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管理者

发布时间：

2020-08-14

管理者

话说有一公司，为了建设企业文化，办了一份内刊。公司呼吁员工积极投稿，可是参与的员工寥寥无几。为此，公司决定把投稿纳入工作的一部分，各部门分工定量，于是引出来各种回应、推脱的理由，还有人上网“借鉴”，甚至原样倒腾下来草草交差了事。一段时间下来，有的部门的定量从每月五篇减到三篇，再减到一篇，还是完不成任务。就算是有任务考核，这项工作还是无法开展起来。

公司领导灵机一动，把向部门分派任务量改成了各部门自愿“要”指标，自己能完成多少报多少，每篇稿子奖励现金若干，稿件越多奖励越大，不参与就没奖励。

这招还蛮灵的，一实行，一大批“诗人”“作家”如雨后春笋般纷纷涌现了出来。原来找借囗找理由各种推脱的，很快转变成了“我们能行”“我们要”“我们还要”。以往每月一篇都完不成的部门也能超额完成了，还一个劲地要涨指标。一时间，投稿量噌噌往上涨，稿件内容也丰富多彩。

这样过了半年，每个部门的投稿量趋于稳定，显现出各自的真实实力。领导很是高兴，开了个会，先是表扬，再根据半年来的投稿情况，重新给各个部门确定投稿指标。原先一月一篇都完成不了的某部门，顺利接到十篇的月指标。接着领导宣布了新的投稿制度，超过指标的部分，每篇奖励若干，如果完不成指标，每少一篇考核若干。

新制度一出，众人哗然，之后还是信服地接受了，让领导很是欣慰。从此，该公司内刊办得有声有色。（妍美）

导师点评（徐水法，浙江省作家协会会员，小小说作家）：

有时候写不好小小说的原因，是甄别不了小小说和故事的区别。其实两者是明显不同的，小小说是写人的，一切情节的设置都只是为了帮助完成塑造人物形象，换句话说，小小说里的故事情节是为人物量身定制的。故事则相反，故事里的人物是随着故事情节发展跟着走的。本文中无论领导和投稿员工，他们的言行都是随着完成报稿任务这个指标，作出相应的反应和推出相应的措施来弥补或实施等。因此说，此篇实质上就是故事。假如全文设置一位分管企业报刊的负责人如何巧设妙计来让下属完成任务，完成一位企管干部运用智慧做好工作的人物形象，也不失为一篇好小小说。

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