先进代表分享经验
发布时间:
2024-02-28
敢于面对任何困难和挑战
集团公司2023年度优秀营销员 云南尖峰水泥公司 胡传立
过去的一年市场很艰难,大家都感受深切,我们云南尖峰的销售工作同样如此。就拿调价来说,全年大大小小价格调整230次,平均每1.5天调整一次,而且大多数时候是下调,复价只有9次。之所以调价次数多,是因为我们客户数量多,云南尖峰长期以来一直坚持直销化的销售策略,能够公司自己赚的钱,尽量不去麻烦经销商。也正因为客户基数大,一年下来不断开发新客户,安抚老客户成了我们的一项主要工作,虽然累点但是我想这正是我们在市场上最大的竞争力所在。
多年来,云南尖峰秉承狼性销售理念,保持长期的市场饥饿感和敏感度,适应每一个客户的不同需求,大小终端项目从立项开始就建立追踪架构,责任到片区,量化到人,细分到具体渠道,不断深挖追踪,不放过任何一个潜在客户。今年我们在提升服务上做了大量工作,切实提升了顾客满意度,帮助门店客户在萧条的市场中提振信心。在这一年,我们也学会了如何更好地精打细算,将部门销售目标和公司利润目标,更科学合理地结合起来,并在恶劣的协同环境中,抓住有限的复价空间,让低抢高,尽可能地为企业创造效益。
当然,想要做好销售总要比常人付出更多,业绩的背后总是无数个事无巨细的项目,需要通过我们周详的考虑和仔细的分析去做出最合理的应对。长期劳心费神难免会感到疲惫,但是当看到自己在工作中不断成长,得到越来越多的肯定,我的内心感到无比温暖。记得去年有一个客户说,产品都大差不差,而尖峰也没有价格上的优势,之所以会选择尖峰水泥,是因为我们能够让他省心。我们不单是售卖产品,更是销售服务,只有对每一个客户都做到百分之百的用心,才能真正收获他们的信任,让他们能够真切地感受到尖峰的销售就是不一样。我相信,顾客是最好的老师,同行是最好的典范,市场是最好的学堂,取众人之长,才能长于众人。
逆水行舟,不进则退。过去值得总结的太多,距离公司的目标也还有较大差距。新的一年,水泥行业常态化处于需求下降的震荡期,市场将呈现更加残酷的竞争局面,我们也将迎来新的更严峻的挑战。但我坚信,在公司领导的正确带领下,在全体同事的共同奋斗下,我们敢于面对任何困难和挑战,我们也将迈出更坚定的步伐,踏上更牢靠的台阶,为集团交上一份满意的答卷!(根据胡传立在集团公司表彰会上的发言整理)
事虽难,做必成
药业公司2023年度优秀科技工作者 生产部 林建苹
回想过去的一年,我是在忙碌中度过的,有快乐、有压力,也有进步。借此机会我想谈谈一年来的工作体会。
首先,遇到问题不可怕,可怕的是对它视而不见。2023年任务比较繁重,新产品较多,导致计划外的设备确认大幅增加。在工程部领导的带领和各个车间的积极配合下,我们克服了任务重、人员缺的难题,带领设备确认小团队,保质保量完成了全年的设备确认工作。当然,我们在工作中也遇到了不少问题和挑战,我也曾退缩过,但是转念一想,领导这么信任和支持我,又怎能轻言放弃?功夫不负有心人,通过一年的努力与坚持,我不仅很好地完成了本职工作,心态也有了很大的转变。其实工作中遇到困难最怕的是一句“我做不了”,很多时候只要冷静下来去思考、去分析,很多难题都能迎刃而解。事虽难,做必成,这也是我过去一年个人的最大收获。
其次,平凡的岗位也能成就不平凡的自己。很多人可能觉得设备确认不重要,或者只是为了应付检查。其实不然。任何工作只要我们用心去做,都能做出不平凡的成绩。比如空调净化系统的安装运行确认,其特点是确认项目繁多、能耗大,而我们制造一部平均两年要做19次,如果成立空调净化系统安装运行确认小组,实现操作人员固定化、专业化,在很大程度上不仅能节约时间和设备运行成本,还能大大提高设备确认完成的质量和及时性。
最后,设备的安装运行确认是保障生产的根本,需要我们不断提高业务水平,踏踏实实地做好每一项内容。我从QA管理科调到生产部,专门从事设备的安装运行确认工作,转眼已3年有余,制造一部的设备基本已全部确认过一遍。这是一个积累和学习的过程,在今后的工作中,我要转变思路,结合设备原理、设备SOP、法规规范等,对现有设备进行分类,从设备的关键参数、仪器仪表等方面着手,对设备的安装运行确认分类进行升版,力求将设备安装运行确认做透,真正做到经过我们确认过的设备是性能稳定的,是可以放心使用的。(根据林建苹在药业公司表彰会上的发言整理)
态度决定一切
药业公司2023年度优秀员工 医药公司 陈方谋
我在医药公司工作已有二十余载,公司的一草一木、一点一滴都存在于我的脑海中,早已成为了我生命中不可缺少的一部分。平时,我积极关注着公司各项事业的发展,近几年看到公司因行业政策导致销售品种减少,销售业务困难重重,我感到无比着急和无奈,我能做的只有以主人翁的心态、怀着极大的热情,投入到工作中去。
由于路途远、业务量不大、货款回笼差等原因,大家都对武义市场望而却步。我作为一名有着三十多年党龄的老党员,主动挑起担子,早出晚归勤跑市场,不管客户销售量的大小,做好业务对接,做足客情维护,以“精诚所至,金石为开”的营销信条来严格要求和鞭策自己。现今药品配送市场环境变幻莫测,销售竞争越来越激烈,货款回笼也越来越难。为了要回货款,我常常在金华、武义间来回奔波,电话里说不清楚,就赶过去当面沟通;白天有细节没有谈好,就夜里继续交流。汽油加了一箱又一箱,嘴皮子磨了一遍又一遍,看到货款结结实实到了公司账户里,心里的石头才终于能落地。
回顾多年的工作经历,我始终感受到并相信“态度决定一切”,不管是作为一名销售员还是普通员工,都需要具备业务方面的专业知识,工作时的饱满热情和专注态度,以及资源协调方面的能力和与人交流的沟通技巧。你对工作的态度将决定你的工作能力,你对客户的态度将决定客户对你的看法。因此,我在工作中兢兢业业,始终保持学习的热情和动力,不断提升自己的专业知识和技能水平,积极学习各种沟通技巧,并将其运用到实际工作中,以提高工作效率和质量。当然,独木难成林,一个人可能走得快,但一群人才能走得远,我始终坚信团结就是力量。为了增强团队的凝聚力,我积极主动地与同事寻求合作,协调各方面的资源,共同完成任务。在完成本职岗位任务的同时也尽心带教年轻员工,倾囊相授,为公司培养业务骨干,提高团队整体素质。(根据陈方谋在药业公司表彰会上的发言整理)
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本报讯8月29日,集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议,审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年,公司围绕“创新变革、整合提升,科学布局、稳健发展”的工作总方针,对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,对内不断进行资源整合,完善内部管理体系,提高企业运行效率。2019年上半年,公司实现营业总收入16.86亿元,同比增长12.17%,归属于母公司所有者的净利润4.76亿元,同比增长57.55%,半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末,公司总资产为53.83亿元,较年初增长9.82%;净资产为38.17亿元,较年初增长10.64%。上半年,公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购,并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电);云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司,该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动,稳
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
2020
07-31
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物 《中国建材》杂志8月刊发专访
蒋晓萌入选建材行业十大新闻人物《中国建材》杂志8月刊发专访本报讯日前出版的2019年第8期《中国建材》杂志,在“独家视角”栏目以《不辱使命,圆百年梦想》为题,刊发了对2018年度建材行业十大新闻人物,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌的专访。由《中国建材》杂志发起的全国建材行业十大新闻人物评选活动自1999年起至今,已树立了近百位行业内的闪光人物,在业界引起广泛关注。2018年度建材行业十大新闻人物的入选词中这样描述:蒋晓萌是一名学者型、实干型的优秀企业家。2018年,他以洞察未来的战略思维,团结带领尖峰集团各级干部职工积极适应经济新常态,围绕深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议,大力倡导企业转型升级和高质量发展等重点工作,抢抓机遇,改革创新,取得了尖峰六十年发展的历史性新成就,集团整体经济效益和发展质量显著提升。近年来,在蒋晓萌的带领下,尖峰集团把握机遇,与央企联合,参与组建南方水泥,有效整合浙江省区域内水泥市场,使水泥产业资源得到优化配置,极大地提高了社会、经济效益,对浙江省水泥产业的供给侧结构性改革和健康发展产生积极而深远的影响。与此同时,尖峰集团长远布局,战略性地预判国家发展方向
2020
07-31
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2020
07-30
不辱使命,圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家,通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造,1993年在中国水泥行业率先上市,并进行多元化经营的探索;2007年,尖峰与央企中国建材联合,参与组建南方水泥,将水泥产业重心进行战略转移,同时通过企业并购、科技创新,医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业,浙江省现存最早的上市公司,它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起,蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者,蒋晓萌说,尖峰集团的持续稳健发展,得益于长期聚焦实业的专注,这是尖峰的价值取向所在,也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业,还是上市之后的多元化发展,尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现,曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移,但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说,要用专业的人做专业的事,尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面,新业态虽然好,但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说,即使在尖峰药业已经占据集团
2020
07-31
本报讯8月份,尖峰国际贸易公司顺利通过浙江省、金华市交通管理部门和专家组的评审,成功入选2019年浙江省无车承运物流试点企业。“无车承运”是信息互联网技术广泛应用带来的物流行业的一种新业态,“无车承运人”以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货运经营者。与传统概念的物流模式相比,无车承运人具有资源整合能力强、品牌效应广、网络效应明显等特点,利用互联网手段和组织模式创新,有效促进货运市场的资源集约整合和行业规范发展,对于促进物流货运行业的转型升级和提质增效具有重要意义。尖峰国贸设想的“无车承运人”平台规划建设目标是:立足尖峰区域影响力和资质资源整合优势,转变竞争方式,扩大市场覆盖和盈利格局,实现传统业务转型升级,即实现供应链体系PDCA闭环运行和营销市场化、运力协同化、服务定制化、平台数据化、去中间化的“五化”运营,持续推动区域物流市场从低小散乱空到资源共用、价值共享、合作共赢,最终打造“物流+互联网+后市场+金融”的一体化综合供应链服务体系。尖峰国贸相关负责人表示,此次获得“无车承运人”试点资质,为尖峰国贸转变经营模式,提升服务质
2020
07-31