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我在尖峰成长
发布时间：
2020-08-14
我在尖峰成长
转眼间，进入尖峰药业已经两年了。这两年多时间里，公司领导的宽容、支持和帮助，同事间的友情和协作互助，给了我工作的信心与踏实感。这是我人生中弥足珍贵的经历。
初到金西厂，我正好赶上粉针车间生产线的气流分装机安装，第一次见识到了从德国进口的博世生产设备。我有点好奇：德国设备跟国产设备的区别到底是什么？直到看见了分装机上的各个部件，我才恍然大悟——一个个小部件，经过积木般的简单组合后，就成了各个大部件，期间一个螺丝钉都见不到。这让人不得不感叹德国设备的精密，也难怪它会成为此后客人们参观的必看“景点”。
气流线的认证之后，我被安排到水站工作。起初我觉得水站是外围工作，不能与自己的理想挂勾，但工作几个月后，我的想法变了。纯化水、注射用水的水质，决定着产品质量的好坏，小小的水站如同人的心脏一样，为整个车间提供着新鲜的“血液”；兼管的外部空调系统，也如同人的肺部，为车间内部提供洁净的空气。在这个岗位上，我学习了纯化水机、注射用水机、蒸汽发生器等设备的结构和使用方法，对我的能力也是一次极大的提升。
2016年3月，我来到了固体制剂的制粒岗位，终于如愿以偿来到药品生产第一线。和水站相比，制粒岗位异常辛苦，粉尘大、体力活繁重。但是经过一段时间的工作，我渐渐发现这也是一个异常重要的岗位。所谓制粒，就是把药品的原辅料充分混合制成颗粒，也就是压片前的中间体，这是固体制剂生产工序的开始，一旦出现问题，便会导致整个生产线的停滞，造成极大的经济损失。而这个“问题”，很可能是微小到水分含量的细微差异。我很敬佩我的师傅们，他们总是任劳任怨，用百分百的责任心、十足的汗水来面对每天的工作，还要默默承受我这个新手带来的麻烦，细心教导我操作要领、注意事项……
经过了一年的轮岗，我回到了最初实习的地方——QA一部。有些遗憾的是，实习时的熟面孔已经换了大半。虽然有实习的“经验”，但当上滴丸线QA之后，我才认识到自己对工作的认识还是一知半解。不过，还好有郎敏晓姐姐这位师父，带着我这个菜鸟开始了新的旅途。一段时间后，我发现QA不仅仅只是监督日常的工作，更多的是沟通与协调。QC、QA、车间生产岗位之间的关系环环相扣，相互影响，任何一环有了问题，都会对最后的产品质量产生影响，因此过程中的沟通非常重要。特别是在要做验证的时候，车间方面要及时取样，QC那边又要协调好检测时间，更需要做好沟通工作。我印象最深刻的，是11月底开始的年度回顾报告，要花整整一个月时间来对一整年产品的质量指标做汇总，从中理清产品质量的走向。
由于工作需要，今年我又到了固体制剂的QA岗位。还是熟悉的环境和设备，换了一个角度来看，又看到了更多新的东西。多亏了之前在这里轮岗时和各位师傅结下了亦师亦友的良好关系，让我能够沟通顺畅，很多事情做起来得心应手。
短短的两年，是我人生角色转换的两年，也是我快速成长的两年。但这仅仅是一个开始。随着对工作认识的逐渐深刻，我发现自己的能力还远远不够，需要学习提升的地方还有很多。我真的非常感谢同事们、师傅们、领导们对我的指导与教导。未来的旅途还很长，相信在尖峰这个大家庭里，我能学到更多，也希望自己能快速提升自我，实现自身价值的同时，为尖峰创造更多。（郑楠）
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《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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