我和尖峰的三十年
发布时间:
2023-08-11
1994年7月3日,刚出大学校门的我参加了尖峰电缆的面试。当时尖峰总部还在罗店,面试要去那儿。电缆是尖峰跨出水泥行业的第一个新行业,集团杜自弘董事长、傅得清总经理担任我们的面试考官,可见对电缆厂的重视。最终,我光荣地成为电缆公司销售部的一员,岗位是内勤,要负责下单、发货、开票、核算,就这样开始了我的工作生涯。
当时的电缆公司员工大部分是二十出头,像我一样是踏上社会的第一份工作。进厂以后还专门做了四个月的集中培训,培训老师是上海电工机械厂的老师傅和哈尔滨电工学院的大学老师。这样的师资力量、培训规模,在电缆公司历史上是绝无仅有的,也为厂里第一批生产技术人员打下了扎实基础。
上世纪九十年代是中国固定电话大发展的时代,电缆公司也主攻市话电缆,一个订单单规格上百公里、价值三四百万是常有的事。现在的集团董事长蒋晓萌,是电缆公司的筹建负责人,也是第一任总经理,对外亲自跑市场、见专家,回厂里又一头钻进车间,短时间内开发出一系列产品,带领电缆厂的党员干部不辞辛劳没白没黑地工作。他们这种无私奉献的精神深深地感染了我,成为我申请入党的动力。
2001年8月,我的孩子刚满一岁。有一天,领导找我谈话,问愿不愿跑市场。我回家和丈夫、婆婆商量,他俩都说,工作需要就去吧。于是我就到了市场部,第一个任务就是云南、贵州电信市场的选型。选型一年一次,关键是做好前期的沟通服务。记得第一次到云南昆明,一呆就是40天,我很想客户马上认可自己,又担心做得不好辜负领导的信任,好些天焦虑得整晚睡不着觉。有一回坐公交车,背包又被小偷割破了。出差结束回家见到女儿,女儿哭,我也哭……现在回头想想,就是这些遭遇,这些当时觉得不好的事情,锻炼了我的抗压能力,让我快速成长起来。
2004年底,我调回金华,负责同轴缆、数据缆产品的民用市场销售,在浙江省内开发经销商。又是4年的磨练,从一条街一个店去推销,到后来进店一看就能知道能否匹配合作,成长的同时也经历了许多甘苦。好在经过大家的共同努力,尖峰的同轴缆在老百姓心目中树立了品牌,家里装修要买电视线,选尖峰,就像以前农村里造房子浇梁必选尖峰水泥一样。
2008年底,集团公司为了盘活电缆公司,实行了事业部承包的管理模式,以李金枝为首,6名骨干缴纳风险金,成了通信缆事业部的“股东”。在那之后,精简队伍,提倡一人多岗、一岗多能,开创感恩开放、分享成长的晨会……一系列新的举措,让电缆公司焕发了活力。我们先后和浙江一舟、江苏联通、上海汇海等行业内的优质客户建立了长期稳定的合作关系,从原来单一的电信客户转变为给行业大伽OEM的代工企业,经营状况每年持续好转。
时代在变,市场在变,客户的需求也在变,我们电缆公司也必须有新的改变。2019年初,我接任总经理职务,开始产品的整合,把不赚钱没优势的民用电线产品剥离,把主要力量放在提高大对数电缆市场竞争力上,对内强化技改和成本控制,对外加强和政府部门、行业协会的联系,不断提高企业知名度和美誉度。与此同时,我们也不断优化团队结构,吸收了一批年轻、能力强的员工加入。通过近些年的努力,地铁专用通信电缆已经成为我们的核心产品,在地铁、轻轨、机场、政府专用机、部队这些细分市场,我们的销售收入、市场占有率已排名浙江第一、国内前列。
回顾这30年,我要感恩尖峰这个平台给了我锻炼成长的机会;感恩电缆厂的每个同事给予的支持和配合;感恩每个客户,不论业务大小、时间长短,都是我工作中的贵人。一辈子只从事一份工作,一辈子只在一个单位,我无怨无悔,并以此为荣。在尖峰上市30年、电缆公司成立30年的特殊日子里,我衷心地祝福电缆公司在专精特新的道路上越走越稳,祝福尖峰集团在多元化发展的道路上越来越好!(电缆公司 章慈)
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本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来,公司深入开展了一系列相关工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求,截止2017年9月底,公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元,在提升管理,提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尖峰健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后,生产全程可控可追溯,产品质量更加稳定,生产安全得到有效保障,“三废”排放大大减少,产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位,降低了出、入库作业的差错率,货位管理能自动显示药品位置及数量等信息,提高了仓储物流的工作效率,有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块,按照GMP、GSP规范的要求,实现药品销售管理及控制功能,通过大数据对药品区域、销量等进行分析,将更快、更准确地判断药品消费趋势,提高公司药品销售决策的准确性;生
2020
07-31
本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来,公司深入开展了一系列相关工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求,截止2017年9月底,公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元,在提升管理,提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尖峰健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后,生产全程可控可追溯,产品质量更加稳定,生产安全得到有效保障,“三废”排放大大减少,产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位,降低了出、入库作业的差错率,货位管理能自动显示药品位置及数量等信息,提高了仓储物流的工作效率,有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块,按照GMP、GSP规范的要求,实现药品销售管理及控制功能,通过大数据对药品区域、销量等进行分析,将更快、更准确地判断药品消费趋势,提高公司药品销售决策的准确性;生
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07-31
“我们还被交警表扬了呢。”9月26日,聊起前几天的文明出行志愿活动,大药房的黎学根一脸笑容,对自己的工作得到认可感到非常高兴。从今年5月开始,每个月的5日和20日(周末、节假日顺延)上下班高峰时段,会有一批身穿红色马甲、头戴帽子,手持写有“礼让斑马线,文明过马路”字样指示牌的志愿者,在市区的众多路口疏导交通。这是金华市为进一步宣传文明出行,劝导不文明行为,开展的文明出行志愿服务活动。作为金华市级文明单位,尖峰集团的执勤路口在八一北街与中山西路交叉口。活动开展之前,作为集团公司的组织者,集团办公室深有顾虑,该项活动时间长,所需的人力多,作为企业,在保障正常生产的情况下,全靠员工业余时间来完成,能否持续地做下去呢?为此,集团公司分管领导项崇平专门组织下属企业办公室主任召开了会议,对此事进行动员部署,集团办公室也专门建立了“尖峰文明出行志愿服务”QQ群,发布活动内容和安排情况,更新执勤情况,为执勤的小伙伴们点赞。活动一开始,在总部大楼的同事率先上岗,第一班是集团公司财务部的李虹、李霞、杨柳、雷院,集团办公室、尖峰健康体验馆、秋滨厂、国际贸易公司的员工也先后上岗,其他企业也按照执勤排班,有序参
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07-31
本报讯日前,大冶尖峰水泥公司在国家水泥质量监督检验中心组织的2017年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检验大对比中荣获“全优奖”。全国水泥品质指标检验大对比每两年举行一次,是水泥行业检验水平最高级别的比赛,旨在通过大范围的对比,了解我国水泥行业目前的质量检验水平,促进各水泥检验部门提高检验质量,为水泥生产和使用提供准确数据,其结果真实地反映了全国水泥生产企业以及各省建材(水泥)质检站的整体检验水平,代表着水泥行业最高检验技术水准。多年来,大冶尖峰牢固树立“质量是企业生命”的理念,始终把产品质量管控放在首位,严格按照国家标准规定的检测项目和频次进行日常检验,积极与省、市水泥质检中心开展检验比对,通过技能培训提高检验人员的业务水平,每月对检验人员内部密码抽查,严格保证数据的准确可靠性,确保了出厂水泥质量满足市场和客户需求,进一步提升了企业的核心竞争力。自2008年正式投产以来,大冶尖峰已先后五次参加全国水泥品质指标检验大对比,均取得较好成绩,其中2009年获得“全优奖”,2011年、2013年、2015年获得“全合格单位奖”。(杨慧萍)
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