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2019年度各下属单位先进名单
发布时间：
2020-07-15
大冶尖峰
1.优秀班组：制造部包装丙班
制造部大巡检甲班
综合管理部办公室
2.优秀管理者：王宇花 洪文波
3.创新能手：范良武 黄焱明
4.安全环保先进工作者：石教伟
5.优秀员工:
吴青火 周丽霞 柯 纯 毛晓玲 杨 玲 柯爱霞
尹青平 尹本强 吴新琼 刘 超 黄毕德 明安平
胡长平 谈素娥 王 俊
6.工会积极分子：杨慧萍
云南尖峰
1.先进部门（车间）：质量管理部
2.先进班组：生产制造部电工班
生产制造部包装1班
3.优秀员工：
尚永珍 马旭峰 李学勤 吕琼瑶 陈家全 毕忠华
李绍文 朱志明 罗忠荣
4.优秀营销员：邱贤娅
5.先进工会工作者：杨顺昌
6.工会积极分子：杨云书
7.安全环保先进工作者：罗忠堂 刘凤斌 周寿华 罗忠荣
8.优秀管理工作者：陈世野
9.优秀共产党员：余 伟
药业公司
1.先进车间（部室）：制药厂综合制剂车间
大药房质管部
安徽众望公司质量部
2.先进班组：开发部注册组
3.优秀管理工作者：黄玲霄 许献忠
4.优秀科技工作者：
何吉隆 傅俊丽 叶聪聪 叶英巧 江小华
5.优秀营销员：倪国承 郑双喜 杨磊晶 赵秀菊
6.优秀员工：
邵丽莎 潘 谦 宋新华 李 婷 张 琼 黄义琴
钱东海 傅燕平 杨斯强 赵 璐 李向明 王晰铭
蔡兵伟 陈 静 洪文兵
7.安全环保先进个人：
刘 洋 宋世杰 胡登举 张佑平 邢 斌
8.优秀党员：方文通 王 芬
9.优秀工会工作者：张冬冬
10.优秀团员：王慧珍 朱国平 汤文姝
天津尖峰天然产物公司
1.优秀员工：
杜忠明 郭津鑫 孙鑫瑞 金红梅 张立国 杨合云
贡东东 王 月 楚 君 申立龙 李 楠 王 艳
王 妍 杨海陶 葛文慧 宋桂敏 李红玲 刘敏捷
上海北卡医药
1.先进集体：
上海北卡销售部 上海北卡项目部
安徽新北卡仓储部安徽新北卡二氯车间
2.优秀员工：
贾霖潇 吴 强 江 圆 郭十香 杨科进 吴兴龙
鲍清源 徐友枝 肖 军 陆雪情 吴昌贵 周 翔
王 桥 阳晓红 权卫国
3.成长之星：
麻 瑞 唐丽娟 张 静 曹健凯
朱瑞芳 黄慧莉 孙剑澜 李 敏
4.创新之星：
董 力 蒋永健
5.管理之星：
许家贵 傅维虎 赵俊君
6.最佳新人：
张加雷 汪日昇 宋 淼 赵 军
杜建华 王若天 冯 国
尖峰健康科技公司
1.先进集体：研发部 综合财务部
2.优秀员工：
马升亮 戴晓萍 陈悦娉 张江峰 卢学斌
吴爱琴 陈灵芝 周 莹 金小凯 曾曲梅
电缆公司
1.优秀员工：包洁明 陈 倩 蔡顺荣 吴淑娟 沈艳贞
2.新秀员工：张军洪 黄 媛
3.安全环保先进工作者：钱 芳
国际贸易公司
1.优秀员工：
方小萍 黄志禹 方旭明 舒淑君 朱文成 陈天高
杨 洁 方章丽 蔡顺有 杜 琳 郑 曦 董相金
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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