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发布时间：
2023-07-26
“子曰：‘学而时习之，不亦说乎！’”“眼前路径需放开阔，才好容人来往。”每天早上5点半，我们金华中华圣贤文化学习班的晨读会就在线上开始了。参加学习班已经两年多，对中华圣贤文化的学习，让我多了份自信，拥有了从容和淡定，也对自己的生活有了新的认识。
记得2006年农历6月底，妈妈脑溢血住院，生活不能自理，洗身体、大小便都得有人帮忙，而当时的我觉得这些事情自己做不了，妹妹会就多做一些，其他跑腿的活都我去吧。最终，妈妈在医院重症室住了十几天就去世了，虽然有“子欲养而亲不待”的遗憾，但我还是没有意识到自己有什么问题。又过了一年，爸爸脑溢血住院，我虽然心急如焚，但在照顾他的事情上还是一如既往。病中的父亲也感受到我的想法，每次都是等妹妹来给他擦洗。直到父亲出院后，我也只知道给他买各种吃的。
2019年10月，我接触到了中华传统圣贤文化，经常会有一些感悟。当读到“孝子之有深爱者，必有和气，有和气者，必有愉色，有愉色者，必有婉容，须是有深爱做根，便自然如此”，突然心有所感潸然泪下。我叩问自己，我这是孝吗？这孝当中存在着多少的伪呀？我这是在养父母的身，并不是养父母的心啊！
从那时起，我的心里像解开了一个结，后面的所有改变都是那么地自然。平时父亲有阿姨照顾，我周末回到家，给他擦身体、端屎接尿，一切都那么的自然和幸福。
记得第一次给父亲洗脚，发现以前无坚不催的他原来也是平常人，脚底板竟然也怕痒的。看着他如同婴孩般的笑容，开心地用含糊不清地说：“轻点，痒，轻点。”看着他皱巴巴布满老茧的脚，拇指的指甲都硬得没办法正常修剪，突然想到年幼就失去双亲的他和妈妈含辛茹苦养育我们姐妹五个，如此深沉厚重的父爱，在那么多的日子里却被我视而不见，实在是……
我庆幸自己有机会学习圣贤文化。它洗涤了我的内心，让我及时醒悟还有机会真正地孝顺父亲，对母亲的亏欠可以在父亲这里得以弥补，才没有让自己留下更多的遗憾！（戴晓萍）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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