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我看尖峰
发布时间：
2020-08-14
我看尖峰
金西制药厂 曹健凯
随着时间的推移，尖峰从尖峰山脚下的小水泥厂，走过了六十年的历程。六十年，足以让一个城市发生天翻地覆的变化，而尖峰，经历风吹雨打，依然傲然屹立在婺江边，成为尖峰人心中的一座丰碑。
去年，我来到了尖峰药业金西制药厂这个大家庭。因为从未接触过制药行业，这里的一切都让我非常好奇。第一次进车间，穿工作服、带卫生帽的照片发到朋友圈，被朋友询问是不是在医院里工作。其实，进车间要比进医院复杂得多，比如要“深入”进去还要换不同颜色的洁净服，说“全副武装”也不为过……这些最初的场景至今还一直留在我脑海中。
我从事设备管理工作，每天的工作就是和两位师傅一起确保设备的正常运行。短短一年多时间，我见证了一些设备从手工到自动化的进步，那是我们对效率的追求，也让产品质量有了更高的保证。当然，与新设备的磨合，也是一段爱恨的故事。比如说，新设备在生产厂技术人员的调试下，运转灵光得很，等他们离开以后，却不时“闹脾气”，有时怎么整都整不好，让我们又恨又怕。不过，这些当然都是暂时的，等我们熟悉它们的“脾气”后，也就知道怎么对症下药了。每次解决好问题，看着机器正常运转，其实我的心里也是美滋滋的——尖峰在进步，我们也在进步！
在这一年多时间里，我还有幸见证了栓剂线的“出生”，见证了与金得尔的合作。从生产场地的确认、设备的选型，到部分工艺的验证，我经历了一条生产线从想法到诞生的过程，收获了很多。印象比较深的是，双方进行实际工艺确认出现差异时，一次次进行修正，最终圆满完成了这一步。我想，正是因为这种严谨认真的态度，才让尖峰药业与德方有了更多的信任和默契，给我们带来更多合作的可能！
开始的意义就是走下去。尖峰从最初的出生到现在的多元化企业，一路的披荆斩棘诠释了对奋斗的执着，体现了立志冒尖、勇攀高峰的企业精神，依靠着“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略方针，尖峰正在逐步加强核心竞争力，朝着百年企业的目标迈进！
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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