术术语听得我稀里糊涂。但好处就是，我们行政后勤部门的同事现在用电都养成了“小气”的好习惯。

除了能耗管控，李工在生产上也是领导的好助手。自去年起，新北卡着手研究啶虫脒成本控制和工艺产能优化，李工利用多年积累的资源，找同学、校友和朋友帮忙出主意，了解同行优质企业的工艺流程，来帮助新北卡降本增效。

李工“执掌”的设备部，是我们新北卡连续多年的先进集体。但在部门管理上，他从来没有一丝松懈。无论是日常事务还是紧急任务，设备部总能保质保量按时完成。因为部门同事都知道，李工阅历广、经验足，听他的准不误事。近年集团大力推行管理优化，去年又推出“一岗多能”人才培养机制，各部门负责人都感到了压力。设备部去年有一位同事退休，领导担心会人手不足，影响日常检修和生产，李工却主动找领导商量人员安排与分工问题。他说：“现在全公司都在推进降本增效，我不能拖后腿。人员分工提早几个月就规划好了，退休那位的工作大家每人分一点，不会影响公司生产。”生产部的统计员去年离职，一部分工作也是设备管理员接下的。“一人多岗”“一岗多能”这项工作，李工走在了前面。

从走出校门到现在，李工在化工行业已有三十九个春秋，眼瞅着都快退休了，还保持着每日清晨巡厂的习惯。每次在厂区里遇到他，看见那安全帽下隐约可见的白发与身上笔挺整洁的工作服，想到他执着的较真与认真，我就会莫名觉得心里踏实。李工对待工作多年如一日的严谨认真，赢得了同事们的敬重。这，或许就是工匠精神最本真、最动人的写照。（郭十香）

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