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云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
发布时间：
2020-10-23
云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
本报讯 9月28日，勐绿高速项目建设指挥部相关负责人来到云南尖峰水泥公司，就工厂条件、生产规模、保供能力等情况进行考察，并邀请云南尖峰做好该项目的标前准备工作。近年来，云南尖峰积极拓展市场，在区域内国家、省、市重点工程中多有斩获，在提高销量、优化市场结构的同时，也形成了良好的口碑。
随着近年来“一带一路”构想实施的深入推进，云南水泥市场主体结构发生变化，各级重点工程成为当地水泥企业的“必争之地”，也对云南尖峰的整体销售起到越来越重要的作用。为了做好重点工程市场的拓展，云南尖峰每季度定期召开专题会，对在供工程进展和供应情况进行分析总结，对各阶段区域内待建项目情况进行及时梳理和跟踪。从项目前期的调查，标前的多轮谈判，厂家间的协调供应，到项目中期各种突发状况的解决、集中需求的平衡等问题，都及时进行预判预防，及时做出调整应对。生产部门、设备管理部门也从源头开始全过程狠抓产品质量、保证设备稳定运转，为保供创造条件。尖峰水泥在滇西南地区各级重点工程中的供应，从投产之初的零基础，近年已经达到该公司总体销量的30%以上，得到了项目建设方的一致肯定。
2020年底，思澜高速、景海高速、玉磨铁路三大重点工程的建设相继完工，勐绿高速公路的主体工程将于2021年开工建设。该项目起于西双版纳州勐仑镇，经普洱市江城县，止于红河州绿春县城，主线全长210.72公里，水泥需求300万吨左右，将成为云南尖峰今后争取的一大重点。9月28日当天，云南尖峰总经理周纪平、副总经理方旭华等人与勐绿高速项目相关负责人做了深入交流，从云南尖峰项目优势、后勤保障、质量管理、营销服务等方面做了详细介绍，并特别分享了近年来对各大型工程项目的供货经验。项目方负责人表示，项目指挥部成立后，对区域内水泥品牌已经做了较为细致的调研，市场对尖峰品牌水泥的认可度是最高的，本次实地走访，对云南尖峰有了更为直观的认识，希望云南尖峰积极准备资料参与投标，共同做好项目建设的物资供应工作。（胡传立）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
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