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公司部署下一阶段工作
发布时间：
2020-07-22
努力把疫情造成的损失夺回来
公司部署下一阶段工作
本报讯 4月16、17日，公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。
分析会上，各企业负责人汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。今年一季度，由于新冠病毒肺炎疫情突发，各地疫情形势和防控措施不一，春节假期延长，人流、物流受阻，市场长时间停滞，公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来，各下属企业在认真做好疫情防控的同时，克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司，在当地各级政府部门的帮助协调下，多方组织人力，科学安排流程，对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目，也克服了重重困难，项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来，全集团公司范围内无一例感染，员工思想状态稳定，各项生产经营工作已走上正轨。
工作分析会上，董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低，提出了指导意见和工作要求。
尖峰药业：抓产品，降成本，强营销
会议指出，医药行业的政策相关性强、技术水平要求高，由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势，要根据公司既定的发展战略目标，集中优势资源，扎扎实实培育企业自身的竞争优势；进一步加强企业内部整合，强化和打造精简、精干的员工队伍；持续加强流程再造，进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节；全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象；进一步优化销售队伍，加强新产品上市前的策划，力争销售上有新的突破；进一步加强科技创新，加快研发平台的建设和优化；以“零容忍”的态度抓好安全环保管理，完善安全环保管理体系和流程，提高员工安全环保意识和相关技能水平。
会议指出，受疫情影响，医药原料和中间体的进口受阻，客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理，及时争取更多的市场机遇。
水泥板块：强管理，降成本，立优势，求发展
在公司各产业板块中，水泥板块受商情的影响最为明显，随着疫情防控形势的好转，大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平，贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出，当前水泥行业技术进步非常快，企业未来发展面临严峻挑战，尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己，努力在市场竞争中确立优势；要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治；针对当前疫情尚未完全解除，市场处于恢复期的实际，强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后，要抓好设备运行管理，确保设备尽快达到预定标准，提高有效运转率；同时要加强与当地各级政府部门的沟通，争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治，同时加强技术攻关和设备技改，努力降低生产成本。
国际贸易公司：明定位，强管理，控成本，拓市场
会议要求国际贸易公司，要进一步改变管理理念，以现有业务运行为切入点，全面提升管理水平；在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户，拓展新业务；利用好无车承运人资质，拓展新的业务领域；加强标准化管理，进一步优化管理流程，降低管理经营费用，提高盈利能力。
电缆公司：灵活应对市场，强化内部管理
会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况，努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点，通过建立广泛和长期稳定的客户群，调整建立稳定的业务模式；做好精细化、标准化管理和过程控制，降低生产经营成本；强化生产组织的灵活性，进一步加强质量控制和员工技能培训，通过降低不合格率和无谓损耗降低成本，提高盈利空间，争取更大效益。
尖峰健康：堵漏洞，抓规范，强责任
针对尖峰健康当前经营情况，会议要求经营班子认真分析当前现状和市场，抓住重点，以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作；要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识，建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系，加强经营管理的全过程控制；认真分析自有产品、技术的优势，努力寻找销售工作的突破口，把盈利业务做到最大化，努力扭转经营的困境。
会议指出，新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响，公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势，以长远发展的眼光开展工作，力争在后三个季度进一步提高工作质量，完成年初预定的各项工作目标。（本报记者）
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本报讯4月7日，东方航空云南公司一架波音737—700型飞机从昆明起飞，完成两个试飞科目后，安全降落在澜沧景迈机场，这不仅标志着该机场飞行区基本完工，正式启动试飞，也标志着“尖峰”牌机场跑道水泥通过了第一场“期末考试”。澜沧景迈机场是普洱交通建设史上具有里程碑意义的重大工程，昆明与普洱之间从此多了一条内连滇西南、外接东南亚的空中走廊，将极大地推动澜沧、孟连、西盟“普洱绿三角”地区旅游资源开发和利用，促进当地经济社会的可持续发展；对于加强全市国防建设、维护边疆稳定、促进民族团结、提高应急救援能力、推动普洱融入国家“一带一路”建设具有十分重要的意义。自机场开工建设以来，云南尖峰一直十分关注，组织技术攻关，反复试验，终于生产出优质的机场跑道专用水泥，并凭借过硬的产品质量、优越的产品性能和优质的服务，成为澜沧机场跑道专供水泥厂家。这不仅填补了“尖峰”机场专用水泥的空白，也对宣传“尖峰”品牌、提高企业市场影响力具有重要意义。据了解，景迈机场初步确定在5月底正式通航。（李良平）
2020
07-31
本报讯尖峰药业人工牛黄技改项目日前在秋滨厂开工建设。人工牛黄具有清热解毒、化痰定惊的功效，常用于感冒、清热解毒等中西药品。由于人工牛黄相关制剂产品绝大多数为国家基本药物，随着医改政策的进一步落实，人工牛黄下游行业将进入新一轮景气周期。尖峰药业具有多年人工牛黄生产经验，此次进行的技改项目将利用秋滨厂现有车间架构、公用工程和操作人员，通过添置双锥回转真空干燥、卧式球磨粉碎机组、料斗及提升机、密闭过筛系统等生产设备，并对部分公用系统进行升级改造，达到年产100吨人工牛黄的生产能力。按照项目实施计划，该项目将于5月份完成土建工程；7月份完成设备设施调试、测试和验证，具备试生产条件；争取在12月底前完成GMP认证的现场检查。目前秋滨厂厂房腾空、场地清理等工作已基本就绪。据了解，天然牛黄产量极少，价格奇高，市场鲜有提供。人工牛黄作为生化类原料药，生产厂家较少，以前由于监管相对宽松，原料、成品检测方法相对简单，质量控制指标不尽完善，市场上产品质量参差不齐，提高质量标准势在必行。为此，国家食品药品管理总局于2016年底出台了《生化药品GMP质量管理规范（征求意见稿）》，于2017年3月开始落实。尖峰药
2020
07-31
本报讯近日，尖峰健康被浙江省科学技术厅、金华市人民政府、金华市科技局授予多块牌匾和证书，分别是“浙江省科技型中小企业”“金华市高新技术企业”“金华市农业科技企业”“金华市农业科技研究开发中心”等。按有关要求，浙江省科技型中小企业必须是拥有自主知识产权、专有技术或先进知识，从事高新技术及其产品的研制、开发、生产、销售和服务的中小微型企业，企业从事科技研发的人员占当年职工总数的比例不低于10%。尖峰健康自成立以来就非常重视对科技人员的培养，注重自有知识产权的申请，注重产品研发和知识产权的保护，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造。截至2016年底，共申请8项发明专利、5项外观专利，获得1项发明专利和5项外观专利。金华市高新技术企业则需符合《国家重点支持的高新技术领域》规定条件，持续进行研发与技术成果转化，其主要产品（服务）拥有自主知识产权（已授权、登记或受理），对研发人员占比、研发经费比例及高新技术产品收入都有一定的要求。金华市高新技术企业的获得，为尖峰健康今后进一步申报国家高新技术企业认定打下了基础。金华市农业科技企业认定中，尖峰健康技术领域属农产品精深加工技术及设备，中药饮片、植物提取物
2020
07-31
得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尖峰药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尖峰药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尖峰”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尖峰”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尖峰药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尖峰水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尖峰的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尖峰继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尖峰对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尖峰机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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