我看尖峰
发布时间:
2020-08-14
我看尖峰
金西制药厂 曹健凯
随着时间的推移,尖峰从尖峰山脚下的小水泥厂,走过了六十年的历程。六十年,足以让一个城市发生天翻地覆的变化,而尖峰,经历风吹雨打,依然傲然屹立在婺江边,成为尖峰人心中的一座丰碑。
去年,我来到了尖峰药业金西制药厂这个大家庭。因为从未接触过制药行业,这里的一切都让我非常好奇。第一次进车间,穿工作服、带卫生帽的照片发到朋友圈,被朋友询问是不是在医院里工作。其实,进车间要比进医院复杂得多,比如要“深入”进去还要换不同颜色的洁净服,说“全副武装”也不为过……这些最初的场景至今还一直留在我脑海中。
我从事设备管理工作,每天的工作就是和两位师傅一起确保设备的正常运行。短短一年多时间,我见证了一些设备从手工到自动化的进步,那是我们对效率的追求,也让产品质量有了更高的保证。当然,与新设备的磨合,也是一段爱恨的故事。比如说,新设备在生产厂技术人员的调试下,运转灵光得很,等他们离开以后,却不时“闹脾气”,有时怎么整都整不好,让我们又恨又怕。不过,这些当然都是暂时的,等我们熟悉它们的“脾气”后,也就知道怎么对症下药了。每次解决好问题,看着机器正常运转,其实我的心里也是美滋滋的——尖峰在进步,我们也在进步!
在这一年多时间里,我还有幸见证了栓剂线的“出生”,见证了与金得尔的合作。从生产场地的确认、设备的选型,到部分工艺的验证,我经历了一条生产线从想法到诞生的过程,收获了很多。印象比较深的是,双方进行实际工艺确认出现差异时,一次次进行修正,最终圆满完成了这一步。我想,正是因为这种严谨认真的态度,才让尖峰药业与德方有了更多的信任和默契,给我们带来更多合作的可能!
开始的意义就是走下去。尖峰从最初的出生到现在的多元化企业,一路的披荆斩棘诠释了对奋斗的执着,体现了立志冒尖、勇攀高峰的企业精神,依靠着“合作创新强主业,规范科学求发展”的战略方针,尖峰正在逐步加强核心竞争力,朝着百年企业的目标迈进!
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本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
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