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黄平尖峰：以创新理念强化质量管控

发布时间：

2024-08-01

根据集团公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪费、零投诉、零波动”的工作要求，7月22日，黄平尖峰水泥公司召开下半年质量控制宣贯会，对重新修订的质量管理指标进行宣贯和落实，提出新的质量管理要求。

此前，黄平尖峰根据自身管理实际，结合近年集团推行的水泥板块对标交流中兄弟企业的工艺技术指标和管理方法，从原燃材料管控、过程质量管理、产品质量管控等方面，对质量管控指标做了全面修订。如在水泥生产最重要的石灰石原料质量管控方面，借鉴大冶尖峰的经验，由车辆配料改为自动配料，使原料质量控制范围更集中，进而稳定石灰石质量；对跨带分析仪、窑系统、磨系统等重要设备的工艺控制要求，也重新做了梳理明确。

新的管理标准，需要通过新的思维、新的方法来实现。黄平尖峰提出，要将增强全员的质量意识、减少过程质量波动作为当前质量管理工作的重点，明确对比各项指标和实现的路径，要求工艺管理员从事物的原理出发优化各系统的操作规程，以进一步提升产品质量管控水平、降低质量管理成本，使之成为企业管理提升的重要抓手。

黄平尖峰总经理陆洪正在会上强调，质量管理贯穿于企业供、产、销的各个环节，并不只是质量管理部门的事，必须全员重视、全员参与，才能真正将集团公司“6个零”的要求落在实处。他要求黄平尖峰各个部门，在质量管理上、工艺管理上需要做到“事先防范”“事中修正”“事后总结”；要优化工作方法，充分利用资源；要向现实挑战，克服惯性思维，积极学习反思和对比；要开阔视野，认真借鉴和吸取同行企业的好方法、好经验，取长补短，勇于自我革命，不断优化生产工艺；要群策群力，持续开展技术革新和创新；要认真搜集和研究用户的反馈意见，不断提升产品附加值，以满足客户日益提高的质量需求。（何彪）

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