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公司“组团”交流安全风险管控经验
发布时间：
2020-10-09
公司“组团”交流安全风险管控经验
本报讯 9月24日、25日，集团公司安全风险管控工作研讨会在大冶尖峰召开。集团公司和下属企业的十余位安全生产负责人参观现场、分享体会，共同探讨安全风险管控工作。
24日下午，与会人员在参观大冶尖峰厂区的同时，也对生产现场进行了全面的检查，查隐患，找问题。
25日的研讨会由集团公司监事会主席陈天赐主持。集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮，集团公司安全主任李小寅和各专业公司、直属企业的分管领导与安全主任参加研讨。大冶尖峰环安部副经理吴新琼汇报了此前赴贵州拉法基的学习成果，并介绍了大冶尖峰推行作业风险评估和安全业绩卡的经验和成效。大冶尖峰制造部、包装系统、大巡检班的负责人分别介绍了《作业风险评估表》的应用经验和员工对于安全业绩卡考评的反响，经过近半年的运行，员工普遍反响良好。
作为拉法基安全管理模式在大冶尖峰的推动者，张峰亮分享大冶尖峰学习先进经验的体会：首先要转变观念、统一思想认识，重视安全风险评估，并建立奖励机制；其次要重视发挥班组长的作用，通过《作业风险评估表》的填写，提高员工的风险评估能力和安全综合素质；要系统化地做好安全管理工作，将安全标准化“十三要素”作为安全管理工作的指引。他认为，填写《作业风险评估表》不仅仅是对该项作业的安全把控，也是对检修流程、质量的把控，使安全保障措施与生产经营相融合。
与会兄弟单位安全管理人员在交流安全风险管控经验的同时，也对大冶尖峰现场检查存在的问题提出了改进建议。李小寅对公司今年以来的安全管理情况、事故发生情况，做了全面的总结和分析。
研讨会上，陈天赐对大冶尖峰的安全管理成效表示肯定，并希望大冶尖峰再接再励，进一步完善安全风险评估管理体系，虚心接受兄弟单位提出的意见建议，并在今后工作中改进提高。
针对公司各下属企业对标先进企业学习落实安全管理经验，陈天赐提出，要重视安全管理的“仪式感”，制定《进厂安全须知》，做好外来人员安全教育与培训；将《健康安全规定》在公司醒目位置上墙，让每个员工经常看到，时刻警醒员工；要对照安全管理“十三要素”对安全管理工作查漏补缺，制度不完善的完善制度，制度做出规定的加强检查、监督。他要求各单位在学习大冶尖峰安全风险评估工作经验的同时，在10月、11月间完成各自的风险评估实施方案，并进行内部评审和宣贯，12月底前在各企业内部实施，为完成全年安全管理目标持续努力。（王宇花 吴新琼）
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