新闻中心
news
集团各企业表彰年度先进
发布时间：
2020-07-22
本报讯 1月23日—2月1日，上海北卡医药技术有限公司、云南尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司、药业公司、天津尖峰天然产物公司、电缆公司先后召开总结表彰会，总结过去一年的工作，对各企业2018年度表现突出的集体和个人进行表彰，并提出新一年的工作思路。
23日召开的上海北卡医药年度盛典邀请了这一年来关心和支持上海北卡成长的合作伙伴们。上海北卡总经理康立涛回顾了2018年上海北卡所取得的成绩，并对2019年寄予了更高的目标，鼓励大家务实创新，力争产业龙头。会上，药业公司和上海北卡的领导依次为获得年度先进的人员颁奖，今年还新增了先进集体这一集体奖项，由上海北卡研发部获得。获奖员工代表也进行了简短的发言，表示在感谢公司肯定之余也愿意与上海北卡一同成长进步。
24日召开的云南尖峰总结表彰会上，云南尖峰总经理周纪平客观分析了2019年云南尖峰面临的形势和任务，确定了2019年云南尖峰环境和职业健康安全、产品销量、销售收入、货款回收等考核指标，对2019年工作进行了部署。会议还对2018年度的先进集体和个人进行了表彰。
1月26日，大冶尖峰水泥公司召开总结表彰会。集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮介绍了2018年度的重要工作，分析了2019年国家经济发展给水泥市场带来的机遇和国家政策对水泥市场的影响，提出了下阶段改进的措施，并且对2019年的工作进行了详细部署。
26日、30日晚上，大冶尖峰还分批举行了新春团拜会，全体员工齐聚一堂吃团年饭，喜迎新春。
1月30日上午，尖峰药业公司召开2018年度总结表彰会，总结过去一年的工作，对药业公司2018年度表现突出的集体和个人进行表彰，并提出新一年的工作思路。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙代表药业公司经营班子，从营销管理、科技创新、内部控制、质量管理、对外合作、党政工团工作等方面回顾了2018年的主要工作情况，分析了2019年的行业政策和发展趋势，并对2019年的重点工作做了安排。黄金龙代表药业公司与各下属企业负责人签订了新一年的经济目标责任制。
集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌也通过书面形式发表讲话，希望在新的一年里，药业公司能够加快新药开发、药品一致性评价、金西国际化项目和北卡众望技改项目建设的速度；牢固树立一切为营销服务的理念，保质量、保供给、保服务；全面提升尖峰药业市场驾驭能力，提升企业深度整合能力，提升企业政府关系协调处理能力。以饱满的精神、昂扬的斗志，确保圆满完成2019年各项工作任务。
1月30日，天津尖峰天然产物公司召开2019年迎新春联欢会暨2018年度先进表彰大会。在回顾总结2018年度工作，展望2019年的同时，表彰了2018年度先进集体和个人，并组织节目，全员联欢，喜迎新春。2018年天然产物公司销售收入创历史新高，天然产物公司总经理刘丹对各位员工所做出的贡献表示感谢，同时鼓励全体员工在新的一年里不要松懈，继续以饱满的热情创造业绩，为喜迎天然产物公司成立20周年献礼。
2月1日，电缆公司在晨会结束后对2018年度先进集体和个人进行了表彰。会上还进行了李金枝总经理退休欢送仪式，员工们纷纷上台表达李总多年来的培养、关心和感恩之情。电缆公司新任总经理章慈，提出新一年的发展思路和希望。（李怡珉刘凤斌 师文廷 杨慧萍 倪颖珍 陈子婵卢超芳）
更多资讯
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
