向着“百年尖峰”,出发!
发布时间:
2020-08-14
向着“百年尖峰”,出发!
公司举行纪念尖峰创业60周年毅行活动
本报讯 “现在,我们向着‘百年尖峰’,出发!”4月29日9时许,金华湖海塘公园小广场上,集团公司董事长蒋晓萌一声“令”下,近600名尖峰员工迈着整齐矫健的步伐,“放飞梦想,‘毅’路同行”。
当天,来自尖峰集团和下属各单位近600名员工齐聚湖海塘公园,开展了“放飞梦想,‘毅’路同行”纪念“尖峰创业60周年”环湖海塘公园毅行活动。
集团公司董事长蒋晓萌为毅行活动致辞,他说,此次毅行活动标志着集团纪念创业60周年系列活动拉开了序幕。在一代代尖峰人的不懈努力下,尖峰走过了60个年头,去年尖峰的各项指标创造了历史新高,这是全体尖峰人秉承尖峰精神,不懈努力的结果。尖峰的目标是百年企业,这需要大家团结一致、不断创新、克服困难,去争取更好的成绩。在纪念尖峰创业60周年的日子里,举行这次毅行活动,既是尖峰员工风貌的展示,也具有一定的象征意义。他希望,广大员工能够将尖峰精神一路保持,向着100年出发。
在蒋晓萌董事长的带领下,身着统一服装的员工们浩浩荡荡地从湖海塘公园东广场出发,沿着湖海塘步行一圈,约5.18公里。在行进的过程中,大家甩开臂膀,迈开大步,边走边聊,交流感受,呼吸着清新的空气,欣赏着湖海塘公园美丽的景色,感受着毅行带来的快乐。此次活动既锻炼了员工的身体和意志力,同时也增进了团队之间的沟通与交流,增强了团队的凝聚力。(本报记者)
放飞梦想,“毅”路同行
为纪念尖峰集团创业60周年,“放飞梦想,‘毅’路同行”毅行活动4月29日在湖海塘公园举行。作为健康科技综合部的一员,我参与了活动的组织和安排,和其它同事一起,提前打印好了参加活动的人员名单,采购了瓶装水,因为担心下雨还准备了雨衣,当然,最好是用不上。
活动当天一大早,同事们早早地赶到湖海塘公园集合。下车时下起了小雨,让我不由有点担心,好在雨只零星几点,我们走到集合地点时就停了。好雨知时节,当春乃发生,这场小雨就像是给我们尖峰人接风洗尘呢。
毅行起点的小广场竖立着醒目的背景墙,来自集团各单位的同事们身穿黄、白、蓝三色T恤,非常整齐,非常醒目。看到他们,就好像看到了亲人一样,因为我们都来自“尖峰”这个集体。看着这个场景,我心中有一种自豪感油然而生。参加的人虽然很多,但我们都整整齐齐按单位排列队伍,认真地听着蒋总讲话。蒋总简短的讲话,激励我们要在工作上前进和奋斗,让尖峰向百年企业进军。
从起点出发,我们尖峰健康的同事们以小组为单位,一起笑逐颜开地走在平整的步道上,一起领略湖海塘的风光。步道的两侧有许多花草树木,花一朵有一朵的姿势,伴着阵阵微风,让人神清气爽。原来亲近大自然这么得美好。我们都迈着大步紧跟队伍,有一些同事虽然体力不支,却仍然坚持走完全程,大家互帮互助,相互扶持。这也是我第一次走这么多的路,不觉得累,反而越走越来劲,这应该就是集体的力量。
每走一步都必定有一步的经验。回想以前在《尖峰演义》中看到的尖峰走过的种种历程,从一开始的艰苦创办水泥厂,到现在的尖峰集团,从无到有,从小到大,这些都是几代尖峰人坚持不懈的努力,脚踏实地拼搏得来的。不经意地抬头,我看到前方张师傅挥舞着“萃取天地精华,颐养健康人生”的旗帜,彩旗迎风招展,猎猎作响,就像壮士出征那样昂扬。是的,我们就是一群出征的战士,要齐心协力、努力奋斗,肩负起各自的责任,一起让尖峰这个大集体蒸蒸日上地发展。
5公里左右的路程,一个多小时步行,说短不短,说长不长,我们大家全部都顺利完成了。毅行不是竞技,更不是比赛,它是对每个参加者心理和生理上的一种考验,是一种挑战自我,考验团队精神、互助精神的活动,只有大家齐心协力,才能走完全程。这就像我们和尖峰的发展一样,只有一起经历风雨向终点不断前行,才能开辟出更加广阔的天地。这也就是这次毅行活动的意义所在吧。
回首60年前,艰苦创业,风声、雨声,风雨同舟;展望60年后,放飞梦想,相知、相伴,“毅”路同行!(尖峰健康 周慧娟 胡铖)
尖峰山和湖海塘就是金华的两张金名片,一北一南。尖峰集团在尖峰山下创业,至今已经有一甲子的历史。60年的历程中,尖峰人不断超越自己,像大海一样包容吸纳技术和人才,所以说,在湖海塘60周年举行毅行活动再合适不过。这是山与海的完美结合,我们要为这次活动的创意点赞。
随着董事长蒋晓萌的一句:“尖峰集团向100周年迈进,出发!”毅行活动正式拉开帷幕。绕湖海塘一路走来,亭台水榭,花草树木,一路风景。绿化道路等工程建设的全面铺开,公园硬件建设步步深入,呈现出一派日新月异的新景象。景变美丽了,树木高大了,水变清变绿了,道路四通八达了,各种花卉、绿色植物、草坪等等把湖海塘打扮得美仑美奂,让我们在行走的时候心旷神怡。各种飞禽被这里整洁美丽的绿化和大片的湿地吸引,纷纷相邀来湖海塘繁衍栖息玩耍,野天鹅、鸳鸯、白鹭等比比皆是,更有—些珍希鸟类前来探路……不知不觉5公里的路程一下子就走完了。
原本的湖海塘是大黄山脚一口名不见经传的普通池塘,今天却是金华市民心目中的西湖,成了人们休憩散步的最佳去处。实现华丽转身的根本原因是湖海塘内部硬件的提升。强大自我、不断超越自我,这是打败对手的最好途径,要做到这一点,就要坚持学习,为自我的发展提供不竭动力。尖峰人有活到老、学到老的毅力和态度,还有善于学习的方法,触类旁通,融会贯通,更有创新的心态。在竞争激烈的当下,要时刻站在时代的前沿,用新知识、新观念、新方法武装自己,才能使自己立于不败之地。此外还要学会自尊、自信、自强、自立,要有耐心、恒心、好奇心、感恩心、责任心。
毅行活动结束了,但我们尖峰人迈向“百年尖峰”目标的征程,正在进行!(市医药公司 盛达)
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后,大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动,针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题,进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标,是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题,通过制订制度化的工作标准,进一步规范员工各项作业、提升作业效率,提升基层管理执行力,从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行,大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组,负责“标准年”活动的全面推进,主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题,是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》,对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”,不但从实际操作上提出标准化要求,还附上了“样板”照片,让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”,瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题,一旦成为员工的行为习惯,生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解,大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进,活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前,尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部,黔东南苗族侗族自治州西北部,有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底,集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后,铭川公司将成为尖峰的全资子公司,并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目(带余热发电)。2019年2月28日,公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前,由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地,开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针,加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求,采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术,不仅将给当地带来经济、社会效益,也将进一步扩大尖峰水泥业务规模,成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫,黄平水泥项目筹建组人员,黄平县、谷陇镇相关领导,项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31