公司盘点前三季度工作 为完成年度目标再鼓劲
发布时间:
2020-10-23
公司盘点前三季度工作
为完成年度目标再鼓劲
本报讯 10月19日、20日,公司召开三季度经营工作分析会,对2020年前三个季度各业务板块的工作进行全面回顾总结和分析,找问题,想办法,为做好四季度工作、全面完成年初制订的工作目标加油鼓劲。
分析会上,各下属业务板块负责人汇报了前三季度的工作情况,重点分析存在的问题,提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业的经营数据,对工作进行点评,指出亮点,剖析问题和不足。作为尖峰药业未来的原料药研发生产基地,北卡公司本季度得到了“特殊待遇”,公司特别召开专题会,对该公司今后的经营发展“号脉开方”。
国际贸易公司:强化规范标准,降低经营成本,加快平台建设
会议指出,近几年尖峰国际贸易公司加快业务转型、市场拓展,加强管理标准化建设,取得一定进步,但与集团公司的目标要求还存在差距,随着经营模式和企业规模的变化,应该尽快从以下几个方面进一步实现突破:进一步梳理、规范工作流程,减少不必要的管理环节,强化责任意识和成本控制意识,降低整体运营成本;从园区形象、业务流程到内部考核,全方位抓好园区管理的标准化建设,以现有业务要求倒推设置制度和标准,确保标准切合实际,工作流程高效,责任明晰;加强新市场和新业务的培育,加强期货交割产品的引进,提高盈利能力;加快第三方货运平台的建设,吸引上下游客户和货运资源;加强新仓库建设进度、成本、施工质量和安全管理,确保早日投入使用;加强原有仓库的维修维护;关注国际国内经济走势和人民币汇率,规避汇兑风险;以安全为第一前提开展各项经营管理工作。
电缆公司:降低成本,提升能力,抢抓机遇
电缆公司工作思路清晰、团队建设有亮点,得到集团公司领导的一致肯定。会议要求尖峰电缆公司针对当前多品种、多规格、小批量的业务模式,进一步提升生产、质量管理能力,提高生产、质量控制标准,努力提高产品合格率,降低生产成本,以增强企业应对市场变化的能力;进一步完善市场模式、销售模式、业务承接模式,提升盈利能力;加强各类专业化行业准入资质的获取,提高业务承接能力;抢抓当前各地加强城市轨道、地铁交通建设的机遇,打造专业化电缆生产企业的形象,寻求市场突破。
健康科技公司:理清思路,抓住重点,提高效能
会议要求尖峰健康科技公司管理班子认真理清思路,明确发展方向;对现有产品线认真梳理和分析,围绕盈利能力强的重点产品,抓好质量管理和市场开拓;明确产品开发思路,针对未来市场推出有竞争力的产品;抓好存货管理和资金管理,进一步优化、细化管理,提高企业整体效能。
水泥板块:优化管理,提高效率,防范风险
针对公司水泥板块存在的共性问题,会议要求各水泥企业根据各自实际和水泥行业整体发展情况,实际加强信息化、智能化应用,优化调整组织结构,进一步提高管理效率和企业运行效率;进一步完善内部责任考核,做到工作流程、岗位责任清晰简洁明了;对标同行先进企业,加强技术改造与创新,提高设备运行的可靠性;强化环保管理要求和现场整治,创建文明卫生工厂;围绕年度目标,倒逼各个工作环节,确保生产管理、质量管理和成本控制到位;提升销售能力,抓牢核心区域市场,拓展重点工程市场;通过各种形式和途径加强学习,吸取内外部的经验教训,提高团队整体素质和技能水平;根据当前经济环境存在较多不确定因素、水泥行业竞争日趋激烈的情况,做好可能发生的市场风险防范,做好相应的市场衔接。
会议还要求大冶尖峰、云南尖峰做好下一步技术改造准备;要求黄平尖峰加强现场整治,加强团队建设,尽快实现达产达标和产销平衡。
医药板块:强化责任,提升执行力,创新思维,提高效率
会议要求尖峰药业公司各级管理人员强化责任与担当意识,树立信心,切实提高执行力,以勇气和智慧应对各种不确定因素带来的变化和困难,从根本上解决企业中存在的“短板”问题;以创新思维应对市场,提高市场应变能力、市场策划能力和市场系统把控能力,理顺现有市场秩序,厘清每个产品的市场表现,以更科学有效的方式、方法进行新产品的上市策划推广;做好提高工作效率的大文章,通过信息化、智能化建设和管理体系的优化,合理组织安排人员,提升整体效能;加大内部生产管理和工艺技术的革新力度;加快产品研发、推出进度,在加强自身研发平台和研发队伍建设的同时,提升对合作开发产品的管控能力;对标同质产品最低成本,从各个生产环节加强成本控制;加强各类技术改造管理,加快国际化项目建设;医药商业要树立信心,加强内部管理的提升,及时把握和抢抓机遇,控制成本,发挥自身优势。
针对北卡公司当前的经营状况,会议要求北卡公司经营班子切实了解市场和竞争对手现状,进一步明确企业定位和发展方向,树立信心,站在未来发展的高度发现和解决当前存在的问题;从每个经营环节精打细算,建立技术、工艺上的比较优势;全面引入成本领先倒逼机制,通过智能化、信息化建设全面提升管理水平,降低各项管理、生产成本;从企业的技术、工艺、规模、资源配套等方面的优势出发,科学选择和研发产品,做好创新药、创新产品的研发;做好下属企业间的资源整合,提高劳动生产率。(本报记者)
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本报讯12月11日,中共金华市委人才工作领导小组下文表彰金华市重才爱才先进单位,包括尖峰集团在内的36家单位获得了这一荣誉。评选重才爱才先进单位,是金华市委为了进一步营造重才爱才良好氛围,充分尊重和用好人才第一资源,服务创新驱动发展,实施人才强省、创新强市发展战略的一项举措。获得这一荣誉称号的企事业单位,长期以来始终把人才作为发展的根本动力,把人才投入作为效益最大的投入,把重才爱才融入单位文化,在集聚人才、成就人才、转型升级、加快发展上取得了显著成绩。金华市委要求广大用人单位向先进单位学习,大兴重才爱才之风,破除人才发展体制机制障碍,按照“走在前列、共建金华”的要求,为推进现代化都市区建设、加快打造全省高质量发展重要增长极提供人才支撑和智力保障。(本报记者)
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯日前,浙江省有关部门批准尖峰药业公司成立省级研究院。这是尖峰药业继国家级博士后科研工作站、浙江省院士专家工作站后,在自主研发与科技创新领域再次获得的一项殊荣。省级企业研究院是由省科技厅牵头、省经信委和省发改委共同认定的,具有较高水平的研发机构。作为国家技术创新体系的重要组成部分,企业研究院是尖峰药业创新驱动发展的核心力量,体现出尖峰药业有能力自行设立具有较高层次、较高水平的研发机构,有能力集聚整合创新要素、组织开展科技创新,支撑企业持续发展,引领行业技术进步。作为制药企业,科技创新企业发展永恒的主题,而人才是科技创新的关键。多年来,尖峰药业不仅注重培育自己的科研人才,与中国药科大学、沈阳药科大学、四川抗菌素工业研究所等知名院校和科研单位建立紧密合作关系,还注重引进顶端智囊团。2011年引进四川抗菌素工业研究所刘家健教授及其团队,重点开展甲氧基头孢菌素关键中间体的技术攻关;2013年引进浙江工业大学单伟光教授及其科研团队,开展制剂工艺的研究;2015年聘请中国工程院院士王广基教授担任首席科学家,采用细胞内药代动力学的方法,组织开展国家一类新药的抗耐药机制的研究;2017年与上海抗体
2020
07-31
本报讯11月16日,公司召开2017年第一次临时股东大会,审议通过《关于董事会任满换届的议案》和《关于监事会任满换届的议案》,选举产生新一届董事会和监事会。会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式,对董事候选人进行逐名表决,选举蒋晓萌、杜自弘、虞建红、黄速建、刘波、张国平、黄从运、孙宏斌、史习民为公司第十届董事会董事,其中黄从运、孙宏斌、史习民为独立董事。会议以现场记名投票和网络投票相结合的方式,对监事候选人进行逐名表决,选举陈天赐、吕瑞美、石富为公司第九届监事会监事。此前,公司工会召开了工会委员会扩大会议,选举秦旭平、金华中为第九届监事会职工代表监事。当日,公司第十届董事会召开第一次会议,选举蒋晓萌为第十届董事会董事长。选举蒋晓萌、杜自弘、黄速建、孙宏斌、史习民为第十届董事会战略委员会委员,蒋晓萌为战略委员会主任委员。选举史习民、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会审计委员会委员,史习民为主任委员。选举孙宏斌、黄从运、蒋晓萌为第十届董事会提名委员会委员,孙宏斌为主任委员。选举黄从运、史习民、杜自弘为第十届董事会薪酬与考核委员会委员,黄从运为主任委员。董事会聘任虞建红担任公司总经理,聘任黄金龙
2020
07-31
本报讯云南尖峰水泥公司在巩固好国内原有市场的同时,充分发挥边三县(澜沧、孟连、西盟)靠近边境的区位优势,不断拓展国外市场。近日,市场部主动出击,从孟连县芒信口岸跨出国门,成功将“尖峰”牌水泥销往缅甸佤邦新规划的金华孝尊贺岛开发区。随着近年来中国经济的快速发展,缅甸也逐年加大中缅边境区域的开发力度。为吸引更多中国游客过境消费,缅甸佤邦政府在靠近中国孟连芒信口岸规划了金华孝尊贺岛开发区,该开发区建成后,主要以博彩业、商务酒店、边贸商业为主,预计有8万吨左右的水泥需求。云南尖峰市场营销人员得知这一消息,多次深入到该开发区了解情况,与客户进行了广泛接触,凭借尖峰水泥近年来在滇西南区域的良好口碑,成功与开发区内的一家商混搅拌站签订了供货合同。目前,云南尖峰通过芒信口岸已经直供水泥1200吨,预计最后有望拿下该开发项目80%的水泥供应业务。“一带一路”构想打通南亚、东南亚国际大通道的举措,给许多企业带来了新的发展机遇。此次云南尖峰市场部走出国门抓机遇,打破了以往该公司水泥外销主要靠代理商的惯例,实现了直接对接用户的新突破,既增加了收益,也进一步扩大自有营销网络的辐射范围,为今后跨出国门,进一步拓展
2020
07-31
本报讯作为中国植物提取物行业的领军企业,天津尖峰天然产物公司在技术创新方面取得丰硕成果。10月26日、27日在河北省邯郸市召开的2017中国植物提取物行业国际竞争力提升论坛上,该公司总经理刘丹发表了题为“植提领域水污染防治”的演讲,介绍近五年污水治理的成功经验,受到了与会同行的广泛关注。近年来,环保、生态成为企业和社会发展的热词,由于植物提取行业的特殊性,也使这一行业污染治理呈现与普通生产企业不同的特点和要求,如污水呈现较高的色度、极低的PH值,有较多悬浮物、高盐分、高浓度COD,而且生产产品不同污水水质不同等。作为国内最早生产opc葡萄籽提取物的企业,天然产物公司一直非常重视植物提取的污染治理工作,如在2016年实施的污水处理升级改造项目中,采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有机污染物,使污水处理能力从原来的每天200立方米提高到500立方米;采用最新型的厌氧污水处理技术,将出水口COD排放值降低到每升60毫克,远低于每升100毫克的国家一级排放标准;新系统中采用高级氧化反应塔、臭氧化法、场能反应器以及污泥吸附回流技术,可以快速高效处理化学稳定性强的有机污染物,在不需再添加任何化学品
2020
07-31