与公司一起成长
发布时间:
2020-07-22
与公司一起成长
集团公司2018年度新秀员工 尖峰国际贸易公司运营部 张颖
2016年10月8日,我来到尖峰国际贸易公司本库任职仓管员,说实话,我对未来的工作充满了信心,因为在此之前,我有八年的工厂仓储管理经验,熟知仓库进出库流程,擅长仓储软件的应用,对数据录入和统计也颇有经验。仓库寻常的管理工作难不倒我,前两个月,一切都很顺利,我适应良好,仓库进出货量不大,我管收货、系统数据录入、手工出入库单开具、建货卡、还兼职司磅员收过磅费,干得很起劲。随着年关大批量入库季的到来,进出库的货物越来越多,较平常多出数十倍的进出库量,一个人根本忙不过来,单子越堆越多,光开单和数据录入都来不及,现场管理根本顾不上。那段时间,来过磅的车辆特别多,我忙得脚不沾地,却因分身乏术,时常顾此失彼,工作效率极低。针对这样的情况,领导经研究决定调整工作内容,由叉车工兼任理货员,负责现场管理和出入库单据的开具,大大减轻了我的工作压力,使我的工作轻松许多。可是出库不按指令、账货不符的情况仍时有发生,为此我头痛不已,却苦无良策改善。
2017年7月,我调任小黄村仓管员。小黄村仓库的同事让我见识了什么是真正的仓库管理。主管要求明确,每天必须盘库,进出库必须按指令,每天都要对账、对货卡,并进行必要的调整,确保账卡物一致。主管是个经验丰富且工作能力奇强的人,跟着他学,我受益良多,一起的同事都是认真负责的人,我也深受影响,一天早晚各一次盘库,遇事及时和同事沟通,遇到不明白的及时向领导请教,那一段时间我进步神速。在账卡制作、数据录入、应付客户审计等方面从主管处偷师不少。2017年小黄村仓库因为出色的团队工作被评为先进班组。而我受众多出色的同事的影响,对自己的工作进行了反思。之前,我仗着以前的工作经验,无视其中的差异,对自身要求也只停留在会做的阶段,工作效率不高。到了小黄村之后我才知道,仅仅会做是不够的,还要做得好,想要做得好,那就必须不断学习,借以充实自己,服务工作。唯有高效且保质保量地完成自己份内的工作,融入出色的团队,才能成为团队的出色一员。
2018年6月,我又回到尖峰本库任仓管员。我本着高度负责的态度,秉承服务客户的理念,履行仓管员的岗位职责为往来提货送货的驾驶员办理出入库手续,提醒其注意事项,积极主动地协助在提货过程中遇到问题的驾驶员解决各种问题,减少其等待时间,提高其满意度,减少客户投诉。坚持“日事日毕”的工作理念,将每日的出入库信息及时准确地录入U8系统,并做好相应的账货卡登记;根据实际工作需要,做好各类报表及时呈报主管领导;积极协助财务向驾驶员收取装车费、仓储费,并做好登记上缴工作;积极配合客服做好调货、转货权及客户审计工作……在我和本部门同事的共同努力下,仓库管理工作取得长足进步,货物堆放整齐有序,库房干净整洁,账目清晰明确。
工作之余,为了更好地完成岗位工作,提高专业水平,除了参加企业大学的学习课程外,我还自购了Word文字处理和Excel数据处理的相关书籍进行学习,提高自己表格制作的水平,以便在工作中高效运用。除此之外,我还虚心学习其他同事的长处,借以弥补自己的短处,提高自身业务水平。
我有今天的成绩,离不开公司的培养,也离不开公司很多出色的同事的影响。正因为出色的平台有出色的团队,而我置身里面,认识到自身的不足,努力学习,迎头赶上,才能成为团队的出色一员。与公司一起成长,共同进步,才能遇见更好的自己。我将继续努力,尽心工作,万望有朝一日,从新秀员工变成优秀员工。(根据张颖在集团公司总结表彰会上的发言整理)
更多资讯
本报讯4月20日,集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议,审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出,2017年公司围绕“把握趋势、精准发展,强化标准、提升品质,提升管理、增强效率”的工作总方针,紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇,加快创新发展,深入开展管理整合,不断提升管理水平,提高企业运行效率,强化市场营销拓展,稳步推进产品销量增长,技术创新和技术改造取得明显成效,财务结构持续改善,企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元,同比增长18.81%,全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元,同比增长22.18%,再创历史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩;年末总资产为41.76亿元,同比增长4.53%;年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元,同比增长10.13%。2017年,随着国家“一带一路”倡议的深入实施,水泥错峰生产全面推进,行业环保监管进一步提高,节能降耗监管趋严,并购重组走向纵深,行业自律意识不断增强,水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议,为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中,有两条是关于实体经济的。他说,金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈,一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少,影响企业家的发展信心和投资热情;另一方面,当前经济新概念层出不穷,社会资本脱实向虚,对实体经济造成较大的冲击。为此,蒋晓萌建议从五个方面着手,帮助金华实体经济摆脱困境,即,创造良好的投资及企业入户的环境氛围,如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等;政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究,进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施;政府招商与“以商招商”相结合,出台相应的引导激励政策,通过在金企业进行引商,更有说服力,更容易成功;注意帮扶现有的本土工业企业,提升他们的积极性;大力宣传优秀企业经营者、企业家,营造尊重企业家的良好氛围,提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-31
本报讯1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂,60年后的今天,当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年,公司决定组织开展系列活动,活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定,并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定,纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则,在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时,传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展,公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组,由集团公司董事长蒋晓萌任组长,集团公司总经理虞建红任副组长,组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平;下设庆典活动工作小组,组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括,进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传;开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题,以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动;以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动;以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动;以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
2020
07-30
本报讯1月27日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2017年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析,指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目,推进组织架构和岗位设置的优化,信息化管理水平明显提高,资金管理和税务筹划能力有所提高,科技创新和技术改造取得一定成效,强化营销管理和市场拓展,安全环保工作基本达标,培训和人才开发取得新成效等工作亮点;同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后,虞建红通报
2020
07-31