新闻中心

news

首页

尖峰报

新闻报道

安全文明是管出来的

发布时间：

2020-07-22

安全文明是管出来的

无论现实生活中交通出行、城市文明，还是企业安全生产的一些规则、规章可以说人人皆知，但如何让这些规则、规章在执行过程中落到实处，怎样才能扭转长期不良行为形成的习惯，我认为关键还是要靠管，只有管到位了，安全文明才能显现成效。

一个城市环境的优美整洁，市民文明程度的高低，一是与市民自身素质修养有关，更重要的还是靠管理，人造环境，环境育人，从最基本的红灯停绿灯行，到现在的礼让斑马线，从乱扔乱吐、乱采乱折，到现在的文明守法，无不彰显了市民素质的提升，城市管理水平的提高，这些也是靠严格管理管出来的。

然而，欣喜之余，不免反思，现在人们能够做到的，为什么过去却做不到？现在人们能够形成的素养，为什么过去养不成？单从交通文明来看，七八年前，司机闯红灯是一种时髦，红绿灯几乎成了摆设，不闯红灯的不多，环形转盘完全转的不多。为什么现在没有闯红灯的了？遇转盘都转？原因恐怕就是近几年各个路口都安装了监控，违章就要被罚。特别是前年普洱创文明活动开展以来，思茅主城区主要路口每天都能看到警察在指挥、维持交通秩序，使城市交通管理更加规范，而这些恰恰是过去所没有的。要使市民养成良好的交通文明习惯，还是要靠管才能改变。

对于生产型企业，常说的“安全第一”“强化安全意识”，就是要从思想意识上提高安全的重视程度。从管理角度上来讲，让这种安全生产的意识牢固扎根在员工头脑中，需要管理者在进行安全管理的时候要“不厌其烦、不厌其细、不厌其严”，真正将各种规章制度落实到生产作业的各个工序。举个简单的例子：每个生产岗位工人上岗前，需要对使用工具、操作设备、周边环境、操作规程进行检查再上岗。简单的几项检查内容，也许在第一天出工时大家都记得，都能遵守制度进行检查。但是由于单一循环，时间一长难免就疏忽，如果管理者也疏忽了，那这样的安全制度是不是也会被逐渐淡忘和流于形式？因此，在进行日常例行性检查的时候，诸多细节就要照章办事，就需要管理者认认真真一丝不苟地抓好、做实。

在常抓细节管理的同时，对于违反制度的人和事，也要勇于进行管理。处罚是最直接的方式，这样会让当事人有切肤之痛，同时也能在心里留下印记，强化安全意识。但任何处罚绝对不是目的，只是为了警示和鞭策，为了更好地执行制度，保证安全生产。管理都有双面性，在某些不适宜处罚的时候，或许也可以“转罚为奖”。奖励那些在安全生产中成绩突出的人，表扬生产中的安全做法，树立安全学习的榜样，利用榜样的力量感染和激励职工。每个人都有潜在的自我意识，利用奖励对立面的软措施，能在安全生产管理中起到意想不到的作用。

安全管理由思想意识、安全规范、管理理念、制度建设等诸多因素构成，应本着以人为本的原则，有效地将安全管理的奖惩有限性和细节管理无限性统一起来，将制度执行的强制性和文化的能动性进行优势结合。

所有的问题都是管理问题，所有的管理问题都是管理者的问题。没有管理，什么习惯、素养、文明，都是空话。严格就是最大的负责任，严格就是大爱。因此，看一个企业的安全文明程度，通过厂区环境是否优美整洁、生产现场机械设备有无跑冒滴漏、设备维护整洁程度，地面保洁程度就能看出。凡是脏乱差的，安全文明管理肯定也好不到哪里去。

安全是生产的第一要素，安全管理也是管理中的重中之重，需要的是“软硬”兼施的有效管理。因此，安全文明工作需要管，安全文明也是管出来的。（云南尖峰师文廷）

更多资讯

尖峰供应链获省行业“领军企业” 楼春明获评浙江省供应链领军人才

近日，浙江省供应链与仓储行业协会正式公布“2025浙江省供应链领军企业、成长型企业和领军人才”评选结果。尖峰供应链公司凭借在数智供应链领域的创新实践与显著成效，成功获评“浙江省数智供应链领军企业”，总经理楼春明荣获“浙江省供应链领军人才”称号，并入选省级协会专家库。

2026

02-03

集团公司表彰2025年度先进

1月31日下午，集团公司召开总结表彰大会，回顾总结2025年度主要工作，对2026年工作做出安排，并隆重表彰2025年度先进集体和先进个人。刚刚过去的2025年，是公司近十多年来经营形势最为严峻的一年。国内经济增长趋缓，水泥市场持续低迷，仿制药市场进一步萎缩，原料药、农药及中间体市场断崖式下滑，面对困难和压力，集团上下始终保持高昂的斗志，围绕“创新思维方法，强化落实执行；持续降本提质，提升效率效益”的工作总方针，扎实开展各项工作。总结表彰会上，集团公司总经理虞建红以《深化自我变革，淬炼内生动力；聚力创新破局，打造竞争优势》为题做工作报告。在2025年工作回顾中，他从项目建设、技术改造取得新进展；进一步夯实了管理基础，推进了管理效率的提升；产品研发与技术创新有新突破；市场营销工作有改观；团队建设和人力资源管理工作取得一定进步；持续提升安全环保管理水平；以党建为引领，强化群团工作和企业文化建设；企业形象、影响力、美誉度得到提升等方面，做了全面的总结分析。在剖析2025年度生产经营工作中存在的不足、分析公司各业务所在行业2026年发展趋势之后，虞建红代表集团公司提出2026年的工作方针为“强化市场导向，创新机制方法，培育竞争优势”，并围绕这一方针，提出了2026年的重点工作：进一步强化经营团队的经营责任，提升团队战斗力；围绕战略发展规划，抓好项目建设；培育竞争优势，做强优势业务，提升核心竞争力；继续夯实管理基础，持续推动管理创新；完善研发体系建设，加强在研产品管理；进一步加强技术创新和技术改造工作，持续推进“数智工厂”建设；把握市场竞争底层逻辑，提升市场营销能力；进一步加强人力资源开发管理；进一步提升安全、环保管理水平；塑造让人变得更优秀的企业文化；持续抓好党建工作，保持队伍的纯洁性，提高凝聚力。会上，虞建红代表集团公司，与下属专业公司、直属企业签订2026年度经济责任制。集团公司副总经理、药业公司总经理袁先明代表药业公司，与上海北卡公司签订2026年度经济责任制。集团公司常务副总经理张峰亮在会上宣读了2025年度集团公司先进集体和先进个人名单。经过基层推荐、集团联评，2025年度共评出先进企业、先进党组织、先进文明车间（部室）、先进班组、先进技改成果、先进工会组织等先进集体21个，优秀员工、创新能手、优秀管理工作者、优秀营销员等优秀个人26名，优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀工会工作者、安全环保先进工作者、新秀员工等先进个人21名。在热烈的气氛中，集团公司领导为来到表彰大会现场的先进集体代表和先进个人颁奖。表彰会上，先进企业代表、湖北尖峰新材副总经理汪义炎，先进文明班组代表、尖峰供应链有公司园区管理中心设施设备管理组倪映权，优秀员工代表、安徽新北卡公司史保福，优秀营销员代表、天津尖峰天然产物公司赵秀菊，新秀员工代表、贵州黄平尖峰杨香艳先后上台发言，回顾过去一年里的工作得失，分享各自岗位工作中的体会和感悟。集团公司党委书记、董事长蒋晓萌代表集团公司，向获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一年来在各自岗位上兢兢业业努力工作的全体尖峰员工表示感谢，并针对公司当前面临的市场形势和存在的问题做会议总结讲话，希望各业务板块的管理团队认真领会总经理报告中对2026年工作的各项安排，树立信心，保持战略定力，扎实完成新一年的各项工作。

2026

02-03

云南尖峰延伸产业链骨料线投入试生产

新年伊始，云南尖峰水泥公司年产150万吨骨料生产线改造项目顺利完成设备安装与调试，进入试生产阶段。

2026

01-13

尖峰药业被批准组建浙江省重点企业研究院

近日，浙江省经济和信息化厅正式发文，批准浙江尖峰药业公司组建浙江省重点企业研究院。

2026

01-13

建材企业排“座次” 尖峰位列前200

在11月27日至28日召开的2025建材企业发展大会上，发布了《2025建材企业发展报告》，公布2025建筑材料行业前500、2025建材服务业五星企业等名单。尖峰集团获得“2025建筑材料行业前200”的荣誉。