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云南尖峰进一步强化5S管理
发布时间：
2020-07-15
本报讯 近日，云南尖峰水泥公司组织学习5S管理方法，进一步强化5S管理。
3月9日的周例会上，云南尖峰总经理周纪平要求进一步强化5S管理，会后副总经理刘升华要求由质量管理部先行实施，其他部门、办公室参考质量管理部的标准进一步强化5S管理。3月10日，质量管理部到周边5S管理取得成效的企业——普洱西南水泥化验室进行了参观学习，并在网上下载5S管理相关课件，结合参观成果组织部门员工进行了相关培训，让部门员工加深对5S管理的具体要求。
在后续的工作中，质量管理部将严格按照5S管理的相关要求进一步强化对工作环境中的工作物品和其他物品进行归类整理，加强对必要品的使用频率和常用程度进行区分、定置管理。12日下午，部分员工利用有限的闲暇时间，对分析室部分区域进行了现场实践。对高温室内的设备进行了区分，将必要物品摆放区域进行了规划，并决定了已坏设备及停用设备的处理办法；对每日进出大门的移动轨迹进行了标识，确保每个员工的安全。该区域也将作为样板，对不足的地方再次进行整改后，最终形成统一标准。
云南尖峰希望通过不断强化5S管理，在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整齐规范的工作场所、现场管理等方面发挥作用。（李春 马玉福）
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什么是5S管理？
5S管理最先起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，是日本企业独特的一种管理方法。
广义概念，5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
整理，就是对自己的工作场所全面检查，制定要和不要的判定基准，将不要物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度，决定用量及放置位置，并制订废弃物处理方法等。
整顿，就是把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。
清扫，就是将工作场所清扫干净，保持干净、亮丽的环境。
清洁，就是将“整理、整顿、清扫”的状态长期保持，也就做到了“清洁”的要求。
素养，就是能够将上述4项付予实际行动，并经常化，最终成为每个员工的良好习惯。
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07-31
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本报讯大冶尖峰水泥公司金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿水土保持方案日前通过专家评审。为有效预防和治理水土流失，保护和合理利用水土资源，减轻水、旱、风沙灾害，改善生态环境，根据《中华人民共和国水土保持法》、《开发建设项目水土保持方案管理办法》等法律法规及相关技术规范和当地管理部门的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持试验站编制金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿的水土保持方案。近期，两个矿山的水土保持方案编制完成并组织了专家评审。经过近一天的认真评审，与会专家、领导对方案给予了较高评价，并提出了一些完善建议和意见，同时对大冶尖峰高度重视矿山水土保持工作的态度表示充分肯定，一致同意上述两个方案通过评审。金山石灰石矿和白云寺砂页岩矿的水土保持方案服务年限均为5年。在今后5年内，大冶尖峰将委托水土保持监理、监测，并逐步按照方案组织落实防治措施。到2021年左右，大冶尖峰将根据水土保持方案实施情况编制技术评估报告，检查施工及责任落实等情况，评价防治水土流失效果，并申请竣工验收。（大冶尖峰）
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编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尖峰天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尖峰天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尖峰天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尖峰”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尖峰所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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