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公司部署下一阶段工作
发布时间：
2020-07-22
努力把疫情造成的损失夺回来
公司部署下一阶段工作
本报讯 4月16、17日，公司先后召开药业板块、水泥板块、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今年的后续工作特别是二季度工作提出要求。
分析会上，各企业负责人汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。今年一季度，由于新冠病毒肺炎疫情突发，各地疫情形势和防控措施不一，春节假期延长，人流、物流受阻，市场长时间停滞，公司各业务板块都不同程度受到影响。自复工以来，各下属企业在认真做好疫情防控的同时，克服诸多困难努力复工复产。特别是地处疫情中心区的大冶尖峰水泥公司，在当地各级政府部门的帮助协调下，多方组织人力，科学安排流程，对生产设备进行全面检修技改。贵州尖峰、尖峰药业国际化、安徽新北卡-众望二期等在建项目，也克服了重重困难，项目建设恢复正常进度。自疫情发生以来，全集团公司范围内无一例感染，员工思想状态稳定，各项生产经营工作已走上正轨。
工作分析会上，董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并对今年的后三个季度如何进一步提高工作质量、把疫情造成的损失降到最低，提出了指导意见和工作要求。
尖峰药业：抓产品，降成本，强营销
会议指出，医药行业的政策相关性强、技术水平要求高，由于疫情带来的后续变化也更复杂。针对尖峰药业当前的实际情况和疫情之后行业变化趋势，要根据公司既定的发展战略目标，集中优势资源，扎扎实实培育企业自身的竞争优势；进一步加强企业内部整合，强化和打造精简、精干的员工队伍；持续加强流程再造，进一步理顺从采购、生产到组织结构建立的每一个环节；全力以赴打通产品研发、验证、生产、上市全过程的“肠梗阻”现象；进一步优化销售队伍，加强新产品上市前的策划，力争销售上有新的突破；进一步加强科技创新，加快研发平台的建设和优化；以“零容忍”的态度抓好安全环保管理，完善安全环保管理体系和流程，提高员工安全环保意识和相关技能水平。
会议指出，受疫情影响，医药原料和中间体的进口受阻，客观上给国内相关企业带来新的发展机会。北卡公司及其下属企业要抓好生产、质量、安全管理，及时争取更多的市场机遇。
水泥板块：强管理，降成本，立优势，求发展
在公司各产业板块中，水泥板块受商情的影响最为明显，随着疫情防控形势的好转，大冶尖峰、云南尖峰两家水泥企业的生产销售逐渐恢复正常水平，贵州尖峰建设工作也在稳步进行。会议指出，当前水泥行业技术进步非常快，企业未来发展面临严峻挑战，尖峰水泥板块必须从管理、技术和资源掌控上武装好自己，努力在市场竞争中确立优势；要进一步抓好精细化管理、标准化管理和现场整治；针对当前疫情尚未完全解除，市场处于恢复期的实际，强加市场的管理维护和进一步拓展。大冶尖峰进行系统改造之后，要抓好设备运行管理，确保设备尽快达到预定标准，提高有效运转率；同时要加强与当地各级政府部门的沟通，争取进一步发展。云南尖峰要花大力气抓好矿山整治，同时加强技术攻关和设备技改，努力降低生产成本。
国际贸易公司：明定位，强管理，控成本，拓市场
会议要求国际贸易公司，要进一步改变管理理念，以现有业务运行为切入点，全面提升管理水平；在创新业务模式的基础上进一步引进新品种、新客户，拓展新业务；利用好无车承运人资质，拓展新的业务领域；加强标准化管理，进一步优化管理流程，降低管理经营费用，提高盈利能力。
电缆公司：灵活应对市场，强化内部管理
会议要求电缆公司针对当前企业内外的新情况，努力适应当前电缆市场量少、单小、标准高的特点，通过建立广泛和长期稳定的客户群，调整建立稳定的业务模式；做好精细化、标准化管理和过程控制，降低生产经营成本；强化生产组织的灵活性，进一步加强质量控制和员工技能培训，通过降低不合格率和无谓损耗降低成本，提高盈利空间，争取更大效益。
尖峰健康：堵漏洞，抓规范，强责任
针对尖峰健康当前经营情况，会议要求经营班子认真分析当前现状和市场，抓住重点，以新观念、新思维来引导今后的生产经营工作；要进一步强化每一个岗位、每一名员工的责任意识，建立采购、生产、库存、销售的整体管控体系，加强经营管理的全过程控制；认真分析自有产品、技术的优势，努力寻找销售工作的突破口，把盈利业务做到最大化，努力扭转经营的困境。
会议指出，新冠肺炎疫情将给许多行业的市场格局、经营模式、发展趋势带来重大影响，公司各下属企业管理班子应及时抓住市场变化趋势，以长远发展的眼光开展工作，力争在后三个季度进一步提高工作质量，完成年初预定的各项工作目标。（本报记者）
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本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息，2017年上半年，公司实现净利润24,053.57万元，创半年度历史最高水平。2017年上半年，公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内强化精益生产和管理提升，对外积极探索发展新机遇，持续推进“三降三提高”工作，经公司全体员工的共同努力，取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底，公司总资产42.26亿元，净资产25.11亿元；公司实现营业总收入130,593.27万元，同比增长18.42%，归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元，同比增长132.11%，实现每股收益0.7元。下半年，公司将继续围绕年度经营计划，深入开展“三降三提高”工作，进一步抓好内部控制，防范经营风险，进一步抓好安全、环保工作，进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构，不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持，审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议，
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本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尖峰水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尖峰，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尖峰产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尖峰提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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