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云南尖峰进一步强化5S管理
发布时间：
2020-07-15
本报讯 近日，云南尖峰水泥公司组织学习5S管理方法，进一步强化5S管理。
3月9日的周例会上，云南尖峰总经理周纪平要求进一步强化5S管理，会后副总经理刘升华要求由质量管理部先行实施，其他部门、办公室参考质量管理部的标准进一步强化5S管理。3月10日，质量管理部到周边5S管理取得成效的企业——普洱西南水泥化验室进行了参观学习，并在网上下载5S管理相关课件，结合参观成果组织部门员工进行了相关培训，让部门员工加深对5S管理的具体要求。
在后续的工作中，质量管理部将严格按照5S管理的相关要求进一步强化对工作环境中的工作物品和其他物品进行归类整理，加强对必要品的使用频率和常用程度进行区分、定置管理。12日下午，部分员工利用有限的闲暇时间，对分析室部分区域进行了现场实践。对高温室内的设备进行了区分，将必要物品摆放区域进行了规划，并决定了已坏设备及停用设备的处理办法；对每日进出大门的移动轨迹进行了标识，确保每个员工的安全。该区域也将作为样板，对不足的地方再次进行整改后，最终形成统一标准。
云南尖峰希望通过不断强化5S管理，在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整齐规范的工作场所、现场管理等方面发挥作用。（李春 马玉福）
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什么是5S管理？
5S管理最先起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，是日本企业独特的一种管理方法。
广义概念，5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
整理，就是对自己的工作场所全面检查，制定要和不要的判定基准，将不要物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定用量及放置位置，并制订废弃物处理方法等。
整顿，就是把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。
清扫，就是将工作场所清扫干净，保持干净、亮丽的环境。
清洁，就是将“整理、整顿、清扫”的状态长期保持，也就做到了“清洁”的要求。
素养，就是能够将上述4项付予实际行动，并经常化，最终成为每个员工的良好习惯。
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本报讯近日，云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉称号。近年来，云南尖峰根据集团公司“三降三提高”的要求，内抓管理、外拓市场，生产上想尽一切办法降低成本，销售上及时把控市场动向，各项经营指标不断刷新。在努力创造自身品牌价值的同时，云南尖峰始终把回馈社会、服务地方发展作为自身的责任和义务。自公司成立以来，云南尖峰积极响应政府号召，支援边疆贫困地区建设，免费为部分贫困群众提供水泥；支援边疆地区教育建设，捐助困难学生助学资金；同时依法按时缴纳各项税费，连年成为普洱市利税大户，已逐渐由普洱地区的水泥新生企业成长为水泥行业引领企业。“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉，是当地政府和社会对云南尖峰几年来工作的肯定和认可。“十三五”期间，滇西南地区即将迎来爆发式的发展阶段，国际铁路项目的建设、边疆高速公路项目的建设、机场项目的建设和民生工程的建设，都将在今年陆续开工。“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉称号的取得，也将为云南尖峰争取这些项目的供应权提供强有力的支持。（李云）
2020
07-31
本报讯日前，天津尖峰天然产物研究开发有限公司在天津开发区近3.5万家企业中脱颖而出，获得“2015年度科技创新20强企业”荣誉。天津市经济技术开发区科技创新20强企业的评选标准主要包括：2015年获得过科学技术奖或专利奖，以及其他省级以上奖励；获得过省级以上研发机构资格认定或获批组建；2015年发明及实用新型专利申请量和授权量较大，合计超过15件以上；2015年获得国家或天津市重点科技计划立项支持；科研成果取得重大进展和突破。根据上述标准，尖峰天然产物公司除“天津市植物废弃物再利用技术工程中心建设”成果获得了天津市科技创新工程奖二等奖以外，还完成了葡萄籽提取物、人参皂苷去农残的工艺研究，制订了葡萄籽提取物（葡萄籽低聚原花青素）国际商务标准；为更好地开展中试实验，还对二车间进行了大规模的技术改造，且已开展从蓝莓中提取花青素的工艺优化研究。同时，尖峰天然产物公司2015年度主营业务收入、营业利润、税收收入等各项经济指标，同比都有显著增长。凭借质量优、效益好、贡献大，安全环保、履行良好的社会责任等优势，尖峰天然产物公司成功通过评审，跻身天津开发区“2015年度科技创新20强企业”行列。（
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07-31
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