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公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间：
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日，公司召开三季度经营工作分析会，对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析，找问题，想办法，为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上，各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况，重点分析存在的问题，提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据，对工作进行点评，指出亮点，剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地，北卡公司本季度得到了“特殊待遇”，公司特别召开专题会，对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司：强化规范标准，降低经营成本，加快平台建设
会议指出，近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展，加强管理标准化建设，取得一定进步，但与集团公司的目标要求还存在差距，随着经营模式和企业规模的变化，应该尽快从以下几个方面进一步实现突破：进一步梳理、规范工作流程，减少不必要的管理环节，强化责任意识和成本控制意识，降低整体运营成本；从园区形象、业务流程到内部考核，全方位抓好园区管理的标准化建设，以现有业务要求倒推设置制度和标准，确保标准切合实际，工作流程高效，责任明晰；加强新市场和新业务的培育，加强期货交割产品的引进，提高盈利能力；加快第三方货运平台的建设，吸引上下游客户和货运资源；加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理，确保早日投入使用；加强原有仓库的维修维护；关注国际国内经济走势和人民币汇率，规避汇兑风险；以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司：降低成本，提升能力，抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点，得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式，进一步提升生产、质量管理能力，提高生产、质量控制标准，努力提高产品合格率，降低生产成本，以增强企业应对市场变化的能力；进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式，提升盈利能力；加强各类专业化行业准入资质的获取，提高业务承接能力；抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇，打造专业化电缆生产企业的形象，寻求市场突破。
健康科技公司：理清思路，抓住重点，提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路，明确发展方向；对现有产品线认真梳理和分析，围绕盈利能力强的重点产品，抓好质量管理和市场开拓；明确产品开发思路，针对未来市场推出有竞争力的产品；抓好存货管理和资金管理，进一步优化、细化管理，提高企业整体效能。
水泥板块：优化管理，提高效率，防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题，会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况，实际加强信息化、智能化应用，优化调整组织结构，进一步提高管理效率和企业运行效率；进一步完善内部责任考核，做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了；对标同行先进企业，加强技术改造与创新，提高设备运行的可靠性；强化环保管理要求和现场整治，创建文明卫生工厂；围绕年度目标，倒逼各个工作环节，确保生产管理、质量管理和成本控制到位；提升销售能力，抓牢核心区域市场，拓展重点工程市场；通过各种形式和途径加强学习，吸取内外部的经验教训，提高团队整体素质和技能水平；根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况，做好可能发生的市场风险防范，做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备；要求黄平尖峰加强现场整治，加强团队建设，尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块：强化责任，提升执行力，创新思维，提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识，树立信心，切实提高执行力，以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难，从根本上解决企业中存在的“短板”问题；以创新思维应对市场，提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力，理顺现有市场秩序，厘清每个产品的市场表现，以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广；做好提高工作效率的大文章，通过信息化、智能化建设和管理体系的优化，合理组织安排人员，提升整体效能；加大内部生产管理和工艺技术的革新力度；加快产品研发、推出进度，在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时，提升对合作开发产品的管控能力；对标同质产品最低成本，从各个生产环节加强成本控制；加强各类技术改造管理，加快国际化项目建设；医药商业要树立信心，加强内部管理的提升，及时把握和抢抓机遇，控制成本，发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况，会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状，进一步明确企业定位和发展方向，树立信心，站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题；从每个经营环节精打细算，建立技术、工艺上的比较优势；全面引入成本领先倒逼机制，通过智能化、信息化建设全面提升管理水平，降低各项管理、生产成本；从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发，科学选择和研发产品，做好创新药、创新产品的研发；做好下属企业间的资源整合，提高劳动生产率。（本报记者）
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本报讯自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育试点企业以来，公司深入开展了一系列相关工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育项目实施工作顺利通过金华市经济和信息化委员会、金华市财政局组织的阶段性验收。根据与浙江省、金华市、婺城区签订的“三名”培育试点企业责任书的要求，截止2017年9月底，公司已累计对相关项目投入资金1607.72万元，在提升管理，提高自动化、信息化水平等方面取得了明显效果。如尖峰健康科技公司植物提取车间质量成本管控数字化系统投入使用后，生产全程可控可追溯，产品质量更加稳定，生产安全得到有效保障，“三废”排放大大减少，产品成本降低20%。医药公司电子标签系统对药品入库、出库自动寻址和精准定位，降低了出、入库作业的差错率，货位管理能自动显示药品位置及数量等信息，提高了仓储物流的工作效率，有效降低管理成本。药业公司销售管理信息化系统集成销售管理、仓储管理、客户管理、统计分析等模块，按照GMP、GSP规范的要求，实现药品销售管理及控制功能，通过大数据对药品区域、销量等进行分析，将更快、更准确地判断药品消费趋势，提高公司药品销售决策的准确性；生
2020
07-31
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07-31
“我们还被交警表扬了呢。”9月26日，聊起前几天的文明出行志愿活动，大药房的黎学根一脸笑容，对自己的工作得到认可感到非常高兴。从今年5月开始，每个月的5日和20日（周末、节假日顺延）上下班高峰时段，会有一批身穿红色马甲、头戴帽子，手持写有“礼让斑马线，文明过马路”字样指示牌的志愿者，在市区的众多路口疏导交通。这是金华市为进一步宣传文明出行，劝导不文明行为，开展的文明出行志愿服务活动。作为金华市级文明单位，尖峰集团的执勤路口在八一北街与中山西路交叉口。活动开展之前，作为集团公司的组织者，集团办公室深有顾虑，该项活动时间长，所需的人力多，作为企业，在保障正常生产的情况下，全靠员工业余时间来完成，能否持续地做下去呢？为此，集团公司分管领导项崇平专门组织下属企业办公室主任召开了会议，对此事进行动员部署，集团办公室也专门建立了“尖峰文明出行志愿服务”QQ群，发布活动内容和安排情况，更新执勤情况，为执勤的小伙伴们点赞。活动一开始，在总部大楼的同事率先上岗，第一班是集团公司财务部的李虹、李霞、杨柳、雷院，集团办公室、尖峰健康体验馆、秋滨厂、国际贸易公司的员工也先后上岗，其他企业也按照执勤排班，有序参
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07-31
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07-31
本报讯日前，大冶尖峰水泥公司在国家水泥质量监督检验中心组织的2017年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检验大对比中荣获“全优奖”。全国水泥品质指标检验大对比每两年举行一次，是水泥行业检验水平最高级别的比赛，旨在通过大范围的对比，了解我国水泥行业目前的质量检验水平，促进各水泥检验部门提高检验质量，为水泥生产和使用提供准确数据，其结果真实地反映了全国水泥生产企业以及各省建材（水泥）质检站的整体检验水平，代表着水泥行业最高检验技术水准。多年来，大冶尖峰牢固树立“质量是企业生命”的理念，始终把产品质量管控放在首位，严格按照国家标准规定的检测项目和频次进行日常检验，积极与省、市水泥质检中心开展检验比对，通过技能培训提高检验人员的业务水平，每月对检验人员内部密码抽查，严格保证数据的准确可靠性，确保了出厂水泥质量满足市场和客户需求，进一步提升了企业的核心竞争力。自2008年正式投产以来，大冶尖峰已先后五次参加全国水泥品质指标检验大对比，均取得较好成绩，其中2009年获得“全优奖”，2011年、2013年、2015年获得“全合格单位奖”。（杨慧萍)
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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