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新设的最佳技改成果奖,这两个项目凭啥能拿到?
发布时间:
2024-03-21
2023年,公司年度先进评选新设了个最佳技改成果奖,名额两个。最终,这一奖项被大冶尖峰2号辊压机提产降耗改造项目、贵州黄平尖峰胶粉掺加技改项目成功摘下。这两个项目能拿到这个奖,是因为什么呢?
根据先进技改成果奖的评比要求,申报参评的技改项目分为两类,一类是2022年1月1日至2023年12月31日,集团公司批复的投资额100万元以上并通过整体竣工验收,整体评价为“完全成功”;另一类是2023年1月1日至12月31日,下属企业自行决策实施、集团备案的投资额在20万至100万元,完成结算审核,技改效果达到预期的。据统计,公司2022年、2023年共批复100万元以上技改项目31个,2023年备案100万元以下技改项目33个。能从60多个项目中脱颖而出,这两个项目必然有过人之处。
和其他奖项的评选不同,先进技改成果奖采用了评分制,分项目前期论证,实施过程的招标采购、质量控制、费用控制、进度控制、安全管理,技改结束后的预期功能目标完成度、预期效益目标完成度,设置了不同的分值,总分超过90分才有上报参评的资格。参评资料也包括相关文件、可行性研究报告、招标中标确认书、工程结算审核报告、验收文件、项目总结等等。因此,在所有奖项中,先进技改成果奖的材料是内容最多、份量最重的。
那么,我们不妨来看看最终获奖的两个项目的具体情况。
大冶尖峰2号辊压机提产降耗项目,前期进行了详尽的可行性调研,与设计方反复研究讨论确定设计方案。在土建施工过程中,大冶尖峰认真搜集分析施工中暴露的疑点,结合以往生产过程中出现的问题,和设计方及时进行进一步的深入交流。当设备安装过程中发现施工单位存在人力不足情况时,大冶尖峰果断与其协商将部分工作内容分包给其他建设单位,保证了施工进度。整个项目建设过程,大冶尖峰没有在方案确定、招标结束之后一包了之,而是时刻跟踪、及时发现问题、及时协商调整,给工作按计划完成加了一道保险。2023年3月1日,2号水泥磨系统带料联动试车一次成功,台时产量、电耗都达到了预期效果。
黄平尖峰胶粉掺加技改项目,是在倡导“减碳”、节约资源的大背景下展开的。从2020年末建成投产,黄平尖峰就开始了替代燃料使用的可行性论证,最终根据周边区域可利用的替代燃料资源,决定选用胶粉,在胶粉取样送检、少量掺加使用达到稳定之后才着手编制具体的技改项目方案。2023年1月,该项目建设完成并投入使用。由于有前期的试用经验,在具备可控计量方式之后,胶粉掺加量可以根据生产工况以不同比例灵活掺加,半年后达到了掺入量相当于用煤总量8%的效果,窑尾掺加量更是达到了16%,有效降低了熟料生产的煤炭消耗,成为黄平尖峰生产能耗指标达到国家I级标准的重要因素。
从上述情况不难看出,前期研究审慎,方案编制缜密,建设管理细致,技改成效明显,是这两个获奖项目的共同特点,也是最终获奖的根本原因。
这些年,公司每年用于技术改造的资金投入少则数千万元,多则以亿计,各下属企业上报审批的项目也涉及生产的各个环节。但毋庸讳言,在已经完成的技改项目中,也存在不成功的案例。有的项目前期论证不充分,有“为改而改”的倾向;有的项目方案设计、预算不严谨,一边建设一边不停“打补丁”;有的项目施工管理不到位,为了赶进度忽视了工程质量……这些现象的最终结果就是,钱花了甚至多花了,事情没办好。
企业在技术改造上投入大量人力、物力、财力,目的不外乎降本、提质、增效,进而提高市场竞争力,获得更大发展。为此,公司近年已经从制度和工作流程上,强化了对技改项目的立项、审批、实施过程监督、成效评价的规范管理,尤其提高了对项目前期可行性、先进性论证的要求。设置先进技改成果奖,出发点也是树立样板,倡导科学审慎的工作态度,杜绝技术改造项目中的决定轻率、工作轻飘、态度轻慢的现象。而公司各个下属单位,也应该以科学严谨的态度对待技术改造工作,确保投入的每一分钱都能花在刀刃上,出实效,显高效,成为我们参与市场竞争的底气所在。(亦 言)
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